建筑企业人力资源管理中的激励机制

邱宏强

摘要：激励机制对于企业的发展有着重要的影响作用，完善的激励机制不仅能够更好地留住人才，还能充分地调动员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，为此，本文就对建筑企业人力资源管理中的激励机制进行以下的探讨。

关键词：建筑企业 人力资源管理 激励机制 问题 措施

目前，建筑企业人力资源管理中激励机制的类型主要有六种，分别是目标激励、物资激励、尊重激励、参与激励、荣誉激励以及负激励，不同类型的激励对于员工所造成的鼓励效果都不同，比如目标激励主要是通过制定员工的工作目标来调动员工的工作积极性，从而使员工达到工作目标，所以目标激励主要是调动员工的工作積极性。如物质激励是建筑企业在运行过程中必可不少的激励机制之一，主要通过给予员工一定的经济回报来调动员工的工作积极性，由于物质是人们生活的第需求，因此物质激励对于员工的鼓励效果是最佳的。

一、建筑企业人力资源管理激励机制存在的问题分析

（一）薪酬激励机制不够完善

企业的薪酬制度对于企业的发展有着重要的影响，因为薪酬回报不仅能够保障员工的日常生活，还能有效地激励员工努力工作，为此完善的薪酬制度也是提高企业竞争力的重要因素之一。随着我国物价地不断上涨，人们对于薪资的敏感程度也越来越高，薪酬对于员工的影响也越来越大，甚至部分员工已经将薪酬回报作为选择工作的首要选择。但是目前我国大部分建筑企业的薪酬激励机制还不够完善，比如部分企业在制定薪酬的时候没有结合员工的实际价值，部分企业也未能实现同工同酬，这些不公平的薪酬制度对于员工的工作积极性影响很大。

（二）绩效管理体系不够完善

绩效管理制度也是建筑企业激励机制的重要组成部分，也是调动员工工作积极性的重要手段之。由于个人能力的不同，不同员工在面对同一份工作所完成的成绩都是不一样的，因此保证绩效管理体系的科学性、合理性以及公平性是非常重要的，保证绩效评估的公平性也是保证薪酬制度的合理性。完善的绩效管理制度能够对员工起到很大的导向和鼓励作用，但是目前我国部分建筑企业的绩效管理体系还不够完善，缺乏规范的定量化的考核机制，无法保证考核结果的公平性以及全面性，无法有效地发挥出绩效考核的激励作用。

（三）缺乏完善的职业管理系统

员工在工作的过程中不仅希望能够得到相应的薪酬回报，也希望自己的工作能够得到上级领导的肯定，能够在自己所从事的职位和行业中得到发展，因此完善的员工职业管理系统对于企业的运行、员工也有着重要的影响。

二、完善建筑企业人力资源管理激励机制的措施分析

（一）坚持“以人为本”的激励机制原则

随着社会的发展，现代企业之间的竞争已经由产品竞争转变成知识人才的竞争，因此建筑企业在发展的过程中，必须要认识到人才的重要性，应当坚持“以人为本”的原则来建立以及完善企业的激励机制。坚持“以人为本”的观念来完善企业的激励机制主要由以下几个方面。首先，建筑企业应当引进先进的管理观念，结合建筑企业的特点来完善自身企业的激励机制。其次，企业应当重视人才的引进和开发，因此企业应当加强对企业文化的建设，通过企业文化活动来提高员工的凝聚力，除此之外，为了更好地起到激励作用，企业还应当为员工提供个公平和谐的竞争发展环境。最后，企业要学会尊重员工，努力为员工创造良好的人文环境，注重和员工之间的和谐沟通，提高员工对于企业的归属感，在发展过程中，还应当将员工的个人价值和企业价值相互结合起来，从而更好地鼓励员工创造价值。

（二）建立完善的薪酬激励机制和绩效评估机制

完善的薪酬制度和绩效评估制度对于员工的激励作用是最大的，也是保证员工忠心的有效途径之。首先，企业应当结合自身的实际情况来完善薪酬制度，比如应当结合员工的实际工作情况来判断员工是否能够上涨薪酬或者实现职务的晋升，在判断过程中，评估人员应当秉持着公平公正的原则去开展评估工作。其次，企业应当对当前的绩效评估制度进行更加具体化、定量化地完善，保证能够全面、科学、合理地对员工进行绩效考核，保证绩效考核结果的准确有效性。除此之外，企业还应当结合不同岗位的特点来选择不同的绩效考核方法，比如针对于施工人员，可以使用工作记录法进行绩效考核，针对于施工组长可以使用目标管理法来进行绩效考核。为了更好地发挥出绩效考核的激励作用，针对于部分绩效考核成绩较差的员工，企业应当鼓励其更加努力工作，保证在企业内部形成个良性的竞争环境。最后，企业还应当保证员工的合法权益，虽然我国规定用工单位必须要为劳动者购买社会保险，但是许多企业在实际的运营当中并没有帮全部的员工都购买社会保险。

（三）实现个人目标和企业目标相结合

建筑企业在经营过程中，应当将企业的发展目标和员工的个人发展目标更好地结合在起，这样才能对员工起到更好的激励作用。首先，要实现个人目标和企业目标相结合，企业就要全面了解员工的个人目标是什么，因此企业领导者应当加强对员工的关心，比如要关心员工的兴趣爱好，要尊重员工的个人价值观等。除此之外，企业还应当为员工创造一个轻松愉快的工作环境，从而更好地将员工的个人发展目标和企业的发展目标相结合。其次，为了让企业的发展目标和员工的个人目标更好地结合在起，企业在制定发展目标的时候，应当包含有员工的个人目标，比如员工的个人目标是增加薪资，企业所对应的目标则是要提高经营收入。通过实现员工个人目标和企业目标的相结合，才能更好地鼓励员工积极工作，努力为企业创造价值。

总的来说，完善有效的激励机制是企业开展人力资源管理的重要组成部分，企业领导者应当认识到激励机制在企业经营中的重要性，为此，企业应当结合实际的工作情况来完善激励机制，保证激励机制的公平性、合理性，从而更好地发挥出对员工的激励作用，进而更好地提高企业的竞争力。endprint