打造创新“梦工厂”——开封供电公司扎实开展创新管理工作侧记

文／图_本刊记者 裴 培 孙家宽 通讯员 刘 平

打造创新“梦工厂”
——开封供电公司扎实开展创新管理工作侧记

文／图_本刊记者 裴 培 孙家宽 通讯员 刘 平

5月31日，距国家电网公司QC小组成果发布会第一次彩排还有一个月时间，开封供电公司自动化运维班员工李明告诉记者，当天由于彩排队伍多﹑时间紧，很多小组展示没几分钟就被“叫停”，而他们的成果被评委允许完整展示，并获得高度评价。

毫无悬念，一切水到渠成。15天后的正式发布会上，作为省电力公司唯一参赛代表队——李明所在QC小组的成果发布以86.80分的优异成绩，从412个QC成果中脱颖而出，一举荣获一等奖﹑最佳发布奖两项大奖。而这只是开封公司扎实开展创新管理工作的一个缩影。

“长期以来，公司高度重视创新工作，积极搭建创新实践平台，为员工个人成长﹑职业发展拓宽通道，促进他们在公司舞台上发挥更大作用。”该公司副总经理孙强宇说。

获奖背后，30载QC路

李明是开封公司自动化运维班QC小组中的一员，2016年年初，他和其他9名组员开始进行“提高智能电网调度控制系统监控信息合格率”QC课题的研究。

“当时没有想到会获奖，只是为了解决眼前工作中棘手的难题。”李明告诉记者，自从监控职责由各个变电站转移集中到调度中心，他们要负责全市11座220千伏变电站和42座110千伏变电站的监控，工作量增加的同时，一些细小的问题也日渐显现。告警窗中不合格的信息大量增多，严重干扰了监控员的正常监视，运维人员费时费力却常常白忙活一场，自动化人员面对大量信息维护力不从心﹑有苦难言。

为解决这三方的尴尬，自动化运维班QC小组经过近一年的研究，找出问题症结所在，通过建立自动化信息表定值化管理﹑提高子站设备抗干扰能力﹑设置信息筛选过滤功能等有效措施，将监控信息合格率提升至96.3%，使监控员摆脱了无效信息的干扰，集中精力监控电网，同时显著减少落实信号和工作旅途作业，可计算的经济效益达3.9万余元，并荣获国家电网公司QC成果一等奖。

打造“创客联盟”

现场发布QC成果

国家电网公司QC成果发布会所获荣誉

荣誉背后没有偶然。自1987年第一个QC成果落地，开封公司自动化运维班QC小组就开启了长达30年的创新征程。在胡慈丹等5任班长的带领下，组员们不断传承QC精神，刻苦钻研业务，取得QC成果36项。像这样的QC小组，开封公司共有200多个，他们以创新精神为引领，用发明创造解决工作中的难题，成为不断推动公司发展的中坚力量。

管理作实，让“金点子”落地

全过程﹑全方位服务创新项目，把一线员工的好灵感﹑“金点子”落到实处，将实践经验转化为企业效益，是开封公司开展创新工作的思路。这解决了创新实践中“想得到﹑做不到”的难题，让很多爱琢磨﹑勤思考的员工受益，孙京江就是其中的一个。

“过去一个人搞发明创造，就像在沙漠中寻找绿洲，让人兴奋又茫然，更多时候会感到步履维艰。”对没有团队支持的艰难过往，孙京江体会深刻。

而今不同了，开封公司大力整合管理﹑技术﹑技能专家力量，组建一批基层创新骨干团队，成立跨专业攻关课题组，最大程度地帮助员工解决项目研发过程中的种种难题。孙京江就在公司副总工程师臧建伟的引导启发下，研究出“10千伏手车开关电动操作工具”项目，被评为全国优秀QC成果。

为确保创新工作高效开展，开封公司创造性地提出“决策层﹑管理层﹑支撑层三级驱动体系”，即领导班子做好创新引领，发策部牵头﹑专业部室提供课题辅导并做好研究把关，全体员工广泛参与﹑群策群力。强大的创新工作体系如同粗壮的根茎，不断为企业创新这棵大树提供滋养，使其蓬勃发展﹑硕果满枝。

开封公司自动化运维班QC小组成员合影

仅2016年全年该公司就获得省公司科技进步奖一等奖1项﹑三等奖1项﹑优秀专利奖1项，授权14项实用新型专利﹑6项发明专利。11项QC成果获省级奖项，1个QC小组荣获“全国质量信得过班组”称号，4个QC小组荣获“河南省质量信得过班组”称号。

机制优化，提升员工获得感

在开封公司电气试验班的同事眼中，王志博是个年轻有为的QC干将，虽然工作时间不长，但已通过努力获得了两项实用新型专利。“正是因为公司的不断激励和帮助，才激发了我的创造活力，让我体会到了自身的价值。”王志博说。

自2015年起，开封公司就开始进行创新管理机制优化工作，力求为员工构建施展才华﹑实现人生价值的创新大舞台。经过持续努力，“五项机制一个平台”管理模式已经建成，实现了创新项目从储备﹑立项﹑培优﹑奖励﹑推广的全流程制度化管理，搭建了创意﹑信息﹑资源共享的交流平台。与此同时，创新业务融合管理模式也已基本形成，流程得到简化，人才实现一体化，科技创新﹑群众创新﹑管理创新三类创新工作融为一体，相辅相成，促进该公司创新工作得到空前大发展。

去年5月，开封公司成立了省公司系统第一家“创客联盟”，汇集各类专业技术人员，建设多个创新成果转化孵化基地﹑技能创新工作室﹑青年创新创意工作室，还聘请了覆盖各专业的10名首席专家进行指导，成为广大“电网创客”实现创新梦的平台，掀起了一股创新﹑创意﹑创造的热潮。“创客联盟”去年承担了省公司科技创新课题2项，开展了管理创新课题41项，QC质量创新课题127项。

下一步，开封公司将筹划建设创新项目储备库，集结更多创新资源，策划培育更优秀的创新成果，进一步激发员工创新热情，引导员工创新创造，持续为电网发展贡献智慧和力量。