中小企业管理的问题和对策

刘孟欣

摘 要：本篇文章针对我国中小企业在管理工作中所存在的问题展开了分析，同时结合中小企业的发展现状与未来发展趋势提出了几点可行性较高的改进建议，其中包括全面提升企业管理者的综合素质、积极完善中小企业的内部治理以及加强中小企业的财务与营销管理等等，以供参考。

关键词：中小企业；企业管理；问题对策

如今，随着我国经济发展速度的不断加快，中小企业的数量也在不断提升，从而占据了我国企业总数量的九成以上。中小企业的快速发展不仅有效解决了我国城镇居民的就业难问题，同时还带动起了市场经济水平的稳步提高。然而，由于受到了诸多外界因素的影响，我国中小企业在管理中仍然存在着很多问题与不足之处，这需要多方参与者的共同努力，争取早日找到更为适合中小企业的可持续发展道路。

一、中小企业管理概述

1.中小企业的发展现状

中小企业所指的即为组织人数较少、经营规模偏小以及核心竞争能力偏低的企业。在我国，中小企业遍布于各个不同的行业领域之中，除去由国家政府所直接管控的相关行业以外，中小企业可谓是独当一面的重要角色。根据统计结果可知，中小企业的生产总值已经占据了全国生产总值的六成以上，所缴纳的税款也占据了全国总税款的五成以上。除此之外，我国有超过六成以上的专利与八成以上的新产品全部出自于中小企业，在每年，中小企业会接纳四成以上的高校毕业生，并且为各大高校或职业院校提供实习岗位。不难看出，中小企业已经成为了推动社会发展与经济进步的中坚力量，因此通过解决中小企业管理工作中的问题，具有十分重要的现实作用。

2.中小企业的管理环境

中小企业的未来发展与经济环境有着十分密切的关联性，而企业管理的工作环境同样也会受到新经济环境的影响。自从正式进入到21世纪以来，我国的中小企业就在应对着各种各样的困难与挑战，尤其是在新经济背景下，信息技术正在以令人乍舌的速度向前发展，买卖双方不必受到空间与时间的制约，随心所欲的去选择供货方式和营销渠道。在此种情况之下，中小企业如果想要得到更加长远的发展，就必须要确保自己手中掌握更多有价值的知识信息。换言之，哪个企业手中所掌握的知识资本越多，那么它就有可能赢得更多的关注与认可。为此，中小企业的管理工作应当建立在满足企业生产与经营变化的基础之上，同时结合当前的经济环境来对企业的知识资本展开合理化的管控。

二、中小企业管理所存在的问题

1.民营企业家的文化素质水平较低

在我国经济发展速度不断加快的当下，有越来越多的人都选择跳出自己原有的舒适圈，开始义无反顾的投身到创业浪潮之中。在众多的投资者中间，大多数的人都具备一定的管理经验与文化基础，那是其中却也不乏存在着一些文化层次不高且综合素质低下的创业者。相比较来看，那些受到过系统化教育的投资者能够更加准确的判断市场经济的发展方向，从而制定出符合企业发展现状的经营与管理方案，提升企业的经济效益水平。而那些管理经验匮乏且没有学习过相关知识的创业者，由于受到了自身素质与专业能力的影响，他们在企业管理工作中缺少长远目光，总是在一些经营决策的制定上给出错误意见，让企业难以跟上时代的发展脚步，久而久之就会引发各种各样的问题，最终让企业被行业所淘汰。

2.中小企业的内部治理机构存在问题

如今，有很多中小企业都存在着内部治理机构不完善的情况，在日常的管理工作中也总是不按照规范制度操作。在企业内部，无论是在监事会、决策委员会之中，还是在各个管理层中，都存在着与投资者有密切关系的家人或朋友。尤其是在企业将要制定一些重大的经营决策时，几乎都是由投资者全权掌控，即使是基层员工发出了质疑声，管理者也是处于充耳不闻的状态，长此以往，企业的管理制度就沦为了纸上谈兵，毫无实际意义。

3.中小企业的筹资与融资难问题

通过上文中的介绍可知，中小企业的特点即为经营规模小且资金不充足。如果企业在经营过程中出现了资金调配失误或盲目投资的情况，那么就会导致企业的资金链断裂，甚至还会引发危及企业生命的财务危机。此外，由于中小企业可用于抵押的物品资源比较匮乏，有实力的担保人也很难找到，因此无论是抵押还是担保贷款都很难落实，这就会在无形当中增加中小企业的经营压力，稍有不慎就会引发无法控制的金融风暴。

三、中小企业管理问题的解决对策

1.全面提升企业管理者的综合素质

毋容置疑的是，中小企业的发展水平在很大程度上是取决于经营者的综合素质水平，为了能够让企业在日后发展的更加顺风顺水，眼下应当首要去解决的问题是加大对企业投资者与经营者的管理力度，争取让他们的综合素质水平早日达到新的高度。在当前的信息时代背景下，唯有那些眼光独到、专业能力强以及综合素质高的企业管理者才能够在竞争激烈的行业中脱颖而出，从而制定出更多符合企业发展方向的经营决策。与此同时，一名能够被称之为优秀的企业家，同样需要将企业的综合利益设为自身的努力目标，切记不可以将企业当成是自己赚钱的工具。即使是那些所谓的“家族企业”，也一定要尽快改进家族式管理模式中的诸多弊端，在企业管理上一定要做到一碗水端平，讓所有员工多可以获得公平竞争与各抒己见的机会，进而为企业可持续发展目标的顺利实现打下夯实基础。

2.积极完善中小企业的内部治理

首先，中小企业管理者一定要深入到行业市场中来充分了解现代企业应遵守的制度要求，在此基础之上来对企业原有的内部治理机构做出适当的调整。企业管理者要明确自身所肩负的责任义务，妥善处理好企业所有权与经营权之间的从属关系，同时根据企业的经营发展现状来制定出科学完善的规章制度，责令企业内部所有阶层的员工都必须严格执行；其次，企业管理者要尽快从之前的集权管理转变为放权管理，要将更多的实际权力交到员工手上，引导各阶层员工将自己的个人发展目标同企业的总体发展目标巧妙的结合到一起，整合多方力量来将企业共同做大、做强；最后，企业管理者要进一步完善原有的决策制度，从根本上杜绝“一言堂”的管理模式，让各阶层员工都可以得到表达想法和意见的机会，全面提升经营决策的正确性与科学性。

3.加强中小企业的财务与营销管理

现代中小企业管理者要尽快制定出科学完善的财务管理体系，有针对性的解决企业的资金短缺问题，在遇到财务危机时可以在第一时间制定出解决方案，为企业的可持续发展保驾护航。

首先，现代中小企业应当采取集中营销战略。由于中小企业很难独立应对来自于行业市场的危机变化，因此企业管理者应当尽可能的避免与大型企业进行正面竞争。一直以来，如何能够在行业市场中站稳脚跟，争取更多市场份额，是所有中小企业都十分头痛的问题。企业管理者应当冷静的思考，充分发挥出自身的价格优势，通过提升产品质量、稳固客户群体来占领一个细分市场，尽可能的满足消费者的所有需求；其次，中小企业还要树立起符合自身实际情况的营销观念。企业管理者要学会从不同的角度来审视企业的营销方案，同时带领企业员工来做好充足的市场调研工作；最后，中小企业要对行业市场进行科学划分，根据消费者的需求喜好来锁定目标市场，同时根据自身的实力来客观分析在行业市场中的核心竞争能力，同时还要虚心学习其他优秀企业的经营和管理方法。

参考文献：

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[2]曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].管理观察，2015（6）：125-126.

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