制造业企业成本费用内部控制

胡建华

摘要：在市场经济的强大推动力下，极大地促进了制造企业的发展与运行，为企业提供了全新的发展契机，而成本费用内部控制建设变得越来越重要。加强成本费用内部控制建设，可以保证企业资金的高效利用，避免任何一笔资金出现浪费和流失现象，进而促進制造企业的长效发展，将企业战略提升到全新的高度。本文主要以制造企业成本费用内部控制为论点，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。

关键词：制造业企业；成本费用；内部控制；建议

目前，加强成本费用内部控制建设是制造业企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了制造业企业发展的强大支撑，备受企业内部的高度重视与关注。市场竞争局势愈演愈烈，制造业企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，获得较高的竞争优势，就必须要高度重视成本费用内部控制建设这一问题，为制造业企业赢取更多的经济利润，确保企业资金能够合理用到实处，为企业创建更为广阔的发展平台。

一、制造企业成本费用控制的必要性探究

现阶段，一些制造企业的成本费用控制工作有所改善，但是在与发达国家的对比下，仍然存在着较多不足的地方，比如在产品生产技术、技术管理以及资金应用等方面。制造企业要想促进自身更加长足的发展和进步，就必须要做好成本费用内部控制工作。

与此同时，我国制造企业发展起步比较早，具有着一定的市场和规模，低成本的劳动力数量也比较多，国家对制造企业比较重视[1]，由此可以看出制造企业的发展前景比较广阔，这也极大地促进了企业成本费用内部控制工作的开展。

二、当前制造业成本费用内部控制存在的问题

（一）制造业成本费用内部控制体系不健全

对于制造企业来说，成本费用内部控制工作属于一项复杂繁琐的系统化工程，具有着明显的综合性特征。企业要想将产品成本费用的内部控制工作践行到实处，就必须要提高对企业产品研发设计、生产组织管理以及会计核算等方面的重视程度，以此来进行内部控制管理。需要注意的一点是，在内部控制管理过程中，要体现出产品生产加工和后期销售等方面，实现动态性的成本费用内部控制目标。但是，在实际工作中，一些制造企业过于看重会计核算工作，大大增加了制造企业财务工作人员的工作负担，成本控制工作的落实效果较不理想，严重限制着企业的发展和进步。

（二）制造业相关产品成本控制的重点不明确

现阶段，产品更新换代速度越来越快，消费者对于产品的需求也普遍上涨。因此，对于制造企业来说，处于机遇与挑战并存的局面，要想有效提升自身的经济效益，就必须要对产品成本实施严格的管控[2]，以免潜在风险的出现。但是，在实际上，一些制造企业在对产品进行内部控制时，仍然采用较为传统的内部控制方法，产品创新没有得到一定的体现，成本控制的预期效果并不理想。

（三）从执行层面来看存在薄弱点

1.目前，制造企业的生产经营规模越来越大，在宏观环境的影响下，为制造企业带来了诸多发展的机遇，同时也提出了更高一层的要求，所以企业必须要正确应用科学合理的成本费用控制方法。然而，一些制造企业进行了大幅度的裁员，以此来加强与合作企业之间的联系与沟通，通过不正当的方式来确保企业产品价格的降低。这种方法存在着极大的安全隐患，效率也不高，不利于制造企业的长效发展。

2.一些制造企业没有从自身产品实际情况和变化情况来进行成本费用控制工作，成本费用控制力度严重缺失，与不断变化的企业战略目标之间的差距越来越悬殊，一定程度上造成了成本费用工作形同虚设，与企业成本控制的既定目标相差甚远。

三、制造业企业成本费用的内部控制对策

（一）完善制造业成本费用内部控制体系

制造企业必须要制定完善的成本费用内部控制体系，给予成本控制工作强有力的制度性保障，是成本控制工作的关键所在。因此，制造企业必须要加强与其他企业之间的交流与协作，建立起战略合作伙伴关系。要在不断探索与实践中，在成本费用内部控制体系中融入一定的创新因素。同时，要对企业相关产品的各个阶段实施全方位、多角度领域地控制[3]，构建更具全面性的内部控制体系，并且保证内控体系高度的可操作性和可执行性，确保企业成本费用内部控制工作效率的稳步提升。

（二）明确成本费用控制工作的关键点

要想取得良好的成本费用内部控制工作效果，就必须要充分了解开展成本费用工作的相关原则，要将成本费用控制工作落实到位，赋予良好的执行力度。而且要严格遵守相关法律法规，加大成本费用控制力度，从企业战略发展目标出发，对相关制度规范加以进一步的细化与分解，促进企业其他工作的正常进行，实现企业战略发展目标。

（三）建立健全相关的监督体系

良好的监督机制，对于提升成本费用内部控制工作的执行效率是极为有利的。企业要明确自身的战略发展目标，构建与之相契合的监督机制。还要打造一批高精尖的监督队伍，严格监督制造企业产品生产和销售等诸多环节，增强成本费用内部控制工作的清晰度与透明度，实施奖惩机制，做到奖罚分明，最大程度地调动企业工作人员工作的积极性、主动性以及创造性。

（四）强化成本费用执行的约束力

制造企业要想提升成本费用控制的精准性，就必须要赋予成本费用高度的预算约束力。在激烈的市场竞争下，必须要注重提升成本费用控制的精准性，而强化成本费用执行的约束力，是提高企业成本费用控制能力的重要途径。因此，企业要从自身实际情况出发，构建相应的预算体系，控制和预算企业各个环节的成本，并对产品生产技术、生产方案以及相关材料的使用工艺等加以综合性的考量，保证企业成本预算高度的约束力。

（五）构建成本费用控制系统

在成本费用内部控制工作中，构建成本费用控制系统也是不容忽视的一个方面。企业要对其他同行业的重要信息进行收集，利用互联网和大数据思想来进行一定的加工处理，提炼出能够促进自身企业发展的信息[4]，不断完善自身的管控体系。在市场环境中，存在着较多的变动因素，企业必须要密切关注市场变动情况，做出最为合理的成本费用管理决策，围绕客户的实际需求，更好地进行成本费用内部控制工作，优化生产工艺流程，降低成本消耗率。

（六）合理控制研发成本和材料成本

1.在制造技术科技含量的影响下，制造产品的研发成本在总成本中占据着较高的比重。所以在成本费用内控时，必须要加强研发成本的控制。在企业产品研发过程中，要深入分析和讨论产品设计，进行可行性的论证，将新品上市时间缩减至最低。而且在产品实际设计中，要积极展开市场调查工作，了解市场发展动向，所以在产品研发初级阶段时，必须要做好相应的市场调查工作。

2.制造企业材料种类丰富多样，价格也比较高昂，材料成本在总成本中所占的比例越来越高。在实际生产过程中，企业必须要广泛采用降低材料成本的方法，配备完善的材料成本控制制度。比如：对于生产部门来说，在领取材料过程中，要按照定额标准来进行，避免多领、少领等现象，杜绝材料出现不必要的浪费现象。同时，要对材料成本控制的责任进行细化，确定第一责任人，将个人绩效于控制材料成本的完成目标紧密结合在一起，对于完成良好的工作人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要予以相应的惩处。

四、结束语

综上所述，制造企业加强成本费用内部控制建设势在必行，可以保证企业核心竞争实力的稳步提升，获得社会大众高度的认可，保证自身的同行业中较高的知名度与美誉度，实现制造企业长远发展的建设性目标。

参考文献：

[1]刘菊华.论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议[J].会计师，2016（20）：54-55.

[2]徐天纬.中小企业成本控制问题及优化对策浅析[J].市场周刊（理论研究），2015（07）：23-24.

[3]王智.生产制造企业成本费用内部控制研究[J].商场现代化，2015（10）：87.

[4]王萌萌.浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策[J].经营管理者，2014（06）：218.

（作者单位：四川泸天化麦王环保科技有限责任公司）endprint