房地产财务成本管理问题及完善策略探析

文/刘津涵，北京青年志向咨询有限公司

1 绪论

在新时代社会主义市场经济的环境中，我国的房地产行业已是国家经济发展中不可缺失的一部分，然而目前也面对着十分苛刻的挑战，竞争激烈的市场环境、很难把控的房价、政府的限房价等政策及调控手段，这些因素都致使房地产的利润逐渐降低。房地产企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中得以生存和发展，务必要重视对房地产财务成本的管理工作，及早分析出财务成本管理中的现存问题，制定科学合理的对应策略，进而提高房地产企业的财务成本管理水平[1]。

2 财务成本管理对房企发展的重要性

财务成本管理工作是采用计划、决策、预估、把控、核算、考核、分析等一连串手段确保企业开发经营整个历程中的科学合理性，但其根本目标是有效缩小企业经济成本，推动经济效益的提升。所以，房地产企业要确保在行业竞争中具有较多的发展优势，务必要提高财务成本管理工作水平。财务成本管理工作的开展不但可以提升建筑施工项目的施工效率，降低施工过程中产生的不需要的资金浪费，还可以及早发掘房地产企业筹划经管中存在的弊病，进而成为企业开展科学管理经营工作的主要依据。并且，财务成本管理还能够将房地产工程项目的资金成本把控到一个科学合理的范畴中[2]，以此来推动房地产企业生产经营水平的提升，还有助于为企业占据较多的市场，使房地产企业在激烈的市场环境中把握住有利的地位。

3 新时代房企财务成本管理中的弊端

尽管当前房地产行业正处于蓬勃发展中，成为是国家经济发展中不可缺失的一部分，但是在企业财务成本管理工作的开展中，国内依旧会有个别房地产企业具有管理体制未完善、注重度不够、预结算管理不到位等一连串问题，房地产行业有关人员务必要高度重视起这些问题。

3.1 房地产企业对财务成本管理工作不够注重

在房地产行业的发展历程中，国内依旧会有个别房地产企业的管理人员对财务成本管理工作不够注重，管理人员的管理意识仍需提升，并且缺少正确的价值观去看待财务成本管理中存在的问题[3]。虽然现在有一部分房地产企业已经拥有财务成本管理的能力及财务成本管理体制，但是财务成本管理体制实施到正常工作中。

3.2 财务成本管理体制未完善

虽然许多房地产企业设置了相关的会计部门，但是设置的这些部门缺乏合理性，制定的财务制度不完善，比如，计量验收制度和财务清查制度以及成本核销制度等，因为这些制度尚未完善，导致财务成本管理工作难以顺利展开。房地产企业在自身的实际管理体制方面尚未完善，致使企业采用的实际制度与企业的实际发展情况难以契合，导致企业在实际经营中偏出制定的发展路线，严重影响着企业的长远发展目标。企业在发展过程中呈现的不安定成分有许多，涉及到财务成本管理体制中的问题表现在：财务成本管理制度的实施只作用在表面，未对企业的实际管理起到制约作用，导致形成岗位职责较于模糊，降低企业的工作效率以及加大财务风险。

3.3 预结算管理不到位

目前房地产企业在实际的预决算管理中存在的问题表现以下两点：第一点，按期进行更新改变，导致许多房地产企业中运用的工程预决算十分传统，减少了房地产企业对资金成本应用的准确性，而且传统的预决算，计算方式相当繁杂，间接地增大了工程量，同时还降低了企业的管理工作效率。第二点，预决算实际管理比较片面。目前许多项目所出现的问题有很多，导致设计单位和施工企业间没有协调配合好，致使预决算工作出现许多问题，一部分管理人员不够注重资金的流通，甚而还有一部分调取资金，会对企业的稳步发展造成很大的影响。

4 完善策略

4.1 制定健全的财务成本管理体制

健全的房地产财务成本管理体制，对房地产企业的发展有着格外重要的意义。房地产企业的财务成本管理体制的完善，必须要紧密结合企业的发展状况和实际管理中出现的问题，建立科学合理的成本管理体制，其中需要格外注意的是，一些制度的建立要具备合理性，保证相关部门之间和谐配合工作。除此之外，财务管理的影响相当重要，必须按期对企业的实际资金使用状况进行报告，进而可以得到准确的财务信息，保证企业有条不紊。可采用奖惩监督制度，来提升员工的工作积极性，采用的奖惩监管制度要具备科学合理性，这样才能够有效提高员工的工作效率，降低企业的成本。在健全透析财务成本管理的过程中，还要建好相应的体制，便于可以更好地完善房地产的账单，充分表现出财务管理体制自身的公正性和透明性，让管理者更加注重起管理体制工作，进而深化财务成本管理体制，使企业得到长远发展。

4.2 提高管理者的财务成本管理意识

企业的管理者必须要重视起财务成本管理的实际重要意义，以此可以进一步推动财务成本管理体制的建立和完善。不过在这个过程中，相关的管理者还应思考一些非物质方面的成本，从人力资源的成本和服务成本以及环境资源的成本等方面进行思考，进而使管理者形成全面的管理意识，提高房地产企业的财务管理能力，为企业创造更多的利益。从企业的财务管理来讲，企业要增强重视力度，惟有增强企业管理者的财务成本管理意识，才会使管理者更加全面的监督、掌握以及解决问题等相关工作，从而减少财务管理工作中的错误。

[1]张世祥.关于房地产财务成本管理问题及应对措施的相关思考[J].房地产导刊,2014.

[2]杜娟.论房地产工程管理中的资金控制[J].现代商业,2013.