浅议如何在企业中推行岗位兼做

王小磊

摘要 随着人工成本的不断提高，合理控制员工数量成为企业控制人工成本的重要手段。在这种大环境下，如何在企业中推行岗位兼做可以作为一种重要尝试。推行岗位兼做，可以使相关联岗位有效配合，提高岗位员工工作量饱和度，合并减少岗位，降低员工数量，节约人工成本。

关键词 岗位兼做 工作量饱和度 非关键岗位

一、岗位兼做的概念

岗位兼做，是指员工同时从事至少两项不同的岗位工作，并且不会降低任一岗位工作标准。从概念表述上看，至少要同时满足四个条件。一是数量条件，既然是兼做，至少是两项岗位工作；二是时间条件，员工从事不同的岗位工作，必须是同一时间阶段进行；三是内容条件，所从事的岗位工作内容必须不同。一个人干两个人的活，这种情况只是加大工作量，不能算岗位兼做；四是标准条件，岗位兼做要保证兼做的各岗位的工作效果符合工作标准。因兼做导致岗位工作不达标，就失去了岗位兼做的意义。

二、推行岗位兼做的优势及具体实施

岗位兼做能直接减少岗位数量和员工数量，这是比较明显的优势。在推行过程中，还有其他一些优势，具体体现在以下几个方面。

（一）压缩取消非关键岗位，减少工资性费用支出

非关键岗位指对企业生存发展不起重要作用，与企业战略目标的实现关系不紧密，不承担重要工作责任，并且在一定时期内可以被替代或撤销的岗位。对于这种岗位，可以通过岗位兼做的方式完成其工作内容，实现取消该岗位的效果。在一些企业中，清洁工岗对于企业任务目标的实现，没有显著作用且工作量并不繁重，可以让全员参与到现场管理工作中，每人负责一定区域，实现现场环境的整洁有序，同时压缩了清洁岗位人员的数量。

（二）增加工作量饱和度，提高员工工作效率

由于岗位性质和工作内容的不同，每个岗位的工作量都不一样。部分辅助岗位或者管理岗位，有效工作时间远远低于岗位标准工作时间。在有效工作时间外，员工处于休闲无事状态。对于这种工作量相对较小的岗位，可以尝试岗位兼做，借以增加工作量饱和度。在某化工企业，压溴岗位的工作内容为，通过控制阀门，调节压力，将溴素通过管道压入罐车，对罐区管路、阀门进行维护保养，每天有效工作时间不超过四小时。为了增加该岗位工作量饱和度，该企业将压溴岗并入机电维修班，调整工作内容，在完成本岗位工作的同时，参与全场设备检修维修工作。此举既增加了压溴岗工作量饱和度，又充实了维修人员力量，提高了综合工效。

（三）促进相关联岗位间协作，增加岗位间配合默契度

在同一生产系统或管理系统内，岗位问存在一定的关联度。员工对相关联岗位的熟知程度越高，越能理解本职岗位的存在意义，越能更好的完成本职工作，越能做好岗位问的配合。在生产企业中，一般都会设置生产技术岗和生产统计岗。如果技术人员和统计人员熟知对方岗位内容，能够便于数据的收集、分析、发现问题，能够更好的为生产提供参考、预测，提高工作效率。因此，在岗位工作量不饱和的情况下，这两个岗位可以进行兼做，或者部分兼做，以促进岗位问协作，增加岗位间配合默契度。

三、推行岗位兼做的风险及规避措施

（一）合同风险

员工与企业确立劳动关系时，需要在劳动合同中约定工作岗位或工作内容。在推行岗位兼做时，员工实际从事的工作内容与合同约定有出入，员工有权要求企业进行调整，这样企业就陷入了违背合同约定的困局。为了合理规避这种风险，企业可以采取两种措施。一种措施是在合同约定时，约定内容以类别方向为准，而不是以具体某个岗位为准。例如与一般管理岗位员工约定从事一般管理类工作，而不约定管理哪一块工作。与操作工约定从事流水线操作工作，而不是约定流水线上的哪一环节。另一种措施是在岗位设置上宜粗不宜细，即按照系列类别设置。例如企业有钳工、铆工、焊工、电工等维修人员，他们的工作性质和内容接近。在岗位设置及工资核定上，可以统一设置为机电仪工种系列，机电维修工岗位。

（二）劳动强度风险

岗位兼做一般在工作量不饱和的岗位问进行，兼做后的工作量饱和度一般会提高。但是工作量必须控制在合法合理的范围内。以标准工时岗位为例，如果兼做后，超时工作成为常态或者劳动强度超出正常水平，就违背了岗位兼做的原則，也容易造成劳资纠纷。因此，在岗位兼做推行时，要进行岗位工作量评估，对兼做后的劳动强度进行合理预测，既能提高工作量饱和度，又不给员工造成负担。

（三）职业风险

推行岗位兼做并不适合所有岗位，特别是有特殊要求的岗位或者危险岗位。例如在部分企业，出纳岗位的工作量不饱和，可以推行岗位兼做。但是绝对不能将会计岗和出纳岗兼做，因为《会计法》及相关财经法规规定，这两个岗位不能由同一人员从事。例如特种设备操作岗位或承压设备操作岗位存在一定的危险性，需要本岗位员工集中精力完成岗位工作，即使工作量很少也不能兼做其他工作。企业在推行岗位兼做时，不能因为岗位工作量不饱和就强行推行，必须避开岗位的特殊性和危险性。

综上所述，企业推行岗位兼做对于提高工作效率，促进相互协作，合理控制人工成本都有积极作用。但并不是每个企业每个岗位都适用，企业必须根据自身性质和岗位内容，规避相关风险，推行适合自身的实施方案，促进企业人力资源的整合。endprint