大型水利水电工程施工进度控制研究

张贻高/中国水利水电第八工程局有限公司

大型水利水电工程施工进度控制研究

张贻高/中国水利水电第八工程局有限公司

水利水电工程施工进度计划工作是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点、难点。这不仅与水电工程本身的特殊性有关，最为重要的，是由于其施工受自然环境因素的影响，具有极大的不确定性。所以说在工程进行的过程中，要对实际工程进度进行监督，将实际运行状况和计划进度进行比较，发现出现偏差，要及时找出原因，然后采取相应的措施进行调整。对于工程的进度要实行动态控制方式，适时作出调整，保证工程能够按期完成。

水利水电；施工；进度控制，管理

1.对施工进度控制的认识

施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益。

2.水利水电施工进度管理

2.1 制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。

2.2 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

3.水利水电工程进度控制的原理探究

3.1 动态控制原理

在施工开始之前就已经制定好了施工进度计划，在工程开始时，实际进度会和计划进度一致，但是随着工程的进行，工程材料的价格和一些其他变化的因素，施工进度可能发生变化，和计划的进度出现偏差，或快或慢。这样就必须对偏差的原因进行分析，然后采取相应的措施进行改进，使二者互相统一。但是这种状态是在不断进行的，随时都会发生变化，所以这种调整的状态要一直持续到工程竣工，那么对工程进度的控制就处于一种动态的控制状态。

3.2 系统原理

3.2.1 施工项目计划系统。

在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，要从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。

3.2.2 施工进度实施组织系统。

在项目开始后，各个部门要按照进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部按照计划中的规范执行。在工程施工的过程中，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整的组织系统。

3.2.3 施工进度控制组织系统。

在项目进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运行状况和计划的进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中每个人的分工不同，各司其职，形成一个有机的整体，保证项目在预定的计划内完工。

3.3 水利水电工程进度控制的方法

3.3.1 水利水电工程建设进度管理的特点。

水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工工期控制。由于水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方面的效益必将对其他方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失。

3.3.2 水电工程进度监控的主要内容。

由于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。工程进度与投资监控的主要内容是：①确定控制标准，绘制控制曲线；②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线；③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，并预测其对工程总工期的影响；④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。

3.3.3 施工进度动态的控制方法。

水利水电建设进度比较与计划调整是项目建设进度控制的主要环节，为了保证施工进度实施效果，须要对进度目标实施监督与控制，以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。在计划执行过程中，其中进度比较是调整的基础。常用的方法有以下几种：

3.3.4 前锋线比较法。

前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。

3.4 曲线比较法

曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

3.5 “香蕉”曲线比较法

在网络计划中，除了关键活动以外，其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间，分别用TES和TLS表示。对于关键活动有：TES=TLS。

如果分别按最早可能开始时间和最迟必须开始时间安排进度来绘制“S”曲线，就可得到两条“S”曲线：TES曲线和TLS曲线。这两条曲线具有相同的开始时间和相同的结束时间，它们合在一起的形状像一只“香蕉”，故此得名为“香蕉”曲线。

3.6 横道图比较法

横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法。该方法把项目实际过程中的进度横道图线直接绘于计划进度线的下方，与计划进度进行直观比较。横道图由两个基本部分组成。左边是基本数据部分，右边是横道线部分。根据工作是否以均匀速度进行，横道图比较法分两类，即匀速横道图比较法和变速横道图比较法。

4.结语

水利水电工程是我国重要的基础设施建设，在我国的工农业发展中具有十分重要的意义，因此必须高度重视我国水利水电的施工质量问题。在水利水电的工程施工中，倘若可以有效对施工进度加以有效的控制，则势必会更好的保障我国水利水利工程的质量问题，进而更好的促进我国水利水电事业的发展。

[1]徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2000

[2]汪龙腾.水利水电工程项目管理[M].北京：水利电力出版1992.215-223

[3]聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，1998.107-117

作者信息；张贻高，男，身份证号：4301211977****0012。