浅谈新形势下如何搞好民主工作

徐晓彦

摘要在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针，是由我国社会主义性质决定的。当前，在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下，职工民主管理遇到了许多新问题。新形势下如何搞好民主工作是当前我国石油企业民主原理的重中之重。

关键词企业民主管理 民主管理意识

我国计划经济时期形成了企业民主管理制度，随着社会主义市场经济体制的不断完善，经济结构发生了一系列的变化，现代企业制度也随之建立起来，旧的企业民主管理制度在市场经济的飞速发展下面临着新的挑战和新的问题。在这种新的形势和任务之下，需要我们积极探索、研究适应市场经济企业民主管理的新形势，这是时代赋予我们的新的工作任务。

一、企业民主管理的重要意义

实行职工民主管理是推动企业改革、发展的重要动力。企业民主管理是职工依照国家法律规定，行使自己当家作主的民主权利，通过职工代表大会或其它形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。企业组织职工参与管理，是落实职工知情权、监督权和参与决策权的一项重要工作，是透明管理、展示职工价值的具体措施，是企业内部矛盾自我调节的有效手段。要建立起一套规范有效的民主管理制度，形成正常的工作机制和氛围，不断强化全员民主管理意识。要尊重、相信职工群众的民主权利和聪明才智，使企业的决策和措施，从群众中来，到群众中去，通过职工群众的具体实践，得到贯彻落实；支持职工群众当家作主，做到自觉公开决策事项，听取职工群众的意见，集中职工群众的智慧，接受职工群众的评判和监督，真正实行科学民主决策，减少和避免失误，推进企业改革、发展和稳定。

二、如何搞好民主工作

企业民主管理工作是调动职工积极性的发动机，是提高企业管理水平的助推器，是促进企业发展的原动力，是企业的活力之源、效益之源、稳定之源和和谐之源。石油职工在企业中也会遇到不少问题，这不利于我们企业的民主制度建设，以及加强职工民主的管理，需要我们去改进和解决问题。

（一）提升员工民主管理意识

企业民主管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻变革和创新。企业管理从她降生的那一天起，就有管理者与被管理者之分，就有命令与服从之别，就有主动与被动之感，就有官主与民从之意。似乎管理是当官者的专利，官管民从是管理的必然。其实，这并不是企业管理的本质要求，只是一种官本位的思想残余。要搞好企业民主管理工作，首先应该有这样的民主思想、民主意识。这样的民主思想、民主意识不仅职工应该有，更重要的是管理人员应该有。毕竟在实际工作中，管理人员在企业管理中地位更有利，影响力更大。管理人员的民主意识强，不仅能更好地发挥自己在管理中的作用，而且能够让更多的人在管理中发挥作用。所以，企业全员的民主意识，尤其是管理人员的民主意识，是实现企业民主管理的提前和条件。

（二）充分发挥工会组织作用

工会组织作为职工合法权益的代表者、维护者，是我国社会主义政治体制的一个组成部分。工会维护和代表本团体成员的利益和意愿，它参与国家的政治活动，体现了我国的社会主义民主，发挥着对国家机关的监督作用。工会是职工群众的代表者。职工代表大会、职工大会及各级工会领导机关代表职工群众行使当家作主的权利和企业主人的权利。工会是职工群众的组织者。工会代表职工群众，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是党与职工群众相沟通的“传动装置”。

职代会是民主管理的基本形式，也是厂务公开的主要载体。企业年度方针目标和任务措施的确定，重大改革措施和员工奖惩、事故责任追究等涉及员工切身利益的重要制度的出台，都必须经职代会审议。每逢有需要职代会审议决定的事项，企业都应该严格做好会前广泛征求意见、会中集中讨论审议、会后宣传贯彻实施三个环节的重点工作。企业还应进一步完善和建立困难职工帮扶机制，加大送温暖力度。同时，鼓励职工立足本职岗位，发挥专业特长，为企业发展提合理化建议，对促进企业健康、良性发展起到积极作用。

（三）落实和深化石油开采公开工作

随着社会的不断发展，企业制度的不断改革，产权关系和劳动关系也出现了较大的变化。现在石油开采企业的员工越来越关注企业的生产、经营以及发展状况，为了更好的提升企业员工的民主管理，必须将企业公开制度落实到实际的工作中。第一，不断充实和规范企业的公开内容，任何与员工职权相关的内容都应该给予公开，并讓职代会进行相关的讨论、审议与决定。尤其是与改革、投资等相关的生产经营活动更应该向员工公开。第二，不断丰富企业事务公开的形式与方法。职代会是企业事务公开的主要途径，所有通过职代会讨论、审议以及决定的事项都应该由职代会进行公开，处理利用好；公开栏、党政工联席的公开形式外，还应该不断扩展企业事务公开的形式，让相关事项更全面的传达到每一位员工当中。

三、结语

目前，企业民主管理工作虽然取得了巨大的成效，但仍然存在着这样那样的不足，与上级要求、形势发展、职工的期盼还有一定距离。不断地完善、推进和深化企业民主管理工作，就一定能实现管理和效益的同步提升，企业与职工的共同发展。