企业财务预算管理问题研究分析

张玥

摘 要：财务预算管理在企业管理中起着重要的作用。如何找到适合企业实际情况的财务预算管理模式是非常重要的。目前，随着社会经济的快速发展，企业的管理水平不断提高。企业也不断加强对财务预算管理重要性的认识，不断强化预算管理的重要性。为了实现企业的战略目标，促进企业的持续、健康、长远发展，在当前新的经济形势下，建立现代企业管理制度，优化内部经营控制是一个重大的突破。本文对我國企业财务预算管理中存在的问题进行了分析和探讨。

关键词：企业财务；预算管理；问题探究

一、企业财务预算管理的原则

企业预算管理制度有着悠久的发展历史，在西方已经有100多年的发展经验，并且很多非常好的研究者在这个领域继续进行研究和探讨。预算管理的手段适用于经济社会中的所有学科。企业财务预算是对企业管理现状的科学分析，进而对企业的生产经营进行预测，通过综合总结和分析，制定相应的解决办法和发展战略，通过预算、核算等手段促进企业稳定运行。它具有约束力和综合性两个特点。在预算任务完成后，任何人或部门都不允许做任何改变，甚至是领导者。因为预算具有巨大的经济覆盖面，而企业的活动需要经济支持，财务预算可以涉及企业的各个方面，所以财务预算可以影响企业的所有部门，每个员工。首先，按照统一组织和分级管理的原则，将企业财务管理部门自身在组织规划财务预算管理时，需要完善企业内部的相关预算管理体系，同时切实有效。落实责任制。企业各部门需要根据相应的责任要求，有效完成任务，合理细化预算标准，从而合理实施企业的经营管理。在这个过程中，全员可以积极参与，更加注重工作的细节，从而保证预算目标的合理实现；其次，要重视全面系统的原则，企业财务预算管理。要能够满足企业的实际发展，同时企业的未来发展。综合思维的发展趋势，为了制定一个通常涉及多个方面的财务预算管理体系，只有保证全面规划和管理，才能合理地实施财务预算管理工作；第三，加强科学性。在财务预算工作方面，财务预算工作是其发展的最重要部分，因此有必要保证企业预算工作的合理性。

二、是财务预算管理在企业经济管理中的必要性

（一）明确企业经营目标，增强决策能力，提高企业效率水平。

企业的最终目标是利润最大化，预算管理模式应由此来指导。无论是短期预算、中长期预算，还是长期预算，都必须坚持和坚持以利润为导向的预算思想，否则企业的经营目标就无法实现，经济效益也就无法讨论。同时，还要求企业管理者选择目标利润，需要系统地分析当前市场形势和发展趋势，并结合企业自身的综合发展现状，进行科学的目标规划。

（二）能够正确评价各级部门的绩效。

预算管理的管理模式属于目标利润导向模式。在管理过程中，将整个目标利润水平逐级细分，将企业、个人和部门的利益紧密结合。在这个过程中，企业的绩效考核标准也会产生，企业的总体目标利润分为部门绩效部门。对个体的细分是个体工作绩效。这样，员工和部门对于企业的实际运行效率和预算就非常明确，以后的奖惩也得到了支持。

三、加强财务预算管理的控制策略。

（一）建立健全的物业预算管理方案。

在现阶段财务与物业管理工作的整合中，应通过对管理计划的分析，建立和完善管理工作，根据企业的经营进行整合和创新，实现财务的稳定创新。佩建立一个权威的财务预算管理委员会，主要负责宏观资本的所有收入计划和预算，通过宏观调控、研究、控制和评估。对财务内容的审批，以满足企业财务和经济发展的需要。

（二）实现企业内部财务管理社会化

在现阶段企业经营过程中，应通过对企业经营状况的分析，对企业内部财务管理进行科学的建设，以适应企业发展的社会化需求。一般来说，企业预算管理的全过程应做到以下几点：第一，明确企业全面参与和财务预算管理。在企业财务预算工作中，不同的业务部门通常根据有关标准进行项目的制作和经验总结，以实现财务基础设施、物流服务等工作，满足预算要求。不同工作性质的DS。而预算工作完成后，一些预算结果需要交给专业部门进行管理，只有这样才能将相关的报告方案提交财务部，实现预算内容的划分和整理。预算委员会将严格分析预算申请的内容，充分考虑其全面性。对于一些与企业发展有关的重大投资，必须经过相应的代表大会讨论，并在意见完全通过后付诸实施。在这种背景下，企业管理者可以从综合的角度整合管理方法，科学合理地控制各级管理者，从而实现企业员工的优质管理，充分保证财务目标。施工管理。

（三）建立科学的财务预算执行和控制计划。

对于企业财务预算工作，预算的实施可以充分满足企业在相关编制和预算指标分解工作中经济发展的需要。因此，在企业经营过程中，应建立科学的财务预算执行与控制方案，具体策略如下：第一，分析今后的工作。对于财务管理人员来说，预算管理过程涉及到主要责任部门，主要是为了避免后期工作中出现的问题，因此有必要提前处理相关工作，以满足企业工作的需要。此外，在相关工作中，财务预算工作应按照程序规范设计，严格执行审批程序，确保事前有效控制。第二，搞好企业财务预算管理的控制。就企业财务部门而言，它是预算管理的主要责任部门。在控制过程中，需要由责任人分析不同的财务预算管理工作，构建科学的监督跟踪工作。财务经理要掌握不同项目的财务状况，如果在财务控制过程中。如果发现任何链接与预期结果不兼容，则应采用科学的解决方案。

结语：在现阶段企业的发展中，企业管理者应通过对市场经济的分析，认清企业经营所面临的挑战，构建科学的发展战略，以提高企业的核心竞争力。为适应时代的发展需要，企业应完善企业各项制度，确保企业财务预算管理的有效实施，使相关的预算工作适应新社会的发展需要。因此，在现阶段企业的发展中，企业预算工作的合理设计应通过企业预算管理方案的设计、企业内部财务的社会化管理、企业财务预算的有效确定等来进行。执行和控制计划。通过这些管理计划的整合，企业的发展可以被视为核心。逐步完善项目确定机制体系，优化企业经营目标，强化财务预算管理内容，使企业财务预算管理真正意义上有效地解决企业面临的问题。从而提高企业的核心竞争力，促进现代企业的经济发展。