探讨项目管理在我国自主品牌汽车开发中的应用

邱泉

摘 要 随着我国社会经济的繁荣富强，国内对汽车的需求普遍增加，汽车行业得到了巨大的发展机遇，同时也加剧了汽车企业之间的竞争。因此，要想提升自身核心竞争力，必须学会创新。汽车企业竞争力的重点则是产品开发，同时开发项目管理水平对企业的新项目开发的成功与否起到决定性作用。然而，汽车的开发项目管理和通常的项目管理之间存在很大差异，其过程复杂、涉及内容较多，同时也强调开发项目负责人的核心价值，增加了管理的难度。本文旨在对我国自主品牌汽车开发活动进行研究，通过以某自主品牌汽车公司为例（以下简称“A公司”），提出当前项目管理模式以及现状，分析产生的效果，并指出其中存在的问题，提出针对性建议。

关键词 开发项目 自主品牌汽车 应用

一、我国自主品牌汽车开发管理模式和现状

第一，我国自主品牌汽车开发模式和特点。我国自主品牌汽车产品即我国本土汽车企业，或者是合资企业所开发的具备我国自主知识产权和品牌的汽车产品。从改革开放发展到现在，通过不断的探索和创新，在产品开发上主要有技术转让、合作开发、自主研发等几种模式。其主要特点如下：一是具有很强的专业性。汽车产品可以说是人类文明和科技进步的重要表现，作为当代社会重要的交通工具，其具有很高的科技含量、复杂的结构，在开发过程中需要应用多个领域的知识和技术。二是有众多合作部门。其较强的专业性决定了开发过程需要多个部门的积极配合，通过各个部门的专家合作，进行更深入的探讨和研究。三是具有很强的市场导向性。当前，汽车已逐渐融入人们的日常生活，中国汽车市场巨大，汽车企业要想站稳脚跟便需要以市场为导向，逐步满足消费者的各方面需求。四是具有较大的风险。汽车在开发过程中，其风险相比其他产品更大，主要原因在于汽车开发周期很长，同时价格较高，若开发失败则会为汽车企业带来难以估量的损失。

第二，我国自主品牌汽车开发项目管理模式。通过相关文献资料以及对我国几家自主品牌汽车企业的调查发现，其项目管理流程一般有六个节点，项目立项—项目启动—整车产品设计—样车试制/产品验证—产品车小批量试制/测试—整车项目投产。

第三，我国自主品牌汽车开发项目管理现状。由于我国汽车工业的发展相对较晚，国内大多数大型汽车企业都在进行企业管理和技术方面的转变和改革，且纷纷吸收国外先进汽车企业的经验，希望能够增强自身的整体能力。然而，国内汽车企业的实际情况却并不适合完全照搬国外先进经验。当前，我国自主品牌汽车开发中项目管理出现了以下问题：一是项目管理意识比较传统。我国汽车开发领域对项目管理的应用时间较晚，大多数工作人员对项目管理的性质以及模式等都不了解。一些工作人员还存在项目工作不是本职工作的意识，使得参与度和积极性严重降低。同时，部分企业并没有建设具有独立授权的项目管理部门，产品开发中各部门无法做到相互配合。二是项目经理选拔制度缺陷。对于整个开发项目来说项目经理起到极其重要的作用，不仅需要具备精准掌握市场方向的能力，同时还应对汽车产品非常熟悉，且能够对各个职能部门的关系和工作进行合理协调等。但当前国内众多汽车企业并未严格依照标准选择项目经理，更多情况下是依照职位的高低选拔，造成项目经理无法完成项目的开发任务。

二、我国自主品牌汽车开发项目管理的应用——以A公司为例

第一，A公司汽车开发项目管理现状。项目管理整体运作形式。在A公司中，技术中心是其主要的开发部门，其主要工作有整车与零部件的设计开发。其运作流程为在进行市场调研之后，规划部和技术中心确定需要开发的产品项目，之后由项目管理部门整体部署，再交给项目总监实施整个开发工作。

第二，A公司汽车开发项目管理的效果和缺陷。一是A公司汽车开发项目管理的应用效果。其一，具有较强的战略规划能力。从当前A公司发展的效果来看，每年有200万台整车产销规模，且汽车产品出口30多个国家和地区，在国内外都十分受欢迎。能取得如此成果，说明该公司确实具备很强的战略规划能力。首先，A公司的发展目标是“成为微小型汽车国内领先国际上有竞争力的汽车公司”，事实上A公司也先后开发出了微型面包车、微型货车、轿车、MPV以及SUV五大系列产品，并开发出超过200个品种车型。其次，在进行产品开发之前，做到了以顾客需求为核心，以市场为导向实施了相关调研，并充分结合企业内外的资源，结合研发模式创造出消费者表示满意的产品，提升了自身的核心竞争力。其二，具有强矩阵组织结构。A公司依照自身的发展状况，同时结合项目开发的真实状态，使用强矩阵组织结构方式，不断增强各个职能部门的相互配合，大幅度减少了部门之间存在的问题，充分利用企业内部资源，使得工作效率得到提升，也为项目开发顺利提供了保障。其三，具有较强的知识管理能力。A公司开发项目内部组建定期探讨，这种管理方式起到的作用是可加深工作人员之间的核心关系，学会传播并分享知識。通过定期学习相关内容，增强了员工在此领域的能力。同时，在企业进行创新活动时，也能够积极参与并申请专利，增强维护企业合法权益的意识。二是A公司汽车开发项目管理的缺陷。当前，A公司的开发对项目管理的应用效果较好，但同时也存在一些不足之处，主要表现在没有健全风险预警机制，且项目经理的选拔仍然存在一定缺陷。除此之外，对绩效评价体系的建设还不完整。这些缺陷为A公司汽车开发造成了很大的潜在危机。

三、加强我国自主品牌汽车开发中项目管理能力的建议

第一，提升开发项目战略规划水平。首先需要分析市场需求，企业要做的有两点，其一，市场对此次开发产品的需求；其二，对竞争对手的调查，确定在未来项目开发中的目标以及方向；其三，制定项目研发战略，充分考虑汽车产品的成本优势、速度优势以及产品优势，思考如何将这些优势集中到一点进行研发，以实现消费者对产品更高的满意度。

第二，提升开发项目的计划水平。在计划开发项目中，可将其分为以下步骤：一是确定计划的范围，包括说明开发项目的合理性，每个进行阶段的成果检验以及各个阶段的实现目标；二是分解工作；三是计划进度的制定；四是计划资源的制定；五是费用的估算、预算；六是计划的风险管理；七是开发总体计划。

第三，提升开发项目过程管理水平。一是进度管理方面。其一，必须对开发准备阶段引起高度重视，做好市场调查、评估资源和能力、进度计划的制定、评估前期技术等工作；其二，健全开发流程，需要开发人员考虑到产品的整个生命周期以及报废处理的整个过程，组织各个部门的开发人员落实相关工作，做到信息共享，及时发现问题并解决。二是风险管理方面。做到风险回避，选取风险相对较低的领域，在发现风险较高时可中止相关开发项目；做好风险转移工作，即向第三方转移管理责任，或者降低风险到自身能够接受的程度；健全风险监控，依照风险监测和计划，充分落实对汽车产品开发过程中检查点的严格监控。

（作者单位为上汽通用五菱汽车股份有限公司）

参考文献

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[2] 高标，张洋，潘艺伦.项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用[J].价值工程，2015（1）；144-147.

[3] 徐晓瑜.自主品牌汽车产品开发项目早期风险管理方法初探[J].上海汽车，2017 （9）.endprint