轮辋制造企业成本控制管理措施

方昌平

摘要：制造行业的发展，是社会经济发展中很重要的组成部分。控制制造企业生产中的成本，有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益，对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响。鉴于此，笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究。文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述，第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析，第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施，旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助。

关键词：轮辋制造；成本控制；管理措施；研究

在社会经济的快速发展之下，诞生了许多轮辋制造企业，使得企业之间竞争形势加大。对生产中的成本进行有效控制，是目前企业提高自身竞争优势的不二法门，对于稳固企业在国际竞争中的地位有非常重要的作用[1]。此外，对企业的成本进行控制，同样对于提高企业员工的工资水平有直接影响。企业控制生产成本，一方面需要在对自身经验的总结之下不断完善自己，学习先进的管理技术；另一方面也需要有灵敏的思维能力，能够对合适的发展机会进行选择和利用，使自己可以实现不断扩大的目标。

一、轮辋制造企业成本控制的特点

（一）可选性

轮辋制造企业成本控制的可选择性，体现在：由于轮辋制造企业的生产成本受到的影响因素有很多，可控对象的发展存在着多样的可能性，这使得轮辋制造企业成本控制方法可以从多个角度入手。在对轮辋制造企业进行成本控制的不同方式之下，可以达到的效果也不尽相同。所以只要在企业自身发展特性和现状的分析下，选择合适的成本控制策略，促使成本影响因素朝着预期目标发展，即可以达到对轮辋制造企业成本控制的目的。

（二）全面性

轮辋制造企业成本控制的全面性，体现在：对轮辋制造企业成本进行控制，就必须要对与生产成本相关的业务进行有效控制，而此项业务在生产的每一环节都必不可缺[2]。这使得在对轮辋制造企业成本进行控制时，要将企业生产制造的整个过程都考虑进来，在对每一环节进行成本控制的基础上达到使得整个企业制造生产成本得以有效控制的成果。

（三）连续性

轮辋制造企业成本控制的连续性，体现在：企业成本控制策略在生产活动实施中，不是短暂性的，而是持续渗透于每一生产过程的。就拿产品构成来说，因其在整个制造行业中占据的比率比较大，因此就必须要在考虑价格的基础上，减少其在生产过程中所消耗的费用。这就使得企业要在与制造生产有关的设计、采购、生产等各个工序上着手，将减少消耗费用的理念渗透进去，以此促使企业最终的生产成本得以有效控制[3]。轮辋制造企业成本控制的连续性特点，是保证企业稳定、快速、可持续发展的重要保障之一。

二、现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处分析

（一）企业对成本控制管理的重视度不够

现阶段，存在着少数企业在对轮辋制造成本控制管理意识上不强，体现在：①部分企业生产管理人员或者其他工作人员还只是一味的注重产品的数量与质量，忽略了对产品在生产过程中的成本控制。比如，少数企业在面对订单生产时，会采取以销定产的方式，这往往会使得企业会过分重视产品的销售额度的完成，而无暇顾及对产品的生产成本控制；②少部分企业会将成本控制仅仅局限于企业生产的内部，而对其他具备有消耗成本行为的相关领域控制不重视；③有些企业在对生产成本控制时，会忽视了对数据的科学分析，而在操作过程中凭着自己的主观臆断决策等等[4]。

（二）在成本控制管理上缺乏规范化和制度化

少数企业在定制成本控制管理標准上，十分缺乏规范化、制度化。这就很容易造成虽然绝大多数的企业都是按照ISO-9001制定的操作程序，然而在具体的执行过程中会由于企业本身和管理者的不同而有所差别，还有的企业在控制成本时更多的还是将重点放在成本的核算上[5]。此外，虽有要求企业要具备先进的管理技术和操作系统，但是仍然还是有一些企业没有符合此项条件，容易使得企业在对成本进行核算的时间上存在滞后现象或者无准确性而言，数据失掉了可参考的意义。

（三）信息化管理技术水平较为落后

虽然在网络信息技术不断进步的前提下，企业生产成本控制的信息化手段有了一定的发展。然而，现实的情况是，仍然存在着少数企业在成本控制的信息化技术水平上十分地落后。企业管理人员对信息化管理技术的认识不够到位，也常常会使得信息化手段在控制企业生产成本的功能发挥上有局限性。轮辋制造企业的产、供、销以及其他有关人、财、物是一个趋于系统的有机整体，中间会产生各种各样有用的资源信息，若企业在成本控制上缺乏信息化的管理技巧和意识，将很容易使得企业生产成本控制过程中的有效信息得不到及时有效的流通。

（四）适应不了市场经济的快速发展趋势

市场发展瞬息万变，这无疑加大了轮辋制造企业在生产和采购上的决策难度。若想适应广大客户在不同时期的不同需求，就需要建立一套完整的客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本系统。而现阶段的部分企业仍然在沿用以往的手工分散管理或者单向管理手段，限制了企业成本控制的操作。虽然绝大对数的企业已经建立了全厂的计算机网络，但是在对具体应用上仍然没有集中性可言或者在信息资源的共享上没有进行优化配置等等，都使企业在成本控制管理上的应变能力被削弱。

三、轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施

（一）改变传统的成本管理理念并落实到制度上来

企业适时转变成本管理观念，加强对成本控制的重视度，是实现企业成本控制，提高企业核心竞争力的关键所在。企业应当将成本控制管理作为一项重要任务来进行，在对成本管理的具体内容、方法进行科学、合理分析的基础上，对成本控制管理的每一阶段进行合理布置和规划[6]。

此外，企业建立健全的成本管理控制制度对于实现其成本控制的目标具有重要意义。建立健全的成本管理制度，包括建立健全的成本管理内部控制制度、完善奖惩机制制度等等。在具体的建立过程中，应确保制度的可操作性，在内容上最好是能够明确各管理人员的基本责任，促使各个部门的工作人员都能提高对企业生产成本控制活动的积极性和配合度。endprint

（二）有效控制生产成本

降低材料以及人力资源上花费的成本，是企业实现成本有效控制的重要手段之一。具体可以：①在对生产材料的选购上，采购人员首先对市场的材料信息有充分的掌握，此基础上再权衡材料的性能、价格、提货时间等等因素，选择与自身企业生产现状最符合的材料进行购买；②在确定要对所需材料进行批量选购时，最好选用公开招标的形式，在一轮轮的筛选中选择最适宜的供货厂家，且各部门在对材料入库、仓储等等方面上要按照指定的规章办事；③在生产初期，企业应当指定与生产有关的各细节上的消耗预算，并在指定的范围内合理使用材料，尽可能的减少材料在生产中的不必要的浪费；④对生产过程中所要消耗的人力资源进行合理的预算，对人力上花费的成本进行有效控制；⑤结合标准成本制度，对生产前、生产中、生产后进行人力、物力上的合理配置，充分发挥人力、物力的最大功能；⑥还可以为员工制定一套工资与绩效挂钩的制度，使生产人员在工作中拥有饱满的状态，提高生产效率。

（三）提高产品设计、管理技术水平

改进产品设计，提高自动化水平，是优化生产工艺的一大有效途径，对于减少生产中消耗的成本来说十分有利。具体可以：①在进行产品工艺设计时，一方面要考虑工艺设计的具体要求，另一方面也要与材料本身的特性相互联系；②在工艺设计完成之后，对工艺品本身以及其所需设备、工序进行改进，尽可能使其既满足产品本身的要求，又能为成本减少带来积极作用；③引进先进的生产设备，在更加高端的技术帮助下，使得生产时的流程得以缩短；④建立一套完整的信息化管理系统，使成本信息能够及时有效的流通，提高企业生产的工作效率；⑤对企业的生产现状进行合理的分析，并对未来的发展趋势进行科学的预测，提高企业在社会发展中的应变能力[7]。

（四）加强对生产环节的监督与管理

强化现场控制，加强经济核算的目的在于能够使企业在生产过程中的质量得以保证，减少因产品不合格而带来的工程返修，延误交货时间等等，这对于最终减少企业生产成本具有非常大的帮助，具体可以：①运用整理、整顿、清扫、清洁、素养等五种管理手段对企业的生产过程进行控制，对于不合格的生产现象进行及时的管理和整顿，提高工作人员在生产中的素质；②使用挂牌制度，将与生产有关的工作制度、工作标准、工作流程等等进行公开展示，这一方面可以提高工作人员对工作责任的重视度，另一方面可以将生产信息进行有效的流通，减少产品生产过多而导致的积压现象发生；③提高生产管理的能力，减少因管理不善而导致的费用增加，促使生产成本的有效控制；④對企业在生产中消耗的费用进行仔细核对，对于花费不明的账目进行核查；⑤建立定期的检讨制度，对企业发展中的支出、部门设置、岗位设置的合理性进行考察和反思，在对问题进行不断的总结和解决上，优化资源的配置，减少企业生产时消耗的成本。

四、结语

综上所述，与轮辋制造企业成本控制管理有关的因素包括成本控制意识、成本控制管理标准、成本控制管理信息化手段、成本控制管理应变能力等等。文章最后一部分提出的有关轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施：转变成本管理观念，健全成本管理制度、降低材料成本，控制人工费用、改进产品设计，提高自动化水平、强化现场控制，加强经济核算，希望能激发更多业内人士的思考与探索。

参考文献：

[1]宋文胜.机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（08）.

[2]彭飞，杨沿平，殷仁述，李娟，杨阳.商用车铝合金与钢制轮辋生命周期环境影响评价对比分析[J].环境科学学报，2015，06.

[3]李兆峰.浅谈机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].黑龙江科学，2014，5（4）：139.

[4]肖正斌.精益生产方式下海湾轮毂公司现场改善研究[J].燕山大学，2012，05.

[5]沈自恒.建筑施工企业机械成本控制[J].价值工程，2013（32）.

[6]张鲁汉.钢制车轮轮辋滚形工艺数值模拟研究[J].山东大学，2013，04.

[7]张治民，王强，路光，于建民.重型车辆铝合金轮辋挤压成形技术及应用[J].机械工程学报，2012，09.

（作者单位：佳通轮胎（中国）投资有限公司（上海））endprint