中小企业薪酬管理问题分析与研究

文/张子翰，河北大学

中小企业薪酬管理问题分析与研究

文/张子翰，河北大学

随着以市场为导向的经济体制改革，我国中小企业飞速发展，成为中国经济体系中非常重要的一部分。在21世纪日趋激烈的企业竞争中，吸引和保留人才是中小企业人力资源管理战略中不可或缺的一部分，薪酬管理则是企业人力资源管理中最核心的部分。然而我国中小企业却在薪酬管理中出现了很多问题，严重影响了中小企业的稳步发展。本文简要指出了我国中小企业在薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

中小企业；薪酬管理；存在问题；优化策略

1 中小企业的含义

中小企业，是指中华人民共和国依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业做为中国经济的重要力量，他们的发展对于中国经济的未来也起着至关重要的作用。

2 中小企业薪酬管理存在的问题

2.1 缺乏对薪酬理念准确的认知

在我国中小企业当中，大多数企业缺乏对薪酬理念的认知，并没有建立健全的薪酬体系，没有专业的薪酬管理人员，许多企业甚至将薪酬管理归于会计职务上去。薪酬理念是企业文化的一部分，中小企业薪酬理念缺乏，对产生绩效的关键因素认识不够，没有正确的薪酬管理理念在根本上导致了薪酬管理机制无效。一些企业对薪酬的认知有所缺乏，认为薪酬仅限于有形薪酬，而缺乏无形工资，依据马斯洛的需求原理，有形薪酬只是满足生理、安全和部分社会型需求，而无形薪酬则能够满足员工尊重和自我实现的需求，仅仅依靠经济型报酬并不完全发挥薪酬的效用。

2.2 薪酬管理缺乏透明度

据《2015年企业薪酬调研报告》中的数据显示，有高达70%的中小企业，薪酬发放的金额采取保密机制，薪酬管理缺少透明度。在我国众多的中小企业中，大部分的企业实行工资保密制度，要求员工不能向公司其他人泄露自己的工资金额，也不能向别人询问其他员工的工资状况，采取完全的保密制度。然而现实结果往往与之相反，由于人性固有的心理特征，员工往往会采取各种办法去打听其他员工的工资。采取薪酬保密制度理论上虽然有助于减少员工互相攀比和在薪酬分配上的矛盾，但也增加了员工之间的猜忌与摩擦，不利于企业员工凝聚力和团队文化的建设。另一方面，薪酬保密制度不利于员工理解薪酬评价机制，影响员工建立绩效与薪酬之间的联系，进一步也影响绩效管理的实施。薪酬的保密也阻碍了员工之间有效的竞争，从而也使得薪酬的激励作用不能有效的发挥出来。

2.3 薪酬管理缺乏科学性

在我国中小企业当中，很多时候企业薪酬战略的设计都仅限于薪酬本身，而并没有与企业战略和人力资源战略相结合。脱离企业战略的薪酬战略把薪酬本身看作目的，而忽视了企业的战略目标，以及薪酬和企业文化的匹配性。结果往往是花费了大量的人力成本却没有对企业目标的实现起到任何作用。

中小企业在薪酬设计过程中缺乏合理的方法。一些企业在薪酬设计过程中缺乏科学的岗位分析，岗位评价不明确，薪酬水平差距不明显，从而导致内部公平缺失。同时，中小企业在薪酬评价中也缺乏科学性。尽管在我国一些中小企业中已经设计了绩效考核制度，但考核评价体系本身会存在一些问题，比如评价因素不够准确，衡量指标不合理，考核过程缺乏客观公平性等都导致薪酬评价体系出现问题。

3 中小企业薪酬管理的优化策略

3.1 转变薪酬管理理念

企业要改变过去对薪酬的理解，重新认识理解并薪酬管理。在战略方面，中小企业的薪酬管理要以企业的经营战略为导向，与人力资源管理战略相协调。薪酬体系和薪酬制度是否满足人力资源管理的战略需求，直接关系到人力资源的竞争力，进而影响组织经营战略的实现。在企业发展的不同阶段，薪酬体系要随着企业战略的变化而及时的做出相应的变化。对与中小型企业来说，明确自己的竞争战略，采取合法的、具有经济性和激励性的薪酬制度是薪酬管理的关键，建立公平、具有竞争性的薪酬机制是企业发展壮大的保障。

3.2 加强与员工的沟通、增加薪酬透明度

员工是企业最核心的资源，同时也是企业自主性最大，最难管理的资源。只有加强与员工的沟通，才能更好的管理员工。这里的沟通包括企业和员工的沟通，以及员工与员工之间的沟通。一方面，在企业制定薪酬战略时，要鼓励员工的适度参与，只有了解员工需要的是什么，才能够制定出适合企业的薪酬战略，有效的发挥薪酬的激励作用。另一方面，加强员工之间的沟通，也有利薪酬战略的开展与实施，适度的薪酬公开更有利于保证企业内部的公平、开发员工的潜力，进而提高企业竞争力。

3.3 提高薪酬管理的科学性

华盛顿大学经济学家教授发现的“雷尼尔效应”中工作者会为了美好的景色而放弃较高的收入，可见现今的人们越来越注重生活的质量，而并非仅仅经济报酬的增加。因此中小型企业要注重薪酬的多元化，把企业文化、福利等引入到薪酬管理中来，更全面的设计薪酬构成体系，进而有效的吸引、激励和保留人才。

员工的薪酬要紧密的和绩效评价体系结合起来，这样能够有效的发挥薪酬的作用。当员工清楚自己的努力和所得到的回报是如何联系的，才能有效的激励员工。同时只有绩效评估标准合理科学，才能够好的体现企业的内部公平，减少员工之间的摩擦，营造更好的企业文化。

4 结语

随着知识经济时代的到来，企业对于 人才的竞争日益激烈。中小企业如何做好薪酬管理以达到对人才的吸引、激励和保留对于企业自身的发展越来越重要。总的来说，做好薪酬管理需要拥有对薪酬管理理念的全面正确理解，采用科学有效的薪酬管理技术，建立合理的薪酬管理机制，中小企业才能够更好的实现企业目标，提高竞争力。

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