解析企业人力资源培训与开发措施

王晓雪

[摘要]随着市场经济的发展，企业之间的竞争也更加激烈。企业之间的竞争归根到底还是人力资源和人才竞争。企业要想留住、拥有更多的人才，必须重视人力资源培训和开发，因此许多企业都在人力资源培训与开发上做出了积极的努力。文章结合企业人力资源培训与开发现状，就人力资源培训与开发措施进行了探讨、分析。

[关键词]企业；人力资源；培训；开发

在知识经济时代，人才成了最具价值的生产要素，人力资源的质量决定了企业的生存和发展空间。企业人力资源培训与开发是企业战略的重要内容，也是企业关注的重点。近年来，为了提高企业人力资源质量和竞争力，许多企业在人力资源培训与开发上投入的资金、花费的时间都越来越多，不过，许多企业的人力资源培训与开发效果并不太好，这也引起了企业的高度关注。

1企业人力资源培训与开发现状

员工是企业企业人力资源培训与开发的主体，企业人力资源培训与开发的主要目的是通过培训和教育提高员工的思想素质、工作技能和工作效率，使员工的技术水平与岗位需求相匹配，进而促使职工与企业共同发展。近年来，许多企业都越来越重视人力资源培训与开发工作，并在人力资源培训与开发做出了努力，取得了显著的成绩。不过，也有一些企业在人力资源培训与开发上依然存在着诸多问题，如对人力资源培训与开发不够重视：人力资源培训管理制度不完善，培训管理存在明显的漏洞；人力资源培训投入的经费有限，资金紧张：人力资源培训与企业实际情况相背离，培训方法老化，开发方式失当；人力资源考核与评估环节缺失，人力资源培训与开发的效果和增值程度无法判断。这些，都会影响企业人力资源培训与开发效果，加大后续工作的难度。

2企业人力资源培训与开发措施

2.1高度重视，加大投入

员工是构成企业的基础因素，也是企业发展所依托的主要力量。企业发展，离不开领导者的科学决策、运筹帷幄，也离不开员工的支持与贡献。随着科学技术发展进步，许多新设备、新材料、新技术被广泛应用到企业生产中来，员工对新技术、新设备的认识和使用能力，决定了企业的生产效率和经济效益。这就要求企业在发展与管理中，正视人才的真正作用，给予人力资源培训与开发以高度重视。然后，根据企业新形势下企业发展需求和战略目标，制定人力资源培训与开发规划和战略，就中长期、阶段性人力资源培训与开发进行细化分解和科学安排，以确保人力资源培训与开发工作的实效性。与此同时，加大人力资源培训资金投入，加强人力资源培训与开发财务管理，完善内部培训资金管理办法，确保人力资源培训资金使用合理，专款专用，严厉打击任何单位、个人私自截留、挤占、挪用培训资金的行为。

2.2完善培訓制度，强化制度执行

企业人力资源培训与开发工作具有一定的复杂性，企业只有建立完善的企业人力资源培训制度、人才开发制度，健全培训管理体系，才能确保企业人力资源培训与开发工作的规范性、实效性。因此，企业要树立“依法治企”的管理理念，将企业人力资源培训、开发、考核、使用和待遇等都事宜一一纳入制度轨道，明确企业人力资源培训与开发目标、要求和流程，给予企业人力资源培训与开发工作以强有力的制度支持，以保障培训工作的制度性、完整性。在人力资源培训制度建设中，企业尤其要注意将人力资源激励机制与职业道德自律结合起来，借助约束、管理和激励促使员工积极参与到企业培训中去。在制度完善的基础上，企业还要严格制度落实，强化制度执行力度，将企业人力资源培训与开发责任落实到具体的部门和个人，从根本上提高培训效益。

2.3创新人力资源培训与开发内容和方法

长期以来，许多企业的人力资源培训与开发内容都以理论知识、综合素质教育为主，培训内容的实用性不够，员工实践能力和创造性思维培养也不受重视。在新的发展时期，员工的实践能力、创造性思维，对岗位工作效率的影响越来越大。鉴于此，企业要根据企业、员工和岗位工作需要，开发新的培训课程，创新企业人力资源培训与开发内容，适当淡化培训的理论性，着重强调人力资源培训内容的工具性和实用性，以提高企业人力资源培训质量。与此同时，根据企业实际，实事求是，因地制宜，革新企业人力资源培训模式和方法，组建一支高水平的培训队伍，或通过培训外包、与其他企业合作运营等，分担或转移企业人力资源培训压力。针对企业人力资源培训与开发，企业内部培训讲师也要从实际出发，合理调控培训班组规模，将多媒体视听法、仿真学习、个别培训、讲授法、案例研究等新老教学手法综合起来，共同用到企业人力资源培训与开发中去，以增强企业人力资源培训与开发的灵活性、趣味性和实效性。

2.4重视培训绩效评估与考核

人力资源培训绩效评估与考核是检验培训工作绩效的重要手段，也是提高企业人力资源培训与开发效能的关键。因此，在做好企业人力资源培训与开发工作的同时，企业还要立足于内部管理制度建设，健全人力资源培训监督、考核与评价机制，规范企业人力资源培训与开发流程，多层次、多角度客观评价企业人力资源培训与开发结果。换而言之，企业要以制度为根本，就企业人力资源培训进行考核与评估，通过考核与评估看培训是否达到预期效果，估计企业人力资源培训与开发的增值效益，并根据培训结果找出企业培训存在的问题，为后续人力资源培训与开发提供参考资料。此外，企业还要根据考评指标就员工的工作态度、敬业精神、技术能力、知识水平、职业素养等给予客观评价，并在员工薪资调整、晋升、调迁、奖惩等方面，适当参考考评结果，以提高员工对培训的关注度，切实发挥培训在员工发展中的积极作用。

综上所述，在知识经济时代，人力资源培训与开发对于企业来说有着重要意义。因此，企业要充分认识人力资源培训与开发工作的重要性，创新人力资源培训与开发模式和方法，提高人力资源培训的层次，以促进企业人力资源管理工作创新发展，提高企业核心竞争力。endprint