经济新常态下创新企业财务管理的思考

戴峥嵘

摘要：经济新常态下，创新企业财务管理具有重要意义，但目前财务管理在制度、管理模式、预算管理等方面存在不足，影响工作水平提升。有必要结合经济新常态和新要求采取完善措施：创新财务管理制度、改进财务管理信息系统、优化财务管理模式，并重视财务预算管理、提高财务风险防范能力。

关键词：经济新常态；企业财务管理；创新；制度；信息系统

经济新常态下，企业运行发展和面临的市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，为了让企业在竞争中占据优势，推动企业创新发展，除了提高产品质量和服务质量外，还要加强财务管理工作，注重健全完善财务管理制度，推动财务管理创新，有效提升工作水平。本文结合经济新常态和新情况，就如何创新企业财务管理提出相应对策，希望能为实际工作开展提供启示。

一、经济新常态下创新企业财务管理的意义

（一）顺应新时代的迫切需要

以前在企业财务管理中，主要采用健全完善的管理制度，提高管理人员素质，加强财务监督和财务审计等方式。虽然这种方式具有合理性，但由于创新思维不强，没有结合新时代和新形势采取有效的创新策略，制约财务管理水平提升，也难以顺应信息时代发展的要求。而结合经济新常态和新要求，创新思维，重视计算机和信息技术应用，这是顺应企业财务管理时代发展的重要措施，对推动企业财务管理工作顺利进行具有积极作用。

（二）有利于提高财务管理水平

财务管理是企业的一项重要工作，同时涉及的内容广泛，需要从多个方面采取措施。例如，提高管理人员综合素质，制定健全完善的财务管理制度，明确管理人员具体职责，让他们严格按要求采取措施开展各项工作。从而更好约束和规范企业财务管理活动，推动管理工作顺利进行，有利于提高企业财务管理水平。

（三）有利于推动企业创新发展

随着企业面临的市场竞争愈演愈烈，在这样的背景下，为推动企业创新发展，提高企业综合效益，不仅要注重提高产品和服务质量，还要加强财务管理，将该项工作摆在突出位置。并创新财务管理制度，提高财务管理水平。进而更好约束和规范企业财务管理各项活动，推动管理制度创新，提高资金利用效率，防止出现不必要损失。最终有利于推动企业创新发展，让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、经济新常态下创新企业财务管理的不足

（一）管理制度不完善

目前，大多数企业仍然采用刚性管理制度，在企业财务管理中，为提高管理水平，注重完善管理制度，提高财务管理人员素质，建立健全完善的奖惩激励机制，从而实现有效约束和规范财务管理的目的。但部分企业的财务管理制度是照搬其它企业的，未能有效适应本企业的实际情况，进而难以发挥规范和约束作用，影响财务管理水平提升，有必要改进和完善。

（二）管理信息系统较落后

顺应信息时代发展要求，建立完善的财务管理信息系统，这是经济新常态下加强企业财务管理的重要措施。但调查显示，目前在很多企业运行和发展过程中，仍然存在信息系统建设滞后的局面。部分企业没有结合企业财务管理需要建立完善的管理信息系统，制约管理工作实效性提升。因此，为弥补这些不足，应该重视计算机和现代信息技术应用，构建健全的管理信息系统。并注重数据库资料的更新和完善，为有效开展财务管理活动提供参考和依据。

（三）管理模式有待改进

目前在企业财务管理中，为提高管理工作实效性，往往采用刚性管理模式，注重完善相关制度，加强监督工作，提高管理人员素质。尽管这种管理模式能取得一定效果，但忽视计算机和信息技术应用，管理模式相对滞后，不利于提高企业财务管理水平。因此，有必要结合新时期和新形势，创新企业财务管理模式，为企业发展和市场竞争力提升创造条件。

（四）预算管理被忽视

预算管理是企业财务管理的重要内容，也是管理过程中必须关注的内容。但目前部分企业对预算管理缺乏足够重视，没有结合企业管理需要创新完善管理制度，预算管理不到位，预算报表编制不合理，考核监督被忽视。最终制约预算管理水平提升，对企业运行发展和市场竞争力提升也产生不利影响。

三、经济新常态下创新企业财务管理的策略

（一）创新财务管理制度

参照管理规章制度，结合企业财务运行基本情况，构建健全的财务管理制度。并严格执行和落实各项规定，推动财务管理制度化和规范化，有效提升管理工作实效性。要明确财务管理人员具体职责，严格落实责任制，让管理人员认真履行职责，推动管理活动顺利进行，及时发现和处理存在的不足，有效提升财务管理水平。此外，经济新常态下，为降低企业财务风险，提高财务管理水平，还应该制定完善的企业财务管理标准体系，确保内容详细、全面。要重视典型财务管理案例的收集和分析，并善于总结，从而有效指导企业财务管理各项活动，促进管理实效性提升。

（二）改进财务管理信息系统

顺应时代发展趋势，充分认识信息技术在财务管理中的作用，不断改进和优化财务管理信息系统。信息系统不仅能够储备丰富的财务数据资料，同时还是了解企业财务信息的重要渠道。因此，在企业财务管理中，应该注重发挥信息系统的作用，并注重结合新常态和新要求，对信息系统进行优化升级，从而更好满足财务管理需要。例如，要充分发挥信息系统的作用，构建健全完善的管理系统，及时收集企业财务管理的各项数据资料，不断充实系统资料，为财务管理决策提供参考和依据。同时还要遵循在线实时管理原则、全流程财务管理原则、动态管理原则等。注重利用大数据和计算机技术等对信息系统进行升级改造，让企业在线实时财务管理成为可能。进而方便结算、对账，能够开展远程审计，掌握资金运转和企业运行基本情况，实现对企业数据资料的充分有效利用，努力提升企业财务管理效率。对企业财务进行全流程的高效管理，及时发现和处理存在的不足，密切不同部门配合，动态掌握资金、财务等数据信息，及时、准确作出财务管理决策，最终有效提升企业财务管理水平。

（三）优化财务管理模式

管理人员要更新思想观念，推动管理模式创新，在企业财务管理中应用柔性模式，推动财务管理水平提升。柔性管理模式的应用，需要一定条件和时间，但在管理中应该注重该模式的应用，推动企业财务管理模式创新，让管理模式变得更加人性化。要改变垂直领导和上下级关系，密切管理人员和领导的联系，增进互动，对可能出现的问题及时采取改进措施。注重激发企业员工潜能，让他们满怀热情投入企业财务管理活动当中，进而为企业做出更大贡献，促进企业创新发展和市场竞争力提升。

（四）重视财务预算管理

企业各部门应该增进相互联系，根据企业具体情况做好预算工作，并加强预算管理，确保企业预算方案得到严格执行和落实。要将定额标准与成本管理体系结合，根据企业各部门的实际情况编制预算表。并严格执行预算计划，重视成本控制，健全成本核算体系，对存在的不足及时采取修复和改进措施。做好监督、管理与考核工作，促进企业财务预算管理水平提升，为企业运行和发展注入生机与动力。

（五）提高财务风险防范能力

注重企业财务风险管理，对可能存在的风险及时防范，尽量避免这些风险给企业可能带来的不利影响，推动企业财务管理水平提升。经济新常态下，要善于收集数据信息，及时分析财务风险，重视风险预控，提前采取规避措施。进而尽量避免财务风险可能带来的损失，为企业运行发展和市场竞争力提升创造条件。

四、结束语

财务管理是企业的一项重要工作，做好该项工作不仅有利于推动企业创新发展，还能更好顺应经济新常态的要求，有利于企业创新发展和市场竞争力提升。因此，作为企业财务管理人员，應该结合新常态和企业的基本情况，创新并完善财务管理制度，提高管理人员综合素质。从而更好约束和规范财务管理人员各项活动，促进财务管理水平提升和企业的创新发展。

参考文献：

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[2]周星煜，邓燏.财务管理实务[M].北京：人民邮电出版社，2017.

[3]田明烨，杨琦.新常态下企业财务管理问题研究[J].河北企业，2017（04）.

（作者单位：湖北瑞之源招标代理有限公司）endprint