航空工业兰飞：创新开辟兰飞全新的发展空间

刘智勇 徐昌

40年来，航空工业兰飞积极实施深化改革，精简管理体系，提高管理能力，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，一路风雨兼程、澎湃前行，不断开创全新的前进道路，开辟全新的发展空间。40年众志成城、砥砺奋进、春风化雨，航空工业兰飞不断夯实基础技术，始终传承军工央企的红色基因，保持永不褪色的报国初心，在建设新时代航空强国进程中谱写了一卷壮丽的篇章。

以机制创新保障发展

改革发展与创新，机制建设必先行。为有效落实公司“十三五”发展战略，近年来，兰飞坚持目标导向，着力构建完善的管理机制。

积极推进市场管理体系建设，成立市场管理委员会，实行“项目负责人、技术负责人、市场负责人”管理机制，推进以业务为核心的市场营销体系建设，对市场人员实施期权式激励，市场管理体系已经初步建立，市场拓展成果初见成效。

积极推进科技创新体系建设，开展项目组织机构改革，推行项目负责人管理机制和项目评价机制，实施项目计划、协调、监督和考核全过程管理。推进实施基于模型的系统工程研发模式，促进传统研发模式向基于模型的系统工程研发模式转变取得实质性进展。

积极推进精益管理体系建设，以主生产计划体系的落地、挠性陀螺产线能力提升、机加单元效能改善、装配单元扩大试点、配套中心有效运行为重点，大力实施3P计划管控模式，强化生产计划的客户导向和零件加工的齐套性管理。通过持之以恒地狠抓强推精益管理，公司挠性陀螺产线和舵机单元等精益试点部位产出效益实现历史性突破。

积极推进基于业务增长的绩效工资分配体系建设，实施薪酬分配体系改革，谋划构建了基于业务增长的“1+4+X”的绩效工资考核体系。同时建立期权式销收收入提成激励办法，充分调动市场、科研人员参与军民品科研项目研制和市场开拓的积极性，增强企业发展动能和动力，释放了发展活力，目前己建立了全方位、多层次、立体化的综合考核激励模式。

公司科技创新体系、市场管理体系、精益管理体系和基于业务增长的绩效工资考核分配体系的建立，进一步提升了公司科研管理能力、市场营销能力和基础管理能力，为公司的长远科学发展提供了完善的机制保障。

以战略创新统领发展

为了使公司摆脱发展困境，近年来公司主要领导从长远战略规划着手，亲自牵头参与、组织各单位召开多轮次的战略研讨会，坚持问题导向，深入分析公司面临的机遇和挑战，务实评估内部的优势和劣势，科学把握行业发展趋势，聚焦公司重大发展战略问题等核心要点进行专题研讨。经过认真研究，最终确立了公司发展愿景、战略方针和差异化战略，确定了公司的发展理念、发展愿景和发展目标，明确了发展定位、发展方向和未来关键的重大发展项目。同时，鲜明地提出了解决长期制约公司持续发展难题的举措，为公司实现转型升级和可持续发展指明了前进方向和提供了有力的行动指南。

近年来，公司为实现高效协同的内部管理，提升满足市场需求的能力，以既定战略为根本遵循，大力开展组织机构适应性调整，组建市场发展部，完善市場管理体系，着力新技术新产品市场和现有产品市场深层次开拓，解决公司订单不足问题初见成觌组建维修服务中心，构建售后维修服务体系，拓展维修业务市场，外场服务保障进一步加强;成立挠性陀螺生产专线，合理调配设备和人力资源，攻克了产品重大技术难题，实现了批量生产;合并成立了经营管理部，进一步精简优化了组织资源，提高了管理效率;重组成立电控设计所，准确定位其职责，有力促进民品设计所向多元业务领域拓展;成立政策研究室，加强公司业务领域政策研究，为公司转型跨越发展提供战略决策建议和咨询;整合做实唯实公司，非线性发展公司军民融合产业。

以项目创新带动发展

项目是公司发展的有力支撑。近年来，公司坚持以重点项目为抓手，积极构建项目管理和考核评级机制，组织确立了伺服电机+产业化、挠性陀螺工程化、弹用伺服作动系统等八大项目扎实推进，同时在科研、生产、管理口确立了多个重要项目，一大批制约公司发展的疑难顽疾被立项攻克解决，以重点项目承接公司发展战略落地、提升公司各项能力效果明显。

积极推进“伺服电机+”产业化项目。为落实军民融合战略，公司坚持以市场为导向，积报寻求民品发展突破口，创新谋划了“伺服电机+”产业化项目，整合资源组建了新的专业研究所，聚焦“伺服电机+”产业化、机器人核心部件，按照非线性发展思路推进项目发展。公司从此结束了过去民品业务小而散、不聚焦的现状，确立了以这个有较大市场规模、有广阔发展前景、有一定专业技术优势的产品为核心发展方向，为公司未来快速发展奠定坚实的基础。

积极推进挠性陀螺工程化项目。为解决挠性陀螺长期以来“高投入低产出”无法满足市场客户需求的现状，快速适应挠性陀螺产品市场需求，公司组织按照“三明确”原则组建了挠性陀螺专业生产线，突出精益管理，加大攻关力度，解决了加工合格率低的现状，实现了从合格率不足1%提高到70%的重大突破，同时对接市场需求，创新批量投入方式，确保了装配齐套数量，实现了批量生产，成为公司现阶段最有活力的经济增长点之一。

积极推进弹载用伺服作动系统研发项目。打破了公司在弹载领域的空白局面，并衍生出更多系列化产品。以航弹伺服作动系统研发生产为牵引，大力推进低成本市场化研发生产管控模式，严格控制研发生产过程成本，开启了公司低成本市场化研发生产模式的先河，推动公司向更加接近市场的企业转变迈出了坚实的一步。

以融合创新推动发展

随着国家军民融合发展战略的深入推进，航空工业兰飞迎来新的发展机遇。公司领导班子清醒地认识到，唯有抓住机遇，借军民融合契机，改革自身体制机制，才能拓展企业经济发展的活力，为企业创造效益，改进企业经济运行质量。近年来，兰飞进一步明确军民融合发展思路，制定民品“十三五”发展规划，积极开拓市场领域，着力培育新项目，工业制造连续三年实现17%以上的增长，公司军民融合发展呈现出喜人的上升态势，取得了优异的成绩。

公司依托电动伺服技术优势，确立了伺服电机+产业化项目，目前完成各类伺服电机研发50余种。建立微特电机测试检验平台，形成通用型、系列化电机试验、测试能力，建成了产品试制线。建立便携式液氧供氧系统产品批量生产线，实现便携式应急供氧系统产品及整机批量生产。明确新能源汽车电控重点方向及协作模式，按里程碑节点推进新能源车高强度合金连接件项目，预计在未来三年内可形成过亿销售收入。目前已经确立了以伺服电机+产业化项目为主，同步大力推进新能源汽车、便携式制氧产品项目的军民融合产业格局，摆脱了公司过去民品项目小而散、不聚焦的局面，开辟了公司新的市场专业领域，为公司未来持续发展提供了有力的后劲支撑。与此同时，更加重视人才在企业发展的核心竞争力。为突破公司发展地域劣势，落实人才强企战略，公司实施在西安建立研发中心战略，确立了把研发中心打造成公司“新产品新技术创新基地、伺服电机产业化研发平台、引进高端人才入口”的战略目标并取得了预期的效果。

在军民融合战略的有力引领下，公司发展在一些领域取得了优异的成绩。

在民用航空方面，AG600飞机配套产品实现首飞，适航取证工作进展顺利;AC312E直升机飞行控制系统随机顺利完成高原试飞科目，适航随机取证指日可待;直-19E军贸飞机自动飞行控制系统实现装机首飞;完成京东集团200kg无人机舵系统初步技术方案评审，各类舵机及系统广泛应用。

在非航空防务方面，TG-250W弹载项目一次性靶试成功，通过竞争顺利取得配套资格，标志著公司在非航空防务领域迈上了新台阶;挠性陀螺项目积极向航天、兵器等领域开拓新的市场成效显著。

在新技术研发方面，永磁磁滞摩擦技术完成预研并成功应用;基于矢量控制的伺服控制技术和智能作动器完成样机优化和测试验证;具有摩擦支点的并联舵机技术正在进行样机试制。2018年，在由国家科技部火炬高新技术开发中心，四川省绵阳市共同主办的2018中国创新创业大赛军民融合专业赛暨第七届中国创新创业大赛军转民大赛决赛中，公司新型轻量化高强度铸造铝合金材料项目，以其铸造机械性能优异和轻量、高强度的典型特征，以及市场应用前景广阔、产业化路径清晰、商业模式先进、投资回报率高的比较优势，从众多参赛企业中脱颖而出，赢得了决赛专家评委的高度评价和认可，以大赛最高分荣获了企业组一等奖。2017年，公司全年实现专利申报29件，其中发明专利25件，实用新型4件，发明专利占专利申报总数的86%，专利申报与去年同比增长15%，专利申请质量、数量创历年新高。公司全年获授权专利8件，荣获“甘肃省知识产权优势企业”荣誉称号，《基于自动油门的涡桨飞机空速控制技术研究》获集团科技进步二等奖。

在改革开放与全民创新的浪潮中，航空工业兰飞全体职工齐心协力，共创共举，管理部门聚焦体制重构，大刀阔斧，精简机构;科研生产单位刀刃向内，狠抓计划，强化管理。在改革开放40年波澜壮阔的发展进程中，为了肩负的神圣使命，无论是弱小还是强大，兰飞人始终初心不改，无论是顺境还是逆境始终矢志不渝。