严细管理出效益

□ 本刊记者 李胜利 刘安庆

严细管理出效益

□ 本刊记者 李胜利 刘安庆

安庆石化坚持评价工作用事实和数据说话。

安庆石化以提质增效为主线，扎实推进管理创新，以体制机制创新瘦身健体，不断提升企业管理上水平上台阶，全力提升企业核心竞争力。今年以来，企业生产经营、安全环保、科学技术、转型升级、企业党建等各项工作取得全面进步，四项成果获得中国石化集团公司管理创新成果奖，实现盈利创历史新高。

拉升工作标杆 催生内在动力

管理就要抬高标杆，就要提升标准，就要强势而为。安庆石化新领导班子最先提出的任务就是全面提升工作标准和质量。将“勤奋、严谨、务实、高效”作为各级干部履职尽责的工作要求，作为各单位和部门工作业绩的评价标尺。

如何抬高标杆，催生内在动力？安庆石化强化绩效考核指挥棒作用，突出重点、激励约束并重，定量定性相结合。按三个档次、分三个层面设定考核标准，把员工个人收入与企业效益紧密联系起来，将奖金向基层一线、向创效领域、向重点装置倾斜，激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”。5月15日，安全石化生产经营周例会上，第一项议程就是表彰隐患查找高手斯永林，奖励人民币1万元。这是公司首次用真金白银奖励在安全生产做出突出贡献的一线功臣。在9月份的公司企业管理部专业考核中，对催化裂解装置稳定汽油蒸气压超标点达25个扣发奖金1000元，炼油一部和炼油二部两个龙头装置专业考核被罚7000元。

提高标准，精细管理，核心是量化管理。安庆石化坚持评价工作用事实和数据说话。每周通报安全督察问题，开展月度绩效考核评价，在主要装置增加关键参数异常报警系统，定期开展装置运行情况异常问题分析梳理；对承包商定期考核，实行末位淘汰制。

同时，公司加大问责制度管理力度，及时约谈管理不到位、不作为的干部。今年以来，共有22人次受到公司给予的党纪政纪和组织处分。

安庆石化危化品码头及油气输送管线迁建项目建设现场。吴宜城 摄

强化风险管控 提升生产定力

“基础不牢，地动山摇”。今年以来，安庆石化管理重心下移，强化责任落实，实行装置现场负责人制。重点要害装置，公司领导带头分片负责，悬挂责任标识牌，强化装置平稳率考核，狠抓非计划停工管理，从苗头上全面杜绝生产隐患。8月25日，化工一部装置渣池循环水量、收渣差压等指标突然急速下降，各项关键参数频频报警。劳模工作室成员章良、王喜等现场攻关，与专业技术人员一起采取“下压式”操作调整方式，解决大渣块架桥问题，成功避免事故。

如何打造城市型炼化企业，擦亮安庆石化这张名片？烟气治理是安庆石化的脸面问题。“技术上不存在问题，关键还是管理”。生产装置烟囱冒烟一次，公司就对生产管理部门考核扣奖1万元。这招还真管用，今年安庆石化非计划停工次数大幅减少，烟囱也不再冒黑烟了，随之而来的就是环境的大变样和效益的提升。

强化风险管控，让管理更加规范、员工履职更加自觉，安全生产更加稳定。今年以来，现场装置设备完好率、大机组故障率等指标均达到或优于总部规定指标，在总部装置平稳率评比中，获得金牌6枚、银牌5枚、铜牌6枚。

强化市场运作 激发创效活力

主动改革，掌握市场竞争主动权。

“燃气改造什么时间施工？”“施工线路怎么走？”“原有管道怎么处理？”7月8日，安庆石化举行“社区改革、安全文化、志愿者服务”进社区活动，宣传解读国家“三供一业”分离移交政策。通过与地方企业10多轮艰苦的沟通和协商，去年底，安庆石化分别与安庆市煤气公司、安庆供水集团公司签订移交框架协议，并积极推动工作进展。

7月16日，安庆石化社区信息通信专网改造项目启动，公司与中国电信强强联合，依托全光网络为石化社区提供高速宽带接入、固定电话及其他增值业务等家庭综合信息服务。改造后专网更实惠、更高速；居民原有宽带上网，免费升级到20兆。

太平湖宾馆是安庆石化窗口单位，长期亏损。今年以来，公司主要领导多次深入现场，分析市场，把脉运作模式，大胆创新，巧借改制企业机制和汉庭专业酒店品牌优势，实施加盟经营，引入客户系统，转变经营管理模式。10月28日，汉庭太平湖酒店正式对外营业。