浅析分享经济时代人力资源管理的挑战

武宏艳

（内蒙古赤峰市人事考试中心，内蒙古赤峰024000）

浅析分享经济时代人力资源管理的挑战

武宏艳

（内蒙古赤峰市人事考试中心，内蒙古赤峰024000）

在全球经济以及现代科技的发展过程中，人们的生活模式与质量得到很大改善，现阶段人们的生活逐渐呈现分享经济模式，主要通过各种闲置的资源整合与调配，有效实现了整体社会资源的优化管理，逐渐解放了人们对于劳动力的各种需求，进而有效满足了各行各业不同的发展需求。但是这种经济模式的兴趣与发展也给现阶段的人力资源管理带来巨大挑战，对此现主要浅析分享经济时代人力资源管理的挑战。

分享经济模式；人力资源；管理

现阶段经济发展趋势已经明确了今后的经济发展呈现着“互联网+”的经济行动规划，利用发展分享经济全面的促进互联网与经济社会的整体融合，进而达到共同发展的根本目的。在这种经济模式发展趋势之下，因为经济模式与整体商业平台的本质进行了改变，导致了现代社会与个人在分享经济发展模式面临着各种挑战，这也就给企业管理工作带来一定考验。对此要正视分享经济时代背景下人力资源管理模式中存在的各种问题与弊端，这是提高人力资源管理办法与管理理念的有效方式，也是打破人力资源管理桎梏的重要方式。

一、互联网+时代的分享经济模式

在CNNIC2016年第38次中国互联网络发展状况统计报告中，明确我国现有网民的整体规模已经达到7.10亿，其中互联网的普及率已经高达51.7%。我国手机网民的整体规模已经高达了6.56亿，在整个上网人群中有着高达百分之九十二点五的比例。这些数据表明电子通讯技术以及各种网络终端的使用为人们的生活与社会经济发展带来了极大冲击。有效提高了我国的社会经济中各种信息的对称性，也因为网络平台自身便捷、高效的优势，使得便于网络使用者的各种资源共享。

共享经济模式基于互联网+的背景之下在不断成长之中，人们利用各种网络信息交流平台，将自己闲置的资源以及其他闲置的资源进行综合调配，有效实现了资源利用的最大化，并在这个过程中获得了一种回报，无疑这是一种全新的盈利方式，有效的促进了以分享为基本内涵的共享经济有效发展。在社会经济发展过程中，各种物质资源自身的盈余与闲置通过网络平台实现了资源再利用，这种互惠互利的思想经济模式使得各种大规模的网络平台应时而起，其中最具有代表性的就是优步、滴滴出行、咸鱼以及蚂蚁短租等平台。其中蚂蚁短租就是在中国旅游经济发展过程中形成的。各种网络化公寓短租以及相关预定活动的升温，导致基于网络平台开展的公寓短租形式异军突起，凭借着便宜、便利以及环境灵活等优势，迅速地占领了市场份额。在共享平台构建以及共享经济形势不断发展的趋势之下，也要正视这种经济模式存在的弊端与问题。因为此种基于网络形成的共享经济属于新型的产业模式，尚未形成系统的监督与管理系统，使得一些用户使用过程中存在着线上线下服务差距过大等问题，因为支撑共享平台的人力资源管理与控制存在的问题影响了自身发展。

二、分享经济时代人力资源管理面临的挑战

分享经济的发展与兴起，一定会提高我国现有社会以及人们生活的整体品质，但是因为在分享经济时代之下的人力资源管理与传统意义上的人力资源管理有着一定的区别，在此种经济时代下的人力资源管理要尽可能满足不同消费者的不同资源需求，提高自身的管理效能。对此人力资源管理平台要基于分享经济发展趋势，不断完善优化自身的职能，进而有效的将各种闲置资源更加合理的提供给相关需求者。对此就要正视分享经济时代人力资源管理面临的挑战。

第一，分享经济发展背景下经济主体变化对人力资源管理带来的挑战。分享经济就是基于网络基础开展、创建的第三方分享培养，通过此平台在相关所有权不变的基础上为相关使用者提供一定的使用方法，并从中获取一定的利润。其中第三方网络平台在相关供应者的利润中获取定量的佣金，进而维持与实现相关经济活动的开展。也就是说，在分享经济模式之下主要包括了生产者、经营者以及消费者三个主题内容，这种模式与传统的生产单位、相关经销商以及消费者的关系大相庭径，在本质上来说，此种关系模式的转变导致相关人力资源管理对象被无限拓展。例如在滴滴打车中，参与这种网络约车的活动中，有着大量闲置的车辆，并分布在我国不同的地区内。因此在滴滴打车中开展人力资源管理工作就要涵盖各个平台的相关营运管理以及技术团队，也要对各个领域内的网约车进行系统管理。在互联网技术给人力资源管理与控制工作带来一定便利的同时，也导致了依附此平台开展服务的各个车辆供应者的数量在不断增长，因此如何有效的实现共享平台人力资源管理工作的规模化与规范化是现今人力资源工作开展的重要内容之一。

第二，分享经济发展背景下闲置资源的分享模式对人力资源管理带来的挑战。分享经济模式主要是构建在闲置资源分享的相关理念之上的。其中被分享资源主要涵盖了各种信息资源、知识资源以及经验等无形资源，也可以是各种房屋、车辆等形式的有形资产。在经济发展中，各种物质资源的剩余与闲置是分享资源模式发展的基础。其中各种资源的分享主要是在第三方平台开展的，是建立在闲置资源分享的基础理念之上的，各种资源的提供者基于自身资源的特征，自发地选择符合自己的分享平台，然后通过注册与相关信息发表的模式，提供相关分享服务。供应者是基于各种平台开展各种资源的分享服务，因此在人力资源管理上，相关第三方平台的人才招聘、素质能力审核以及各种培训与激励工作呈现逐渐弱化的趋势。只要在相关服务供应者与消费者之间还存在一定的需求关系，供应者就会给予第三方服务平台提供各种资源共享服务，在整个服务提供过程中，无需第三方平台干预。

第三，分享经济发展背景下经济组织结构的变化对人力资源管理带来的挑战。因为分享经济模式下相关信息资源的分享服务第三方网络平台的构建，导致经济组织结构相对较为松散。在分享经济发展的趋势之下，人力资源模式改变了传统的求职方式，形成了一个互相招聘的资源管理时代。在共享经济模式发展之下，招聘方与求职者之间的各种信息差距在不断拉近，招聘方可以基于共享经济平台进行薪资的支付；而对于相关资源的分享者来讲，具体的数量以及实际的规模主要是依据消费者的实际需求以及市场的状态决定的，没有固定的职位与界限。这一点在劳动关系合同上有所凸显。现阶段我国相关部门没有对共享经济模式下存在的各种雇佣关系制定完善的法规、没有对其进行系统的管理。所以在共享平台开展的人力资源管理工作中，缺乏制度支撑，造成了相关第三方人力资源管理工作开展复杂的问题，在相关人力资源工作实施中对于具体实施的细节不甚了解，缺乏系统规定，对于相关劳动纠纷的处理以及判定之上还存在着很多争议。

第四，分享经济发展背景下市场结算关系变更对人力资源管理带来的挑战。因为在此种经济模式之下，对于相关服务的提供者进行管理过程中缺乏系统性，对此要通过各种定期考核以及绩效管理等模式加强对相关人员的人力资源管理工作是不切实际的。现阶段，大部分共享平台开展的相关管理制度都是依附于网络平台上搭建的网络互评制度，主要依据网络互评结构开展相关计算工作。但是因为此种评价制度受到相关市场因素以及使用平台等方面的因素影响，导致相关人力资源管理制度自身的管理系统缺乏系统性，在实际的应用过程中，互评制度仅仅可以了解平台使用者的各种情况，无法作为管理的主要依据。对此在分享经济时代，如何有效完善与优化管理互评制度的功能，是人力资源管理工作开展的重要挑战。

三、结语

在时代的发展与社会的进步中，人力资源逐渐的转变了自身的管理方式，基于互联网络构建的人力资源管理平台，可以有效发挥自身职能。在分享经济模式的市场发展趋势下，因为市场需求、科技发展以及相关政策法规的支持，有效促进了此种模式的成长，有效实现了共享平台市场份额的占有率，在今后的发展过程中逐渐拓展到各种房地产租赁、车辆网约等相关行业。要想有效提高此种经济模式下人力资源的管理效能，人力资源管理就要构建系统的资源管理库、优化相关行业的用人准则，强化自身的平台建设与构建，全面有效地实现人力资源管理工作的各种职能，使得人力资源可以分享经济时代提供支持，有效促进分享经济的成长与发展。

[1] 叶剑波.分享经济时代人力资源管理的挑战[J].中国人力资源开发，2015(23):6-9+21.

[2] 郭静思.试论分享经济时代人力资源管理的挑战[J].中国管理信息化，2016(15):91-92.

[3] 分享经济时代人力资源管理的挑战[J].中国人力资源开发，2015(15):56.

[4] 宫庆江.探究分享经济时代人力资源管理的挑战[J].财经界：学术版，2016(22):342-343.

［责任编辑：庞 林］

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1005-913X（2017）05-0139-02

2017-02-02

武宏艳(1980-)，女(蒙古族)，内蒙古赤峰人，经济师，研究方向：人力资源管理。