员工心理援助计划在新员工适应管理中的应用

崔 茹

员工心理援助计划在新员工适应管理中的应用

崔 茹

针对新员工的入职现状，用人部门要积极实施员工心理援助计划，帮助新员工摆脱紧张的心理状态，更好地胜任本职工作。本文主要阐述员工心理援助计划在新员工适应管理中的应用，并深入分析新员工的入职管理现状，通过援助计划使新员工更好的适应新环境，勇于接受工作的中的压力和挑战，逐步提升员工的工作能力。

员工心理援助计划 心理状态 新员工

很多新员工刚进入职场难以转换角色，不能很好的适应新环境，难以接受繁重的工作压力，使新员工产生不良的情绪，为此，企业可以通过员工心理援助计划，有效解决新员工的心理问题，充分调动新员工工作的积极性，有效提高新员工的工作能力和业绩，为新员工提供更多的心理健康知识，从而满足新员工的心理需求，尽快适应工作环境，避免新员工出现离职现象。

一、新员工的入职管理现状

当前，很多企业需要大量招聘员工，根据人力资源部门的反馈部分新员工一时很难适应新环境，对于岗位需求不明确，没有积极面对工作压力，新员工在适用期间无法摆脱心理障碍，导致工作热情不高，业绩成效不佳，没有及时开展员工心理援助计划，造成很多新员工出现离职的现象，新员工长期处于紧张的心理状态下很难迎接新的挑战，在工作过程中无法胜任本职工作，相关部门对于新员工出现的种种问题没有采取相应的对策去解决，致使新员工不能很好的发展和工作，过于重视企业的经济效益忽视新员工的心理状态，导致新员工离职的现象越来越严重，没有充分发挥新员工的个人价值和优势。此外，由于很多新员工的心理年龄比较小，在职场中很容易受多种因素的影响产生自卑和消极的心理状态，如果用人部门没有重视新员工的思想动态，使新员工对岗位职责没有正确的认知。

二、员工心理援助计划在新员工适应管理中的应用

（一）开展员工心理援助计划，提升员工心理服务水平

企业通过员工心理援助计划，并联合多个部门组成心理援助小组，深入分析新员工的心理状态，制定相应的解决方案，为开展心理援助计划提供更多的信息和资料，积极实施心理援助计划，逐步提高对新员工心理状况的重视程度，使新员工对本职工作有正确的认知，推动新员工更好地发展，有效提升新员工心理服务水平。用人部门针对新员工出现的一系列心理问题，可以通过心理健康知识讲座的形式，并利用多种平台使新员工摆脱沉重的心理压力，帮助新员工合理制定工作计划，另外，有效运用心理援助计划及时了解新员工的心理状态的工作情况，加强心理健康知识的培训工作，使新员工及时摆脱不良的情绪，有效提高个人业绩和工作能力。因此，企业要认识到员工心理援助计划的重要性，促使新员工以良好的情绪面对工作压力和挑战，通过多种方式全面了解新员工产生心理问题的主要因素，管理人员可以运用心理援助计划，满足员工的心理需求，从而提升员工心理服务水平。

（二）满足员工心理需求

在实施员工心理援助计划过程中，首先，要分析新员工产生心理问题的原因，并采取相应的对策解决新员工心理健康问题，管理人员可以通过多种方式开展心理援助计划，使新员工掌握心理健康知识，并认识到心理健康对自身发展的重要性，加强心理培训工作及时了解新员工在工作中面对的困难和压力，引导新员工以积极向上的心态接受挑战和工作压力，在实际工作中能够充分发挥自身的潜能，通过心理培训工作和心理援助计划是满足新员工心理需求的重要途径，管理人员可以定期进行心理问卷调查，及时了解新员工的心理状态和工作情况，为日后实施心理援助计划提供更多的心理信息。其次，企业要根据发展方向制定有效的心理援助计划，定期邀请一些心理咨询专业宣讲心理健康知识，使新员工摆脱不良的情绪，充分调动新员工工作的积极性，有效解决新员工出现的心理问题。管理人员要针对新员工出现的心理问题，开设相应的心理课程，主要解决新员工的心理障碍，心理援助计划的内容要具有针对性和实用性，以心理问卷和心理培训的方式帮助新员工解决心理问题，满足新员工心理需求，促使新员工的全面发展。

（三）为员工提供健康指导，摆脱心理障碍

为员工提供健康指导，及时摆脱心理障碍，心理援助计划的内容要具有系统性和实用性，从多个方面分析新员工的心理问题，在试用期间要注重新员工的心理状态，确保新员工以良好的状态面对工作压力。管理人员要从新员工的生理和心理方面分析产生心理问题的原因，这样才能有效实施心理援助计划，指导新员工正确认知工作压力，为其提供心理健康知识，有效摆脱新员工的心理障碍，对于新员工在工作过程中优异的表现要给予奖励和表扬，使新员工全身心投入到工作中，调动新员工的工作热情，从而摆脱心理障碍形成积极和谐融洽的工作氛围，提升新员工自我管理的能力。

面对竞争激烈的职场新员工很容易出现心理障碍，很难转换角色，无法适应新环境，导致新员工出现很多心理健康问题，针对这一现状企业要提高对员工心理问题的重视程度，积极实施员工心理援助计划，使新员工及时摆脱心理障碍，有效解决新员工出现的心理问题，激发新员工的工作热情，并以乐观的心态面对工作压力，满足新员工的心理需求，逐步提升新员工的工作能力和抗压能力。

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（作者单位：中石化华北石油工程有限公司测井分公司）