论新经济时代企业经济管理的创新

符 瑜

（山东工商学院，山东烟台264000）

论新经济时代企业经济管理的创新

符 瑜

（山东工商学院，山东烟台264000）

随着新经济时代的到来，经济全球化、网络信息化、知识经济化在给企业带来更多的发展机遇的同时也带来了巨大挑战，企业想要在竞争激烈的国际市场上平稳发展，就必须对企业管理的发展提出更高的要求。文章简要概述新经济的概念和特征，对于新经济时代企业经济管理存在的问题，提出相关的创新策略。

新经济；企业经济管理；战略联盟

新经济的形势下，我国的市场经济在逐渐地完善，企业要想在市场上站稳脚跟，就必须做好企业管理。企业管理能使企业资源得到优化的配置和有效的利用，并促进企业未来的长期发展以及提高企业管理水平和综合实力。由此，要想使我国的企业健康稳定的发展下去，就必须抓住机遇，迎接挑战，积极分析国际市场的动态，结合国内外先进的管理理念和管理方法，本文就新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了探讨。

一、新经济的来源和定义

新经济自1990年以来，在二次大战后美国的经济呈现极少数的、具有持续性的高增长率。在信息技术部门的带领下，从1991年4月开始，美国经济达到4%的增长，而失业率却降低了2%，降到4%，通胀率也呈现下降趋势。若不把能源和食品计入在内，1999年当时的美国消费品通胀率仅有1.9%。人们把这种经济现象称为“新经济”。

换句话说，在创新制度和信息技术的前提下，新经济是经济连续增长的同时伴随着两低的失业率和通货膨胀率，经济周期阶段性特征不明显的一种新的经济现象。

二、新经济的特征和对企业管理的发展要求

1、全球化

经济全球化、国际分工成为世界经济发展不可逆转的潮流。在信息技术快速发展的现代社会，资金、技术、商品以及人才的流动已经不受国界的限制，随着国际化的深入发展，企业管理人员的结构必将呈现出多国籍化，经济全球化带来了管理的国际化，企业在全球范围内的竞争和合作将日频繁，跨国公司的不断发展进一步推动了经济全球化的发展。因此，要求企业管理在全球化的背景下采用先进的信息传输手段，创立便捷、高效、可靠的全球化要素传输流动网络，改变企业的组织结构设计，来适应复杂多变的经济环境。此外，为了使企业的技术和劳动力得到完善，还需要汲取国际一些创新的管理理念，促使企业资源达到最佳配置。

2、信息化

在知识经济和信息化高速发展的时代，信息就是财富，信息化成为决定企业成败的关键性因素之一。随着信息技术所涉及的领域范围扩大，国际互联网得到了蓬勃的发展，人类的生活、生产都会因为信息技术的进步而更加自动化。企业围绕信息流组织生产，通过信息流动更有效地配置资源，减少中间环节，达到生产与消费的直接、快速的融合。电子商务、电子金融的出现使原来由于信息不对称的交易变得便捷和高效，交易成本也大大得到降低。因此，要求企业管理改变以往以物质流和资金流为中心来组织生产和经营管理的机制，以信息流为重心；充分利用信息技术来改变组织内部和企业的外部关系，完善自身的信息化水平，来缩小我国企业和其他发达国家企业的经济水平差距。

3、集约化

新经济是以质量提高型和高度集约型为主体的经济，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、含量的增加、投入的集中以及组合方式的调整来增进企业效益。未来市场上产品的生命周期将进一步缩短，消费者需求会呈现多样性和快速变化性，企业间的竞争也更加激烈。因此，要求企业必须建立快速反应系统以对消费者的需求做出更加敏捷的反应，来满足消费者个性化的需求。

4、高风险化

新经济的环境下，高新技术的发展在给企业带来经济效益的同时，也必定存在一定的潜在风险，因为研究和开发一项高新技术具有开创性，研发了不一定成功，成功了不一定能带来效益。因此，要求企业必须增强自身对企业内外部环境的适应能力，提升企业综合实力，提高企业决策速度，来及时规避新经济时代下给企业管理带来的风险。

三、新经济时代企业经济管理存在的问题

1、管理观念落后，缺乏整体性

从我国大多数企业发展来看，企业的管理观念还远落后于其发展要求，企业的领导者对新的管理观念没有足够的重视。还有多数企业没有把企业当成一个整体看待，虽然各部门取得佳绩，但从整体看还存在一定的问题，比如注重短期效应，只看眼前能否完成任务，不管未来的企业前途，缺乏资本投资；各自其政，各自完成任务，但整个企业的目标没有完成等。

2、管理组织结构不灵活

我国的企业管理组织结构多数呈“金字塔型”，领导阶层高高在上，与基层脱节，甚至对于基层的基本情况都不能够掌握，导致决策失误；组织内部各单位、各部门之间的协作性和依赖性较弱；基层员工的自主权薄弱，致使自主管理实施困难。

3、管理制度落后

我国的传统企业制度主要是在特定历史情况的计划经济体制下形成的，其主要特征是产权主体抽象单一，易分割成条块形，财产运行机制行政化。在这种制度下，经营权和所有权划分模糊，致使各地区、各部门的企业之间的分割封闭，造成了企业管理上的越权和紊乱，从而使得微观的经济动力不够，活力性低下，效率下降，严重阻碍了生产力的正常发展[1]。即使在新经济时代的格局下，取得了肯定的成就，然则局面并没有从根本上被改变，现行体制依然没有被革新。

4、缺乏核心竞争力

在新经济时代，创新是核心。没有创新，企业也就失去了核心竞争力。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，5年内市值就能增加一倍；全球83%的高级经理人深信，企业今后的发展将更依赖创新。中国企业平均寿命为2.5年，很多企业都是“英年早逝”[2]。造成这样的原因关键是缺乏创新，现在中国企业的创新能力不多，创新型人才匮乏，创新缺乏体制保障，自主创新成果太少。

5、缺乏合适的企业文化和优秀的人才

在企业的发展过程中，没有合适的企业文化经营，企业就很难在竞争激烈的国际市场上生存下来。当企业发展在一定程度时，就会出现疲惫状态，员工工作积极性不高，即使企业有对员工的行为进行相应的约束，但效果不明显，反而给员工产生消极的心理。

目前，很多企业因受人力资源的局限而不能做强大，总体水平不高，结构也不是很合理，在人才配置全球化的背景下，大部分优秀的人才为外企和大型国企所有，同时很多企业面临人才流失的风险。

四新经济形势下企业经济管理的创新策略

1、树立正确管理新观念

为了提高生产效率和企业效益，必须树立正确的企业观念。可从三方面进行：（1）树立“数字化”观念。通过利用计算机、通讯等技术，对管理对象及过程进行信息化和量化，即通过互联网途径获取企业需要的资金、人才和技术等资源，实现资源有效配置，赶上企业发展的步伐。（2）强化“人性化”观念。技术的应用和创新的实现都要通过人来完成，以“人本”管理为主，创造一种浓厚的企业学习氛围，促使企业的领导者和员工的学习积极性和创新行动性。（3）树立“合作”观念。要想提高企业的绩效，应该把企业当作一个整体，各部门、各单位之间要积极进行合作，能够降低交易费用，提高企业效率，从而给企业带来利润。

2、革新管理组织结构

传统的企业组织结构大部分是呈正金字塔型，企业CEO位于金字塔的最上层，管理在中间层，生产制造销售的基层员工则在底层。然而原来这种正金字塔型的组织结构已经无法满足时代发展的需求，应将这种模型转变成倒金字塔型的组织结构，这样就能够使结构层次达到有效的缩减，管理组织具有网络化和柔性化的发展趋势，由于管理层次减少，组织的效率以及快速应变的能力能够得到有效的提高。

加强网络的应用，使有限资源的单位和部门与其他单位和部门主动交换各自所需资源，进而增强它们之间的协作性和依赖性；网络在组织的应用，能使组织中层的功能分流到基层，从而使只以简单技术操作为主的基层跨越到有部门功能的专家型工作小组和团队，这样基层员工的自主权得到加强，便于实施自主管理。

3、创新管理制度

改变以往的传统的企业制度，建立一套符合企业管理和发展的规章制度。加强产权保护，同时提倡多创新。明确员工的职能，清晰分工内容，使企业的生产正常发展。可通过设置工资差别机制或奖惩机制，来调动员工的工作积极性，提高生产效率。

4、加强知识管理，提升企业的核心竞争力

知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。未来的知识创新和传播速度将越来越快，知识量增多给企业管理带来创新的同时，也会有不利企业发展的因素增加。因此要加强知识管理，挖掘出对企业发展有用的隐含信息，同时加快企业员工的学习历程，使员工的综合素质提高。进而形成和提升企业的核心竞争力。

5、加强企业文化建设和人才管理

企业员工使企业正常经营运行的核心所在，他们是创造企业经济效益的源头，是企业经营最大的资本。所以，必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识，只有这样才能让他们更好的工作，更好的为企业发展和自身发展而努力[3]。对于人才的管理，要不断地创新。为了吸纳和留着优秀的人才，企业可以采取物质激励策略即薪酬激励和福利激励，使优秀人才为企业所用以及更好地为企业服务。

6、实施战略联盟

在企业界，有这样一句话：如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。在竞争激烈的市场中，力量有限的一个企业是很难战胜所有的对手，它不可能在每一个细分市场都成为市场领先者，现代的企业间的关系正由竞争走向竞合。战略联盟是企业一种扬长避短的做法，它是指在保持各加盟企业独立性的基础上，通过约定的形式建立起来的松散的组织，在这个组织中优势互补、分工协作、共担风险。采用战略联盟的企业将是中小企业的居多，由于中小企业的资源稀缺，规模小，技术水平较低，融资渠道还比较窄，导致在市场上难以与大企业竞争。如果这些中小企业采用战略联盟，可以短期获得范围效应和规模效应，减少企业间的交易成本，进而提升中小企业的竞争能力。

[1]李志勇：浅议新经济背景下企业管理模式的创新[J].科技经济市场，2016（7）.

[2]夏洪胜、张世贤：企业管理发展的新趋势[M].北京：经济管理，2013.

[3]彭博：新形势下深化企业经济管理的策略探讨[J].现代国企研究，2016（12）.

（责任编辑：林志红）