国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

王青玲 张惠倩

摘 要：在世界经济全球化的背景下，国有大中型企业在世界企业中的所占比例越来越多，国有大中型企业是我国经济发展的基石。企业制定合理的人力资源管理制度可以促进企业的发展步伐，对我国经济的发展也具有推动作用。企业的人力资源管理制度一定要秉承以人为本的理念，根据国有企业的经济发展情况，制定科学完善的人力管理制度。

关键词：国有大中型企业 经济 管理制度

引 言

一个优秀的人力资源管理制度的建立，管理者要充分了解企业内部和外部的概况，从人力资源管理制度建立的原则出发，善于发现大中企业中存在问题，制定符合大中企业发展目标的人力资源管理制度，提高我国大中企业在世界的竞争力，促使我国大中企业在世界经济中成为不可或缺的部分。

一.现有人力资源管理制度的现状

1.人力管理资源制度急需更新。人力资源管理制度需要根据大中型企业不断更新的发展目标和前进方向进行不断的补充和完善，不要落后于企业的发展进程，使现有人力资源管理制度能满足企业对人力资源的需求。但在大多数国有中大型企业中，管理人员制定的管理制度没能随着企业的发展而完善，管理观念落后。首先，对于员工的管理上，是惩罚力度大于奖励程度，大多数企业没有对员工采取合理的薪酬鼓励制度。使员工在工作中投入的积极性得到压制，导致员工没有把百分百的精力和积极认真的工作态度投入到工作中，甚至有些人不认同企业制定的相关管理制度，导致工作效率不高。其次是员工间的工作能力的差异，在企业的工作团队中，有优秀成员也有不优秀成员，工作能力的差距导致工作效益的降低。最后是人力资源管理制度没能完全体现国家政策的要求，国家对大中企业政策在不断变化，但相关人力资源管理制度更新速度慢，造成了大量人力资源没有合理分配到适合的工作岗位中，导致大中企业人力资源浪费情况的发生。

2.管理制度执行力度不足。大中型企业虽然在不断的研究改进中制定了对方企业发展目标的人力资源管理制度，但这些制度在日常执行时的频率很低，使人力资源管理制度“形式化”。在面对工作中出现的事故时，更多的是追究事后的责任，对事故前的监管问题一概不提，管理中存在着监管不到位的问题。在落实管理制度时，落实力度不大，使员工不重视相关规定，致使工作中频繁的出现失误。有的管理制度不能有效的对员工工作行为进行管控约束，员工的工作技能一直得不到提高，无法满足工作岗位对人力技术的需求，导致人力资源缺乏或者过剩的问题。

二.解决现有人力资源管理制度存在的问题的方案

1.在人力资源管理制度中突出以人为本的管理理念。在相关人力资源管理制度制定时，根据员工的现状和需求出发，对于工作认真的员工多进行技能培训锻炼，使员工愿意为了企业的发展而认真工作，时刻为企业发展着想，还可以向员工讲述企业发展的历程，让员工对企业的发展前途具有强烈的信心，提升对企业发展的认同感，积极工作。企业在制定管理制度时，要对各部门进行细致的拆分，将管理制度全面落实在各部门中，将对员工的考核制度细化，定期对员工进行工作能力的考察，使人力资源管理制度可以充分地对员工进行监督管理。

2.不断更新人力资源管理制度。人力资源管理制度要根据企业发展需要来制定，并随着企业的发展方向不断的补充更新。在制度更新时，要全面了解企业上下的部门结构与员工之间的联系，掌握各部门的动态，增强人力资源管理制度在部门、员工、岗位之间的流动性，为企业的发展提供制度管理保障。随着企业发展目标的不断更新变化，每个岗位对人才能力的要求也是越来越高的，企业要随时了解员工的工作能力，定期对员工工作能力进行培训提升，使各个岗位的员工技术和工作能力符合企业的发展需要，适应岗位的需求，使企业人力技术处于不断提高的状态。

3.不断创新企业人力资源管理制度。传统的人力资源管理制度无法满足企业对人力资源的管理需求，因此新的人力资源管理制度可以促进企业的前进步伐，对人力资源管理制度的制定，要根据企业的长远发展目标为基础，制定符合企业现状的管理制度，与实际相结合，改善现有管理制度中的缺陷。其次要把握对企业人力资源规划的灵活性，打破传统人力资源分配方式，对每个岗位的人力进行多样化分配，不同的员工可以利用不同的自身优势，互相借鉴学习，提升处理工作的速度。

4.要注重对企业人才的培养。人力资源管理制度要为企业的发展负责，保证为每个岗位提供工作能力强的高素质人才。尊重员工的发展需要，使人力资源管理制度不断的更新进步。提高人才培养在管理中的地位，制定相关管理制度来保障人才的成长需求，为员工发展提供制度支持，企业增加对员工培训的次数，使员工在实现自我目标的同时满足企业的需求，赢得员工对企业的信任，激发员工的工作热情，使以人为本的管理理念真正的落实到实际中，从而也避免了企业高素质人才的流失，增加员工对企业的认可和满意度。

5.注重企业制度的文化建设。在企业的发展中，企业文化建设不仅指明了企业的发展方向，还可以提高员工对企业的认同感，从而使企业更具有凝聚力，提高企业在国有企业中的影响力。首先根据企业的文化的内涵，制定富有企业文化特性的人力资源管理制度，突出表现企业的人力管理制度的文化特性。然后根据企业人力资源管理制度，优化配置每个岗位的人才需求，在员工培训会上，讲述企业发现文化内涵，將企业文化相深深印刻于企业管理制度中，根据企业对人力资源的需求，对人力资源进行合理的分配。

三.结束语

合理科学的人力资源管理制度为企业的发展提供了制度保障，国有中大型企业的发展关乎我国经济实力的提高，为了保障我国经济在世界大经济形势下的持续发展，要不断对国有企业人力资源管理制度进行更新，使人力资源管理制度不落后于企业的发展进度，推动企业经济的持续发展。

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