人力资源管理信息化在企业管理中的运用

摘 要：随着社会进步以及相应的物联网技术的快速发展，使得人力资源管理部门需要根据实际需要，进行相应的信息化规范工作。而人力资源管理电子化的出现，使得信息化成为人力资源管理部门变革的一种趋势。同时，人力资源管理数据具有复杂性，在企业管理中的应用逐步凸显出了一定的困境。针对于此，本文主要探讨了人力资源管理信息化的理论概述，及其在企业管理中应用存在的问题。基于这些问题提出了对应的解决方案，以期提升人力资源管理信息化的应用水平。

关键词：人力资源；管理信息化；企业管理；运用；研究

所谓人力资源管理信息化，是指相关主体如企业、学校等将人力资源管理思想与信息化管理技术相结合的全新管理方式。该管理方式主要采用信息技术，借此加强对人力资源的配置，从而提升人事管理水平与效率。因此，将其应用于企业管理中，已经成为提升人力资源管理水平的最佳选择。目前，劳动力市场需求已经发生了较大变化，使得公司、员工之间的关系相应发生了改变，使得“卖方”、“买方”之间关系更加微妙。这种资源上的变化，促使人力资源管理专员应根据实际的需要，及时进行信息化跟进，不断促进人力资源管理信息化在企业管理中的应用。

一、人力资源管理信息化的理论概述

构建现代人力资源管理系统，并将其应用于社会企业管理的多个方面，是目前信息化处理的必然要求。因此，企业中的大中型，甚至是小型企业更应该根据实际应用需求，規范人力资源管理，并利用信息技术的便捷性，加快人力资源管理向信息化发展。在这种发展趋势下，才可以促进企业的快速发展。近些年，国内多个行业人力资源管理信息化建设方兴未艾，特别是一些重要的企业，纷纷开发并应用了信息化管理平台，增加了人力资源管理的数据库，逐步统一了业务流程，进而增强了集团管控的目的。一般而言，人力资源管理的开发管理工作有了较为长足的发展。在理论、技巧、方法虽有共性，但随着地球村的进一步形成，为人力资源管理信息化的发展带来了全新的挑战。

二、人力资源管理信息化在企业管理中应用中存在的问题

伴随人力资源管理信息化的不断加深，使其在企业管理作用的应用出现了较大的缺陷，主要表现为以下几方面：

一是忽视了人才选拔的科学性。当前，人力资源管理信息化在社会企业管理中的应用不尽如人意，首先体现于用人标准的不科学性。这种的不足主要体现于员工招聘方面，在此应遵循一定的规律，使得用人管理方面更加合理。但在现实企业管理中，多数企业在选择用人的时候，受到许多非正常因素的影响，从而选择的人才难以得到充分的应用。其次，人才选拔缺乏长远视角，主要体现为缺乏长远的规划性，随意性较强。如此导致对未来人力资源信息管理不够好。在追求高学历方面，企业应用效果不是特别优势，由此造成了人才的严重浪费。

二是基础相对薄弱急于求成。目前，相关的人力资源管理软件尚处于开发、拓展阶段，使得开发的产品难以满足实际用户的具体要求。一般来说，信息化管理软件特别重视系统软件的一般性，也就是需要完全覆盖组织特有的管理活动，但此时在应用方面体现了较大的困境。部分企业在对人力资源管理信息化处理的过程中，通常抱着一步到位的心态，使得这种软件的开发难以匹配现实的需求，进而造成了浪费。我们应该知道，成功的人力资源管理信息化建设应遵循渐进的原则，而非一步到位，这种的想法是错误的，也是难以实现的。

三、推进人力资源管理信息化在企业管理中应用的策略

（一）优化人力资源配置

只有合理配置企业人力资源并实现有效管理，才可以真正实现企业的用人需求。具体而言，建立高效的人才竞争机制，采用公平、公正的用人原则，对有才能的人要择优录取，例如借鉴海尔赛马竞争机制，完善现有的人力资源配置。建立合理的员工准入、退出机制，实行不同的岗位不同期限与待遇，从而将流动机制更加完善。在此基础上，促进人才流动，吸引高学历人才根据自身特点，研发合适的人力资源管理软件。

（二）完善员工培训制度

通过增加资金投入，完善企业对人才培训体系，可以有效提升人力资源管理信息化的应用水平。在现实企业管理中，企业想要在激烈的竞争市场中获得胜利，就需要高素质的人才来完善。因而，培训高质量的员工具有重要的意义。在人力资源培训资金投入方面，需要企业筹集合适的资金，并采用先进的理念完善培训机制。同时，开发员工的技能水平，提升其创新能力、处理问题等综合能力。根据企业实际情况，建立相应的激励机制，形成较强的竞争气氛，从而激发员工工作积极性。

（三）建立有效的绩效考核体系

建立高效的绩效考核体系，提升企业的业绩水平，从而增强人力资源管理信息化的应用能力。充分将物质奖励与精神激励相结合，在满足员工物质的基础上，满足其发展、成就与尊严等方面的精神追求，以此形成更为强大的激励。人力资源管理部门应充分了解员工的个人需求，为其提供适合其要求的晋升道路；赋予职工较大参与权，并参与企业的管理和重大问题的决策，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来。

四、结语

人力资源管理信息化的建设，在当前企业管理中提到了较为重要的地位。特别是信息技术的不断发展，使得人力资源管理部门加大了信息、员工培训，以及选拔人才的标准的投入力度。在此基础上，还需要进一步加强信息化在现实企业管理中的应用，增强其实践性与应用性。

参考文献：

[1]曹爱芹.人力资源管理信息化[J].经营管理者，2013（6）：119.

[2]王红涛，孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工程，2010，29（28）：58-59.

[3]陈禹，崔子龙.基于管理流程的人力资源管理信息化[J].中国人力资源开发，2007（8）：24-27.

[4]赵薇.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].企业改革与管理，2016（14）：67-68.

作者简介：

徐澜栖，成都七中实验学校，研究方向：人力资源。