加强海外物探项目党建思想文化工作

□ 王文茂

加强海外物探项目党建思想文化工作

□ 王文茂

地球物理公司胜利分公司勘探队员紧急救治在沙漠中受伤的当地居民。王海坡 摄

地球物理公司胜利分公司党建思想文化工作在沙特市场进行了有益的探索和实践，在确保文化融入融合、凝练海外找油“多国部队”、确保项目安全高效有序运行上发挥了关键作用。

近年来，针对海外不同的政治制度、意识形态、宗教信仰和文化习俗，地球物理公司胜利分公司在沙特市场稳妥有效地开展好项目党建思想文化工作，确保员工队伍思想稳定，营造良好外部环境，引领海外项目健康发展。

健全高效运行机制

沙特S62物探项目位于沙特阿拉伯王国鲁卜哈利大沙漠腹地，环境极端恶劣。地球物理公司胜利分公司自2009年中标并实施该项目以来，招聘了十几个国家的数百名外籍员工。项目部健全高效运行机制，积极探索党建思想文化工作有效方法，收到良好效果。

该项目启动伊始，项目部就确定了党政机构同步建立、党政负责人同步配备、党政制度同步制定的工作原则，将党建工作融入日常生产经营中，党政目标同向、工作同步、责任同担、考核同严。项目党建工作概括为“七管”：一管政治理论学习，二管队伍思想稳定，三管党员学习教育，四管团队文化建设，五管外事交流沟通，六管公共安全防范，七管干部党员调派。项目部探索建立的党支部管理、班子建设、党员教育、工作汇报、宣传谈话、考核奖惩等一整套党建工作运行机制，实现了党建工作制度化、规范化、标准化运行。党组织全程参与项目重大生产经营问题的讨论决策，在谋划项目发展战略、完善规章制度、筑牢队伍思想阵地、开展创先争优活动等方面，充分发挥党建思想文化工作的“生命线”作用。

增强海外队伍凝聚力和战斗力

党组织是保障海外业务快速发展的坚强堡垒，海外单位的党员是推动海外项目顺利运行的先锋队。在沙漠腹地，公司党支部高度重视党组织、党员和员工队伍建设，选拔素质高、能力强、善于做思想政治工作的优秀党员进入领导班子。拥有3名以上党员的生产班组中设立党小组，不足3名党员的班组中设立“党员责任岗”，使每名党员都生活在党组织中。与此同时，采取导师带徒、轮岗培养、参与课题攻关等多种形式培养优秀人才。沙特项目部有20多名党员，比例不到队伍总人数的3%，但他们的先锋模范作用，却让数百名外籍员工看在眼里，心悦诚服。

为锤炼一支优秀的党员骨干和人才队伍，沙特物探项目党支部重点开展四项教育：开展宗旨教育，强化党员意识，牢记党员使命；开展爱国主义教育，培养爱国爱企、冲锋在前、无私奉献的精神；开展责任教育，教育党员牢记中国公民、海外员工、共产党员三种身份；开展形势任务教育，明确目标任务，激发员工砥砺前行的信心和勇气。教育过程中，项目党组织充分发挥现代通信网络优势，建立与国内党组织工作对接、流动党员管理、网络信息上报等工作机制，保证海外项目党建工作无盲区。

党支部发动广大党员积极参与项目生产技术难题攻关活动，在课题攻关活动中锻炼党性，展示先进性。坚持创先争优活动，设立“党员先锋岗”“党员红旗手”“党员明星班组”，激发党员亮身份、亮承诺、亮本领，创业绩，彰显“关键时刻看出来、危急时刻冲出来、紧急关头豁出来”的党员本色。打造标杆项目，选树典型，定期评选“杰出员工”“金牌班组”“创新标兵”等，营造比先进、学先进、超先进的良好氛围。

促进多文化交流融合

项目党支部面对沙特独特的宗教政治、文化背景和风俗习惯，恪守当地宗教法规，严守党的组织纪律，强化保密意识，合法、低调、灵活、因地制宜地开展党建工作。一是学习当地宗教法规，尊重当地文化传统，融入当地风俗习惯。二是强化保密意识，保守合同秘密、核心技术、独有施工方法。三是灵活开展党建工作。遵守党组织机构、党员身份、党内职务、党内活动、党组织文件不公开的原则，结合实际开展党建活动。四是约束员工言行，尊重当地宗教习俗和禁忌。

项目党支部坚持以中国传统文化基因为内核，尊重接纳各方文化差异，推进多文化交流融合，培育多文化和谐并存的特色团队文化。公司大力选树“洋劳模”“洋标兵”，关心外籍员工成长，让外籍员工切实感受到受尊重、被重视、被关怀，增强他们以队为家的归属感、自豪感和幸福感。

在稳定员工思想方面，党支部因势利导做好工作。落实好休假轮休制度，邀请国内心理疏导团到海外施工现场开展心理疏导、咨询和健康讲座。国内党组织每逢中秋、春节等重大节日都举办家属联谊会，开通亲情电话和网络视频，让海外中方人员与家人互动，架起心与心沟通的桥梁。

勇担社会责任

随着项目规模的不断扩大，招用的员工不断增多，沙特项目当地雇员比例占队伍总人数的95%以上。对此，项目部坚持“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，大力加强外籍员工的技能培养，提高他们的生存就业能力。同时，项目部多次派出医护人员和医疗设备参与当地交通事故救援，救助受伤人员，协助他们转院治疗，获得广泛赞誉。

项目部高度重视生态环境保护工作，严格执行HSE管理程序，实施全程监督。施工车辆加油、维修时，场地铺设大油布，不让油水污染沙地；营地生活污水集中回收后，经过污水处理设备分解处理，达标排放；用完的废旧轮胎和维修配件，送到甲方指定的地点处理；野外施工现场严禁队员破坏植被、伤害沙漠动物、乱扔塑料垃圾等。项目施工8年来，项目部没有发生破坏环境的事件，赢得良好口碑。

地球物理公司)