电厂人力资源规划构想及开发管理思路分析

摘 要 随着时代的发展，市场经济拓宽了领域，我国的电力行业也加快了发展的脚步。人力资源的规划是电厂稳定发展的关键，如果电厂内部人力资源规划出现问题，会直接影响电厂的发展趋势。本文通过结合电厂发展的实际情况，对电厂人力资源规划构想及开发管理思路进行分析。

关键词 电厂 人力资源 规划 管理

电厂的人力资源规划是对企业发展的深入分析，还是对企业内外部的处境进行评估，在这样的前提下对人力资源进行合理的规划，能够确保人力资源规划的问题得到有效的解决，对其设定针对性的管理制度。在企业的发展中，人力资源的分配很早就得到了重视，被视为企业发展的重要环节。在激烈的市场经济竞争中，人力资源规划的有效实施，能够确保企业对人员的需求和供给形成稳定的模式，使企业能够持续发展。

一、人力资源规划的发展趋势

人力资源规划的历史发展经历了很多阶段，经历了不断的改革，包括人事规划发展阶段、人力资源战略与规划单列阶段、战略人力资源管理阶段以及战略性人力资源规划阶段，在每个发展的阶段都具有较为明显的特性。

（一）人事规划发展阶段

在这个阶段，还没有建立健全的体系和人力资源规划理念，在管理方面主要采取的方式是，招聘技术较为娴熟的技术型工作人员，在这个基础上提高工作的效率。

（二）人力资源战略与规划单列阶段

这个阶段主要将人力资源管理的注意力放在了人力资源规划工作的初级阶段，并将其放在非常关键的位置，人力资源规划的理念逐渐成熟。

（三）战略人力资源管理阶段

这个阶段主要分为两个方面，一方面，所有企业都会对人力资源的规模进行管理，主要是控制与缩减，在这个过程中实施分权管理的形式，促使员工提前退休，确保工作人员的素质越来越优秀；另一方面，企业对于雇佣兼职工和短期工的比例大幅度增加，增强了人力资源战略与企业战略的协调性，人力资源管理逐渐步入战略人力资源管理的时代。

（四）战略性人力资源规划阶段

这个阶段主要体现人力资源战略与人力资源规划的相互融合的过程，主要是建立二者之间的关联，并在其基础上发展出相互融合的战略及规划，根据企业的要求，设定具有针对性的人力资源规划战略。

二、电厂人力资源规划构想及开发管理存在的问题

（一）电厂人力资源规划存在问题的原因

在国家的号召下，火电行业将要面临巨大的挑战，电厂作为火电运营为主的企业，虽然在发展中取得了相当大的成就，企业的业绩也在不断地提高，但是各大企业由于在发展背景、内部结构、人员配置方面存在较大的差异，普遍存在问题。由于电厂的特殊性，许多电厂都建在较为偏远的地区，主要面临招聘上的困难，有经验的人员不愿意来，企业中员工没有经验的年轻人居多，在专业素质方面还是有所欠缺；有些经营多年的企业中老员工较多，没有引进新的知识和技术，导致工作结构产生许多问题。

（二）没有真正意识到人力资源规划的重要性

在电厂中，人力资源规划的发展没有受到企业的重视，在员工的分配上存在许多问题，主要是人才资源的配置不合理、专业人员的流失快和核心竞争力不够。究其原因是企业在人力资源规划上没有为人员制订长远的发展计划，还在使用过去的人力资源管理模式，缺乏专业性和规划性。对比其他项目，人力资源管理在电厂中没有受到相应的重视，在专业人员离职后，就会充数般地寻找替补人员。

（三）人力资源规划缺乏主动性

管理制度缺乏长久性，对人力资源没有进行系统性的规划，而是采取应付的形式。所有出台的人力资源规划都缺乏实效性，导致规划没有发展性和前沿性。与此同时，人力资源规管理在企业的发展中与其他项目没有建立良好的关联，而是将人力资源规划看成了招聘工作，使人力资源规划失去了原本的意义。

（四）没有建立完善的人力资源规划体系

目前的人力资源规范发展主要是缺乏专业性，原因是没有对人力资源管理体系进行深入的了解，没能与企业实际发展情况结合，对于人才的发展还是缺乏前瞻性。

（五）沒有重视内部人员的合理配置

许多企业在专业技术人员离职后，为了填补空缺，会尽快找人来充数，忽略了人员的合理配置。企业在发展中经常会遇到人员不足的情况，然而人员不足并非数量上的不足，而是人才的缺乏。

三、电厂人力资源规划构想及开发管理思路

（一）划分业务范围

电厂要对所有的业务进行整理，对其进行深入的了解，支持与发展主要业务，处理盈利效果较差的业务，使被处理掉业务的在岗员工转业培训，再将其分配到主要业务中。

（二）树立清晰的管理模式

电厂对管理模式要有清晰的划分方式，对各个单位的各项系统进行深入的了解，建立明确的管理模式。

（三）健全机构设定

设定健全的管理机构，需要从企业的发展利益出发，以推动企业发展为目标，细化企业各个部门的管理模式。

（四）优化岗位设置

企业需要对岗位进行保留、撤销、调整以及合并，对岗位的名称和数量进行明确的规范；设定明确的岗位说明书，其内容需要包含岗位的详细内容、设定目的、主要工作、工作权限、工作任务、工作治标等。

（五）加强组织领导

在电厂中，人力资源作为企业战略规划的关键环境，需要进行合理的编制与实施，能够有效地促进企业管理水平的提高、人才建设和可持续发展。企业应该重视领导的力量，将总管理权限交给最高领导；各个管理部门积极配合，将管理工作进行明确的分工和配合；建立人力资源规划与各个项目的联系，有效实施人力资源管理规划。

（六）健全制度体系

由于电厂企业在不断发展扩大，企业人员配置成为人力资源规划的重点，企业需要建立完善的管理制度，以劳动合同和岗位管理为前提，健全人力资源规划制度。企业在发展过程中，不断总结经验，完善每个环节，确保人力资源规划能够顺利进行，细致划分工作人员的就业形式。

四、结语

人力资源规划在实施的过程中容易受到外界因素的影响，所以人力资源规划需要跟随时代的发展脚步不断改革和完善。相关部门需要及时发现管理中的问题，并采取相应的措施有效解决，促进电厂的可持续发展。

（作者单位为浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司）

[作者简介：张立（1982—），女，辽宁盘锦人，本科，人力资源管理师，浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司人力资源部主管，研究方向：绩效管理，薪酬管理，人事管理。]

参考文献

[1] 车瑜. H水利水电建设公司人力资源管理研究[D].云南大学，2010.

[2] 刘金艳.企业专业技术人员需求预测模型研究[D].首都经济贸易大学，2006.endprint