建筑工程经济管理中存在风险及对策探析

文/周诤才，广州南湖高尔夫俱乐部有限公司

建筑工程经济管理中存在风险及对策探析

文/周诤才，广州南湖高尔夫俱乐部有限公司

建筑工程施工过程中充满了各种复杂因素，对工程建设质量与进度均会产生较大的影响。建筑工程经济管理风险是指影响工程项目目标实现的相关不确定因素的总和，贯穿于整个项目的实施过程之中。伴随着我国建筑业的快速发展，人们开始重视建筑工程经济管理工作，对建筑工程质量要求也更加严格。本文就建筑工程经济管理中常见风险进行分析，并探讨防控措施。

建筑工程；经济管理；风险；防控

工程经济学是指将经济与工程建设相结合，在工程实践过程中研究经济效果的一门学科[1]。它将工程作为载体，主要研究如何能在提高施工速度，保证工程质量的基础上尽量减少项目费用。当前，工程项目建设过程中还存在不少经济管理风险问题，本文就这些风险问题进行分析和探讨，以期做好工程经济管理风险的防控工作。

1 建筑工程经济中存在的主要风险

1．1 招投标引发的风险

当前，国内招投标报价均是根据《清单计价规范》制定的，但在实践中表现出一些问题，均会给施工单位带来潜在的风险。比如，招标工程量清单量与施工图量不一致，招标工程量清单漏项、工程量清单项目与计量规则不配套等。上述问题均会降低工程建设企业投标报价的精确性，从而增大了工程投标与报价方面的风险。

1．2 合同签署过程中潜在的经济风险

合同在企业的经济活动中占有重要的地位，直接关系到企业的经济效益的获取。但在国内工程建设中不少企业合同风险意识淡薄，导致合同签署过程中存在不少风险，具体表现如下：一是合同中有明显的漏洞或者合同中存在单方面的约束条款，比如，一些条款不全面、不完善；合同条件太苛刻，缺乏公平性；文字表述模糊[2]。二是对于风险转移担保、索赔、保险方面的条款并未在合同中说明，或者表述不完善、不全面。三是合同中未说明由于第三方因素导致工期延误或工程经济损失的相关条款。四是发包人缺乏诚信，信誉差，或者发包人经济不稳定，存在拖欠工程款问题。五是分包合同中存在明显漏洞，分包商违约，造成分包工程无法按期完成。

1．3 施工环节存在的经济风险

在工程施工环境存在很多不确定因素，潜在很多经济风险，主要表现为三方面：一是安全、质量管理风险。由于施工环境条件差，不安全因素较多，企业的安全生产管理压力也非常大。若在资金较为紧张、专业设备匮乏、人力资源不足的条件下，出现安全生产事故则需要企业花费大量精力去处理，并且会引起严重的经济损失。二是成本控制风险，因为预算编制水平低，成本管理方式粗放，基础资料管理不到位增加了成本投入。此外，一些工程合同签订太迟，工程图纸与征地拆迁、相关技术标准均迟迟未解决，延误工程开工时间，导致成本增加。三是材料管理风险。预算材料成本与实际材料成本之间通常存在一定的偏差。这要求施工企业提前垫付资金，而施工企业由于不能现金支付而面临材料价格上涨的问题，需增加经济投入。

2 建筑工程经济风险防控对策

2．1 重视招投标管理

招投标管理工作做得好不好直接关系到整个工程项目建设的实施。同时，这也是从源头上避免“豆腐渣工程”的有效措施。因此，招投标管理在整个工程项目建设中占有非常重要的地位。在进行工程招投标工作时，应选择具有一定资质水平，专业能力强的招标代理公司，并合理设定招标控制价格[3]。同时，要抓好组织领导工作，加强招标前的风险管控，并实施科学评估，从而确定更合理的报价方案。此外，建设单位应参照国家有关法律法规，依法开展管理工作，并根据工程项目建设的实际，确定相应的工程项目招投标实施方案，实现对招投标的全过程管理。

2．2 抓好成本管理

成本管控属于工程项目管理中最关键的环节之一。抓好成本的有效管控工作对项目经济管理与工程整体管理工作均有着重要的意义。在实施成本管控前应对工程项目进行合理的预算，这是成本管控的必要条件。为做好项目预算工作，项目负责人与企业管理人员首先必须充分了解该项目，分析项目前期设计是否合理、是否完善，并精确算出项目每个部分的成本。要求算出的成本值与实际项目运行成本不能相差过大。这样才能确保建筑工程经济管理的有效性，从而尽量减少风险隐患。

2．3 增强合同意识，加强合同管理

加强合同管理，特别是业主与企业间的正式文本性质的合同，必须要反复审核分析。这样才能避免由于合同书面上的文字漏洞导致项目建设的经济损失。比如，在实际的施工过程中，一旦发现与合同上约定的内容不一致时，必须安排专业人员前去沟通。这样才能起到预防与补救的作用。与此同时，还能尽量减少由于合同内容不一致而带来的经济损失。这样不仅能让业主满意，也充分体现出建筑工程经济管理的作用。

2．4 加强施工管理，提高施工质量

施工管理属于建筑工程经济风险管理中的关键环节。首先必须增强施工质量意识，抓好对施工人员的教育培训，提高施工人员的施工质量意识。其次，要健全相关施工管理制度，加大施工监管力度，采用“三检制度”，即单位自查、项目抽查、监理盘查的方式。这能确保施工作业都是合规进行，最大限度减少不合格操作，从而避免施工安全质量问题。此外，做好技术交底，让工作人员了解施工技术的相关质量标准，并指导其掌握施工作业中的重难点。建立完善的奖惩制度，鼓励施工人员严格按操作规程进行作业，为减少建筑工程经济管理风险创造有利条件[4]。最后，把好施工材料关，采购符合国家有关标准的材料，并严格验收，杜绝不合格质量入场。

3 结语

总之，工程经济管理风险防控管理是确保工程项目按质按量完工的重要前提。工程经济管理涉及到很多内容，需要多个部门、人员的共同配合。它贯穿于整个工程项目建设的每个环节中，因此，在施工过程的每个阶段都必须引起高度重视，决不能马虎。这样才能将工程项目经济管理中的风险控制到位，确保工程质量。

[1]徐丽娇．关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J]．经济研究导刊，2017，21（5）：32-33．

[2]尉向荣．工程经济管理的风险及对策探析[J]．建筑设计管理，2012，16（8）：37-39．

[3]代海艳．建筑工程经济探析[J]．中国城市经济，2011，11（17）：123-124．

[4]梁 竞．浅谈工程经济管理的风险及防范对策[J]．现代国企研究，2015，34（1）：71-71．