探究工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

孟红宇

摘要：知识经济时代下，人力资源作为企业之间竞争的核心，人力资源管理水平高低直接决定人力资源潜能的发挥，进而影响到企业创新能力及未来发展。工资薪酬是人力资源管理工作的一部分，也是员工工作的主要动因，科学的工资薪酬，能够有效激发员工工作热情，如何更好地促使工资薪酬发挥激励作用成为每个企业现代化改革的当务之急。文章从当代工资薪酬内涵，结合薪酬管理与人力资源规划关系，提出工资薪酬发挥激励作用的措施。

关键词：工资薪酬 人力资源管理 激励作用

前言

随着市场经济不断发展，工资薪酬在人力资源管理中的重要作用愈发突出，特别是对员工的激励效果显而易见。在工资薪酬制度制定中，要坚持公平性、合理性原则，并兼顾物质与精神双重激励，只有这样，才能够挖掘其在员工激励方面的作用。

一、当代工资薪酬内涵

一直以来，人们对于工资薪酬的认识停留在丰厚的报酬、福利上。但时代不同，工资薪酬内涵得到了延伸。基于各公司自身差异性影响，同个岗位在不同企业中，员工得到的薪资待遇有所差别。当代工资薪酬不仅体现在物质层面上，员工关注更多的是归属感，如软性待遇，如公司对员工的关怀等，医疗保险、外出旅行奖励等，都会纳入到工资薪酬当中。因此时代不同，企业对于工资薪酬战略的制定要立足于时代性，在满足员工需求的同时，能够有效激励员工。

相比较传统薪酬管理，主要通过工资、金钱等物质因素，促进员工达成管理者目标，员工处于被动状态，无法在工作中发挥创造力和能动性。而新时期下，企业工资薪酬坚持以人为本原则，立足于员工需求调整工资薪酬结构和比例等，能够促使员工由“要我做”转变为“我要做”，从而为企业提供源源不断的支持。

二、薪酬管理与人力资源规划关系

人才招聘是企业吸引优质人才的前提，在招聘中，合理的薪酬管理能够得到有效保障。企业针对员工对于组织目标完成的绩效进行考核，并给予员工相应的工资薪酬，使得员工的付出，能够得到相应的回报，从而激励员工工作积极性，尤其是年度效益发放的奖金等，有利于员工创新能力的有效发挥。不仅如此，企业在发展中，员工之间的关系是否和谐也是不可忽视因素。而合理的薪酬，能够减少甚至消除员工之间的矛盾和冲突。加上岗位、职位上的薪酬差异，能够对员工产生激励作用，引导和鼓励员工团结协作，共同完成组织目标，达到事半功倍的效果。

三、發挥工资薪酬在人力资源管理中激励作用措施

企业现代化发展中，人力资源管理已经被提升到战略层面。特别是面对激烈的竞争，企业要整合现有人力资源，深入挖掘人才潜能，为企业持续发展提供源源不断的智力支持。对此，可以从如下几个方面入手：

（一）坚持公平原则。公平原则是薪酬管理的基本原则，传统薪酬管理中忽视该原则，使得员工工作积极性并不高。对于公平性而言，首先强调结果公平，根据员工能力调整工资，让员工没有任何异议。其次程序公平，即薪酬管理流程合理，做到公开和透明，使得员工能够信服管理制度。最后信息公平，即将每位员工的薪酬进行公开，在企业内部形成良好的监督和制约结构，在此基础上，能够对员工产生机理作用。通常来说，薪酬管理越合理，员工对企业的忠诚度越高，故企业务必要坚持该项原则，从而提高人力资源管理水平。

（二）整合薪酬与绩效。企业工资薪酬由基本工资、绩效、激励及福利四个方面构成。经过实践证明，事实绩效工资，对于企业员工的激励效果最为突出。企业薪酬管理中，绩效工资会影响到员工对工作的态度，员工从中获取相应的利益，对于企业的归属感和忠诚度也越高，能够在工作中投入更多，从而创造更多的经济利益。因此企业要将薪酬与绩效整合到一起，以此来调动员工热情。

（三）制定合理薪酬水平。企业员工为企业提供智力支持时，要获取满足自身生存需求的报酬。般来说，企业多数员工是为了获取报酬，并未存在其他想法。如此来，企业难以获得持续发展。为此，企业在人力资源管理中，要制定合理的薪酬水平，既能够满足员工基本生活需求，且设置适当的涨幅，根据员工能力予以调整，使其能够调动员工参与热情。具体可以劳动市场价格为依据，当人才在市场上出现供不应求时，要适当提高薪资，吸引人才。反之，要适当降低薪资水平，以此来节省用工成本。对于能够保持企业核心竞争力的人才，给予的薪酬待遇要远远超过市场价格，稳定人才，为企业储备更多优质的人才，从而推动企业持续发展。

（四）保持激励长久性。由于员工薪酬具有短期性特点，因此员工情绪、态度等也会随之发生变化，单纯的薪酬无法发挥长效作用，一段时间后，员工的积极兴趣也逐渐消除。对此企业要立足于马斯洛需求层次论，结合企业自身实际情况与特点，制定长效激励机制，使得员工与管理层始终保持积极的工作态度，从而促进企业长足发展。具体来说，人力资源部门可以与员工进行沟通和交流，了解员工内心诉求，帮助员工对自身综合能力有个明确的认知，引导员工制定职业生涯规划。或者提供附加福利，如为员工提供年终奖、培训机会等，满足员工精神层面的需求。在工资薪酬的带动下，将员工与企业的发展目标整合到一起，从而促使工资薪酬能够发挥激励效应。

结论：根据上文所述，众所周知，企业人力资源管理中薪酬分配无法做到绝对公平。但作为一项基础性工作，工资薪酬对于人力资源的激励作用不容忽视，故企业要制定让员工感到满意的薪酬制度，兼顾员工生存需求与激励双重目标。同时，企业要积极引入市场竞争机制，鼓励员工能够在原有基础上突破自己，获得更好地发展，且能够对其他员工产生正向影响。不仅如此，要强调工资薪酬的公平、透明性，使员工能够信服企业的管理，不断增强员工归属感，稳定核心人才，从而促进企业实现稳定、可持续发展。endprint