交通运输管理单位人力资源管理现状及对策分析

熊凌

【摘 要】目前，随着经济的高速发展，我国交通运输管理也取得了长足的进步。其中，人力资源管理在交通运输管理中发挥了重要的作用，如何提升人力资源管理力度并激发干部职工的工作积极性是当前交通人力资源管理中所要面对的主要问题。因此，论文着重分析了当前我国交通运输管理单位人力资源管理的现状，并对此提出几点解决策略，其目的是为了更好地提升我国交通运输管理部门人力资源管理水平。

【Abstract】At present， with the rapid development of economy， China's transportation management has made considerable progress. Among them， human resources management plays an important role in the transportation management. How to improve the human resources management and stimulate the enthusiasm of the staff and workers is the main problem faced by the current traffic human resources management. Therefore， this paper analyzes the current situation of human resources management in China's transportation management units， and puts forward several solutions to improve the level of human resources management in China's transport management departments.？

【关键词】交通运输；管理单位；人力资源

【Keywords】transportation； management unit； human resources

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0013-02

1 引言

自改革开放以来，我国交通运输管理中的人力资源管理取得了极大的进步，但比起发达国家的人力资源管理仍存在较大差距。要适应目前交通运输行业跨越式发展的新局面，运管单位就需要加强干部职工的管理技能并激发他们的工作积极性。加强交通运输管理单位的人力资源管理水平是社会发展的需要，也是提升交通运输管理效率的主要措施之一。

2 人力资源管理在交通运输管理中所起到的重要性

现代社会，在我国大中小企业的发展中，人力资源管理对其发挥了巨大的作用，并在一定程度上决定了企业的发展水平。对于企业而言，人力资源管理的主要工作目的就是为了加强职工的专业水平，并激发自身的工作积极性，从而使职工能够主动开展工作并为公司带来更大的经济效益。在交通运输管理部门中应用人力资源管理一方面可以更好地提高干部职工的工作绩效，并强化管理队伍的整体素质，从而提升交通运输管理单位的核心竞争力和凝聚力，使我国交通运输管理部门在众多同行业的激烈竞争中取得一定的优势，另一方面可以提高交通运输管理单位的可持续发展水平，并为交通运输行业管理创造出更大的价值。

3 交通运输管理单位人力资源管理所存在的几点不足

3.1 人力资源管理的思想意识不够明确

我国人力资源管理水平的高低会在一定程度上影响甚至决定着交通运输管理的整体发展。近些年来，我国人力资源管理逐渐走向成熟，但与发达国家的人力资源管理相比仍存在一定的差距，其中最重要的一点便是我国当前人力资源管理意识不够明确。在实际工作中可以看到，很多交通运输管理单位的人力资源管理形同虚设，并未对单位干部职工进行更为系统的管理。人事部门的日常工作仍停留在负责招聘、筛选简历以及对单位职工的档案进行管理，并未将全部精力放在如何提升工作人员的工作水平，如何深入挖掘他们的工作潜能以及如何在最大程度上激发工作人员的工作积极性上。由于我国运管单位的人力资源管理思想意识尚未明确，会在一定程度上影响交通运输管理单位的整体发展。

3.2 难以更好地激发职工的工作积极性

我国交通运输行业的管理单位隶属于行政部门，基本为行政单位和事业单位。单位职工的工资为财政工资，没有企业人力资源的绩效兑现机制，导致交通运输管理单位职工的工作积极性尚未更好的激发出来，加之单位的人事部门缺乏对干部职工进行绩效奖励的有效手段，使职工得不到更多精神层面的满足，从而减少对交通运输管理单位的归属感。长此以往，会造成运管部门人才流失严重的现象，不利于交通运输管理单位的蓬勃发展。

3.3 缺乏对职工的职业规划

现如今，我国很多交通运输管理单位中的人力资源管理并未明确本职工作，对单位职工的职业规划以及发展不够重视，在单位也未建立科学的考评机制，对职工的总体考核过于主观化从而失去了一定的正确性，并使考核失去了自身的目的性。与此同时，一些交通运输管理单位中的人力资源管理尚未建立健全职工的发展机制，也缺乏对职工职业生涯的规划，导致很多职工在工作中兢兢业业却未能得到自己应有的报酬也看不到自身发展的空间，长此以往，会造成交通管理运输单位人才流失等现象，同时也不利于单位招纳更多专业性的人才。

4 提升交通运输管理单位人力资源管理的几点方法

4.1 明确人力资源管理的思想意识

我国交通运输管理单位的领导若是想要大力发展该企业便要意识到人力资源管理在交通运输管理单位中所起到的重要性，并加强对人力资源管理的重视程度，这样才能提升交通运输管理单位的整体发展水平[1]。因此，要明确人力资源管理的思想意识，了解人力资源管理所要负责的事项并对此加以强化。交通运输管理单位领导还要认识到人力资源管理意识的先进与否会直接影响到整个交通运输管理单位的整体发展水平，要树立人才第一的观念，強化对人力资源管理部门的管理力度，并做好职工的培训工作，交通运输管理单位的领导可以安排人力资源管理部门对单位职工进行筛选与考核，并以此挑选出优秀的职工对其进行重点培养，并加强对剩余职工的培养力度，从而提升单位整体职工的综合能力水平以及人力资源管理部门的整体思想意识水平。endprint

4.2 最大程度地激发职工的工作积极性

交通运输管理单位若是想在同等行业激烈的竞争中脱颖而出，首要一点便是要提高单位内部人力资源管理部门的整个管理水平，使得人力资源管理部门能够在最大程度上激发职工的积极性，从而为单位创造出更多的经济效益[2]。人力资源管理工作者需要关注本单位职工的成长与生活，使单位职工能够感受到交通运输管理单位带来的温暖，从而激发出更大的工作积极性并为公司效力。与此同时，还要建立健全完善的职工管理制度以及科学的奖惩体制。对于在工作中兢兢业业的职工给予一定的物质奖励，对于平时对工作懈怠甚至缺勤的职工进行一定的惩罚和批评，若是屡教不改则可以根据公司的实际情况予以开除处理[3]。这样可以在最大程度上激发职工的工作积极性。交通运输管理单位中的人力资源管理还可以对职工的日常表现进行一段时间的考察，并选出能力最强的职工进行开会表扬并颁发锦旗，使该名优秀职工继续发挥榜样的带头作用，并更好地为单位效力。

4.3 加强对职工职业生涯的规划

加强对单位职工职业发展的重视程度是提升交通运输管理单位人力资源管理水平的又一重要举措。我国交通运输管理单位若是想在同行业发展取得一席之地，便要引入更多专业人才，便要加强对单位内职工职业发展的重视程度以及职工的职业规划，以此来留住人才并使其更好地为公司效力[4]。因此，单位内的人力资源管理部门需要健全相关的激励机制并建立以绩效为中心的管理体系，并对优秀职工的职业生涯进行合理的规划，还要给予单位内优秀职工一定的发展晋升空间，使职工得以感到一种单位带来的归属感[5]。除此之外，还要对职工实行人性化管理，并在一段时间内组织单位职工进行聚餐团建等活动，以此来促进职工之间的感情。

5结语

我国交通运输管理单位要重视单位自身职工的培养，以此來保证职工自身的工作水平并在最大程度上提高单位的经济效益，这样才能在同等行业激烈的竞争中脱颖而出。因此，加强交通运输管理单位中的人力资源管理力度，才能更为有效地对职工进行系统的管理。论文着重分析了当前我国交通运输管理单位人力资源管理的现状，并对此提出几点解决策略：明确人力资源管理的思想意识、最大程度激发职工的工作积极性、加强职工职业生涯的规划。希望上述建议可以有效提升我国人力资源管理水平。

【参考文献】

【1】兰燕红.交通运输单位中财务管理问题的重要性[J].财会学习，2017，12（10）：82.

【2】邢振婷.交通运输单位档案管理存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2017，11（15）：271.

【3】沈永平.做好新闻宣传和舆论引导工作为交通运输改革发展营造良好舆论氛围[J].新闻采编，2017，12（03）：65.

【4】陈梅兰.交通运输行政事业单位资金管理存在的问题及对策浅议[J].交通财会，2017，22（09）：13-17.

【5】季金梅.交通运输管理部门内部控制规范建设与内部防范探究[J].中国国际财经（中英文），2017，11（09）：78-79.endprint