业财融合助推民办高校精细化管理的措施研究

谷利晓　王丽杰

[摘要]随着经济的发展，我国民办高校快速发展，在校人数快速增加，但同时也出现了一些问题，民办高校教师缺乏、流动性大；教学质量整体滑坡；国家教育投入不足等问题已经严重困扰着民办高校的健康发展。要解决这些问题，有必要将民办高校的管理向精細化转变，而业财融合正是推进民办高校精细化管理的一大举措，业务和财务真正融合，制定合理的绩效评价体系，在民办高校资源有限的情况下，实现资源的有效配置，对推进民办高校的精细化管理有着非常重要的意义。本文从业财融合的概述出发，以民办高校目前的现状为着眼点，分析民办高校实施业财融合的重要意义，在此基础上，针对业财融合推进高校精细化管理的实施提出对策建议。

[关键词]业财融合；民办高校；精细化管理

一、业财融合概述

业财融合是新时代财务人员转型的方向，是由传统的财务会计向业务发展的转变。传统的财务会计都是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。但现代企业随着经济的发展，财务会计的角色开始发生了转变。企业需要的是能融入业务中，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督的财务角色，不仅要参与业务发展，更要将公司的业务发展利润最大化。

二、我国民办高校的发展现状

（一）规模与质量成反比

随着经济的发展，我国民办高校快速发展，在校人数快速增加，规模快速发展，但同时也出现了一些问题，由于建设初期举办者缺乏理性思考，以商业目标投机性地投资，一哄而上，造成民办高校短期增长过快的现实。但是，由于民办高校办学资金不足，国家教育投入不足等，导致民办高校不得不把工作重心集中在扩张规模，获取更多学费上。而片面强调扩张规模，必然影响教育质量，因为，民办高校的资源配置是有限的，扩张规模就很难保证生源质量，而办学质量又是民办高校的生命线。所以，如何权衡规模和质量是民办高校面临的一大难题。

（二）教师缺乏、流动性大

由于我国传统观念和现实人事制度原因，民办高校教师主要是公办院校退下来的，或刚毕业的高校学生，结构严重不合理，出现“两头大中间小”的趋势，师资整体水平较低：另外，由于民办高校资金匮乏，国家教育投入不足，在有限的资源配置下，只能控制成本，因此，教师工资偏低，管理严格，流动性大。

三、民办高校实施业财融合的重要意义

（一）业财融合是推进民办高校精细化管理的需要

业务和财务的真正融合可以更好的实现民办高校的精细化管理，通过业务信息和财务信息的有效结合，可以获得从不同部门反馈来的信息，有利于实现民办高校的精细化管理。

（二）业财融合是更好地为教学工作服务保障的需要

民办高校资金缺乏，资金来源渠道单一，在有限的资源配置下，为了节约成本，降低教师工资，设置不合理的薪酬体系，使得教师流动性大，教学质量水平低，流于形式，而将教学和财务工作深度融合，能够为教学工作提供保障，进而提高教学质量。

（三）业财融合是加强民办高校财务控制监督与防范风险的需要

随着我国民办高校经营规模的不断扩大，民办高校将面临着较大的经营风险，这些风险主要体现在了民办高校的财务方面上，因此财务管理的主要职能是加强对风险的防范和控制。通过业财融合可以对民办高校管理的各个环节实施完整、有效、严格的控制监督，更好的实现对财务风险和监控的目标。

四、实施业财融合推进民办高校精细化管理的措施

（一）引进经验，转变理念

要想在民办高校中真正做到业务和财务的真正融合并非易事，所以，首先要从学校高层管理出发，转变理念，真正意识到民办高校潜在的危机，要想可持续发展，必须引进经验，学习业财融合成功的案例，从上往下推进，逐步实施业财融合。

（二）制定业财融合考核评价机制

一个良好的业财融合考核评价机制可以保证业财融合在企业精细化财务管理的实施。在建立考核评价机制过程中，可以通过定期轮岗，转换角色，明确相应的责任，将月、年作为评价的参考指标，提高业财融合考核评价机制的科学合理性。

（三）建立融合人才的梯队培养机制

在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，一支高素质的业务融资团队是必不可少的，这支团队要有较高的综合素质，既要有过硬的专业基础知识，又要有沟通能力、财务领导能力、等，因此在民办高校内部要建立一支高素质的业财融团队，这个团队的人员要来自民办高校的各个部门。同时考虑到民办高校财务人员要承担起管理专家、财务专家、业务专家等重要角色，因此，要结合民办高校自身的情况，从不同财务人员的素质水平出发，建立科学合理的融合人才的梯队培养机制，设计出比较合理的业财人员的成长路径，建立起一支高素质的业财融合的团队，真正的实现业务和财务的深度融合，推进民办高校的精细化管理。

五、总结

综上所述，民办高校目前的现状促使高层管理人员实施业财融合，而业财的深度融合有助于更好的推进民办高校的精细化管理，可以更好对民办高校的日常管理活动进行监控，因此我们要结合民办高校目前的现状，从实际出发，建立一套科学合理的绩效考评机制，采用科学合理的方法来推进业财融合在财务精细化管理中的水平，促进民办高校健康、可持续发展。