建筑工程施工企业工程预结算管理研究

文/廖鸳，中国能源建设集团广东电力工程局有限公司

建筑工程施工企业工程预结算管理研究

文/廖鸳，中国能源建设集团广东电力工程局有限公司

随着我国现代化进程的不断发展，建筑工程的建设力度也得到了相应的提升。众所周知，建筑工程的投入成本较大，相对的人力资源以及物力资源所需要的力度也较大，因而，企业为了获得更高的投资效益，必须要对施工阶段的成本管理施以及时的强化。其中，工程预结算管理作为成本管理的重要手段，管理人员应该结合工程的实际情况采取针对性的措施，对预结算管理施以优化的政策，强化施工企业工程对预结算的管理水平。

建筑工程；施工企业；工程预结算管理；研究

建筑工程预结算管理工作是一项系统性较强的工作，它不仅涉及施工的各个环节领域，还涉及施工企业的经济效益。工程预结算管理要求管理人员需要掌握相关的管理知识以及财务知识，对管理人员的职业素质能力要求较高。为此，施工单位应该把预结算的管理工作视为其开展的工作重点，并进行有效的贯彻和落实，同时还可以强化管理人员的管理水平。本文主要对施工企业工程预结算的管理现状展开分析，并在此基础上提出相应的优化措施。

1 施工企业工程预结算管理的现状

1．1 缺乏完善的预结算内容

在建筑工程的项目中，施工企业需要负责管理的层面较多，大多数企业都会将管理的重心投放在施工质量的安全管理方面，对于工程预结算的管理还是比较缺乏一定重视程度的。由于管理人员对预结算缺乏一定的重视程度，较容易导致预结算的编制内容缺乏完善，进而无法为实际的成本管理提供相应的可靠数据。预结算内容的不完善主要体现在以下几个方面：

其一，预结算内容欠考虑。部分施工单位在进行编制预结算的工作时，没有准确的掌握施工材料的市场波动性，对施工材料的成本预算欠缺全面性的考虑。其二，预结算内容缺乏针对性。这点基本属于施工单位预结算管理层次上的常见缺点，主要体现为施工单位没有及时的掌握以及研究与建筑工程有关的施工材料。在进行编制预结算的时候，也仅是结合以前的预结算内容进行修改，由于缺乏相应的依据，最终导致预结算的内容缺乏一定的针对性，无法很好的落实预结算的管理工作。[1]

1．2 缺乏对预结算考核的重视度

预结算管理涉及的管理内容较为繁杂，要求工作人员要持有高度的责任心以及认真的工作态度开开展相应的工作。然而在我国大多数的施工企业中，普遍存在着管理人员缺乏对预结算管理质量的重视度，换句话说，管理人员比较缺乏对预结算管理工作的考核力度，因此导致在实际的管理工作中出现较多的隐患。

举个例子来说，工作人员在进行成本数据收集工作的时候，由于相关人员没有对采购清单进行及时的核对工作以及归档工作，最终会导致企业无法明确自身的成本支出，无法提供可靠的数据，不利于施工企业经济效益的发展。此外，预结算工作的管理人员没有迎合现代化的管理要求，一昧地沿用以往的管理经验，考核的质量可想而知。[2]

1．3 管理人员缺乏专业的职业素质

众所周知，建筑工程预结算工作对于整个施工企业的发展具有重要的意义，因此实际的开展以及全面的贯彻此项工作，需要高职业素质以及高职业水平的人才队伍进行相应的开展。然而，从目前人才队伍的建设情况来看，部分施工单位的预结算管理人员的职业素质表现较差，主要体现为：

部分管理人员缺乏专业的管理知识，而当前的建筑行业竞争较为激烈，没有专业的管理知识，该企业无法在激烈的市场中立足；部分管理人员比较缺乏上进心，不及时的去更新管理知识，一昧地沿用传统的管理知识，不适合现代化的管理要求；最后，部分管理人员缺乏管理的思想意识，工作态度缺乏积极性，开展此项工作只是为了应付有关部门的检查，较缺乏责任心。[3]

2 强化施工企业工程预结算管理的策略分析

2．1 严格的控制预结算的编制内容

预结算编制作为预结算管理工作的核心基础，预结算编制的合理性直接关乎着管理工作的落实情况，因此施工单位应该对预结算的编制内容进行及时的严格控制，主要针对以下几点内容进行严格的把控：

其一，明确预结算编制方法。合适的预结算编制方法能够有效的提升预结算编制的质量，进一步的保证编制内容的合理性以及科学性，可以为预结算管理的落实工作提供可靠的保障。目前预结算的编制方法具有多种，如实测法、定额法等，具体的使用方法需要结合实际的工况而定。以实测法为例，在进行预结算编制工作的时候，应该及时的明确结算清单的构成内容，如直接费清单、现场经费清单等，对各项清单的费用应该做到及时的明确。[4]

其二，熟悉预结算的编制流程。管理人员通过熟悉掌握预结算编制的流程，可以有效的避免遗漏内容的现象发生，可以在大体上确保编制内容的全面性。举个例子来说，在使用实测法进行编制预算工作的时候，管理人员应该先对施工的组织内容进行相应的设计，明确各个施工内容的负责人。

与此同时，工作人员还应该做好现场的勘查工作，收集相关的资料，对施工材料的成本进行严格的把控。其三，注重各项细节的考虑。进行编制预结算工作的时候，工作人员需要考虑人工费用、原材料费用以及机械设备的材料，需要对价格变动的范围进行合理的预估。

2．2 完善预结算的管理制度

为了有效的确保预结算管理工作的落实，施工单位应该合理的完善预结算的管理制度，仔细核对预结算的内容，督促管理人员认真的落实各项管理内容。施工企业应该结合建筑工程的实际工况，积极的完善各项管理内容，明确预结算内容中的重点和难点，定期的督查预结算工作的落实情况，一旦发现相应的管理问题，管理人员要及时的采取应对措施，及时的解决问题。[5]

施工单位应该结合建设队伍的实际情况，制定合理的管理目标，并将此目标要求具体的落实到施工单位的每一位员工身上，强化管理工作的责任制度。此外，为了切实的维护预结算管理制度的权威，全面贯彻预结算管理的内容，高层领导应该制定赏罚分明的管理制度，调动工作人员工作的积极性。

2．3 强化从业人员的职业素质

为了更好的强化预结算管理内容的落实力度，企业的管理人员应该定期的开展相应的技能培训，不断的强化从业人员的专业管理知识。与此同时，管理人员还需要定期开展预结算管理内容的交流活动，让每一个从业人员说出自己对于该项管理内容的想法和建议，让大家进行有效的交流，实现互相学习的目的。此外，施工企业还应该积极的为预结算管理提供良好的交流学习氛围，鼓励从业人员利用互联网学习预结算管理的内容，了解最新的管理内容和方法，从根本上强化从业人员对预结算管理内容的认知度。

3 结论

综上所述，施工企业应该在深入研究工程的基础之上，对预结算的管理工作进行深度的强化，积极的完善各项管理制度，采取有效的措施强化管理人员的职业素质水平。同时，施工企业还应该积极的强化对预结算管理的重视度，进一步的提升业内的竞争力，使企业自身获得长远的发展。

[1]王甲勇． 试论建筑工程施工企业工程预结算管理[J]． 建材与装饰,2017,(23):186-187．

[2]王凯． 浅谈建筑工程施工企业工程预结算管理[J]． 现代国企研究,2015,(16):166．

[3]周承英． 建筑工程预结算常见问题及对策[J]． 江西建材,2015,(22):248-249．

[4]梁秀凤． 建筑工程预结算常见问题与采取措施分析[J]． 中华民居(下旬刊),2013,(04):242-243．

[5]王翠芳． 探讨如何加强建筑工程的预结算管理[J]． 中华民居(下旬刊),2012,(10):155-156．