浅谈路桥工程现场施工管理现状与应对策略

董京

[摘 要] 随着社会经济的快速发展，我国建筑行业日益进步，路桥工程作为我国建筑行业中重要的组成部分，随着对路程工程现场施工管理需要进一步加强。文中通过对路桥工程现场施工管理的现状分析，探究目前我国的路桥工程现场施工管理存在的问题，针对这些问题提出相对应的策略，以期对我国路桥工程的发展提供理论借鉴。

[关键词] 路桥工程 现场施工管理 现状分析

中图分类号：F204 文献标志码：A

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，人们的消费水平与时俱进。为满足人们对于物品的需求程度，交通行业飞速发展，从而促使人们对路桥建设的需求越来越高。路桥工程现场施工管理水平的高低直接影响路桥工程项目的质量与安全，然而当前我国路桥工程现场施工管理存在许多问题，制约着管理工作正常进行。因此，为了确保路桥工程项目质量得到保障，必须加强路桥工程现场施工管理工作。

一、路桥工程现场施工管理的意义

现场施工管理就是对建筑工程施工现场的管理与规划，通过使用科学和标准的方法，对生产要素进行合理的规划与组织，以高效率、低成本实现最终目标。因此，现场施工管理对路桥工程项目具有重要的意义。

（一）施工质量的保证

路桥工程建設是一项与其它项目不一样的工程，它具有投资金额大、建设周期长、施工环境恶劣、施工难度大等特点，因此在施工的过程中，涉及的因素较广，要求相关的施工管理人员需要具备有多年的管理经验。首先，管理人员应该对现场施工的场地进行全面的了解，明白施工工程的每一个环节，在出现问题的时候能够及时提出有效的措施，确切保障施工现场管理的实效性。其次，为了提高路桥工程项目的施工质量，在保证安全的情况下，可以制定一部有效的管理规范，实现文明施工，将质量、进度、成本等因素作为验收考核的重要标准，为路桥工程项目迅速发展提供重要的保障[1]。

（二）加强施工安全

施工安全始终都是路桥建设工程中的重中之重，路桥建设工程是一项比较特殊的工程，其中具有安全隐患的操作比较突出。由于路桥施工人员的流动性比较大，所以在操作高空作业等比较危险的作业时，需要专业的施工人员来进行，作为现场施工管理人员需要进行正确的指导。尤其是桥梁施工时高空坠物的防治以及佩戴安全帽等有效措施，管理人员需要小心警惕，采取有效措施消除安全隐患，从根源上防治安全事故的发生。

（三）降低施工成本

路桥工程建设作为一项长期建设的工程，在实施的过程中，所消耗的人力、物力与财力都是非常大的。企业获取利益的来源之一是对施工成本的控制，因此，加强现场施工管理工作，不仅可以减少人工成本与材料的损耗，降低施工成本，而且还有效的提高企业经济效益。合理的施工管理可以将人、机械与材料有机结合，获取最大的经济效益，在减少不必要损耗的同时，有利于提高工程质量，保证工程如期完成，为企业获得最大的经济效益。

二、路桥工程现场施工管理的现状分析

路桥工程现场管理对路桥工程项目的质量与安全都有重要的影响。加强现场施工管理工作，是为了帮助企业获取最大的经济效益。但是，目前我国路桥工程现场施工管理仍然存在许多问题，制约着现场管理工作的正常进行。下面将是对我国路桥工程现场管理工作的现状分析。

（一）现场施工材料的质量未达到国家的标准

材料的质量对路桥工程建设的质量产生重要影响，如果材料的质量不合格，则为今后埋下不可估量的安全隐患，造成难以估计的损失。随着建筑材料的不断更新，新型的建筑材料被建筑方广泛运用，但是有些不法商贩为了利益，将一些伪造的、劣质的、未达到国家标准的施工材料混入材料市场，同时由于质检人员的懈怠，导致一些不合格的施工材料进入施工现场。由于材料的不合格将会引起停工等情况的发生，不仅给整个路桥工程的进度带来影响，而且还导致路桥工程的质量不符合施工的设计标准，从而推倒重来，造成重大的经济损失和时间的浪费，同时也有可能造成不可预估的重大安全事故[2]。

（二）安全管理工作没有做到位

在开展路桥项目建设的过程中，有很多潜在的危险存在。因此安全管理工作是在开展路桥项目建设的时候，人们所关注的重要问题。但是通过路桥工程现场施工的管理现状来看，目前我国路桥项目建设中的安全问题，并没有引起管理工作人员的高度重视。例如：在高空作业的过程中，需要具有专业的高空操作能力与经验的人才能够进行操作，而就目前来看，施工的操作人员操作技术不熟练，而且安全意识不高，很容易在施工过程中由于操作不当，以致安全事故的发生。此外，由于施工现场的管理混乱，导致施工材料的乱堆乱放，在施工的过程中，不仅阻碍着整个路桥工程项目建设的进展，而且还会造成不必要的倒塌，致使安全隐患的发生。

（三）缺乏完善的技术

作为路桥工程现场管理的工作者，不仅要做好安全管理工作，同时也要高度关注技术有关的事项，积极开展技术准备工作。现场管理是一项专业的、科学性的、基础性和实践性较强的系统管理工作。只有具有优质施工技术的管理人员，才能够为路桥工程的建设提供便利，保证工期能够按时完成。而目前我国的现场施工的管理者，还缺乏完善的管理技术，在一定程度是阻碍着我国路桥项目建设发展[3]。

（四）现场施工人员素质有待提高

随着社会经济的快速发展，我国路桥工程规模不断扩大，为了追赶施工进度，许多工程会出现多个环节同时施工的现象。导致许多企业使用一些缺乏路桥施工经验或技术水平较低的施工技术人员。在实际的现场施工的过程中，由于这些素质相对较低施工人员进入到场地，在现场施工的过程中，他们只注重以往的施工经验，忽视施工设计图纸的内容。以致施工质量下降，从而使得整个路桥工程项目施工的进程缓慢或出现质量问题，造成不利的影响。

三、路桥工程现场施工管理问题的应对策略

（一）加强现场施工材料的管理

作为路桥工程项目建设必然会用到大量的材料，而且种类繁多。因此，在路桥工程的建设中，必须要加强现场施工材料的管理。首先，在材料的质量上。采购员必须要选择一家信誉良好的商家进行采购，并且必须要厂家出示材料验收的合格证书，以保证购买的施工材料的质量符合国家的标准。其次，材料进入现场时。一定按照规定进行相关的质量检测，验收的主要内容包括材料的规格、型号等，进一步确认所有的材料都符合施工的要求，以保证现场施工所用到的材料质量的合格。

（二）加強现场施工的安全管理

安全管理始终都是路桥工程现场施工管理的首要任务，面对施工安全问题，任何时候我们都不可以有丝毫的松懈，时时刻刻都应该保持警惕，把安全管理放在首位。首先，要加强全员安全施工知识和技能的教育，提高全员安全思想意识和安全施工水平。在施工组织设计中制定相关的安全条款，在施工前，要求员工仔细阅读条款，加强全体员工在施工的过程中，自觉遵守劳动纪律、严格执行安全操作流程的规范要求，避免不必要的安全事故发生。其次，加强全体员工的消防意识。保证消防通道的畅通和消防设施齐全。让每一位员工都要懂得消防设备的使用，增加消防安全意识。最后，加强施工人员的安全意识，定期的进行安全知识的培训与学习，促使现场施工管理水平的提高。

（三）加强现场施工技术的管理

优质的施工技术管理是保证工程质量的前提。首先，只有具备有高素养的管理者才能够带领好一个团队，才能够创作出优秀的项目，才能够为公司创收更多的利润。因此，加强现场施工技术的管理，有利于提高路桥工程现场施工质量与效率的同时，也有利于整个路桥工程建设的发展。

四、结语

路桥项目是国家的重点项目，它在我国经济的发展过程中产生重要的影响。因此，加强路桥工程现场施工管理顺应了当今社会发展的趋势。通过对我国路桥工程现场施工管理现状分析，目前我国路桥工程现场施工管理存在许多问题。因此，为了与时俱进，针对我国路桥工程现场施工管理的现状提出相应的应对策略，促使我国路桥工程项目建设的快速发展。

参考文献：

[1]李洋，李秋阳.路桥工程管理中现场施工管理的运用[J].交通建设与管理，2014（20）.

[2]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰，2016，50：281- 282.

[3]龚振.路桥工程现场施工管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，32：72- 73.