“5+”法提升党员工作执行力

□ 令狐晓红

“5+”法提升党员工作执行力

□ 令狐晓红

2016年以来，潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿后勤中心党支部以党建工作绩效管理为抓手，聚焦提升后勤服务质量，找准自己的工作定位，创新基层党支部党建工作的方式和方法，在党员中推行“学习+调研、一线+包联、例会+清单、通报+督查、激励+问责”的“5+”工作法，加强党员队伍建设，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用，为提升后勤服务绩效提供了良好的政治保障。

“5+”工作法的具体内容

一、学习+调研

党支部要求全体党员要加强党建理论学习和形势任务学习，以“两学一做”为重点，坚持集体学习和个人自学相结合，强化日常理论学习，每月认真完成矿党委党建工作绩效管理规定的学习内容，做到“规定动作不走样”。同时，理论学习紧密联系工作实际，聚焦后勤工作具体问题，调查研究，集思广益，在创新工作思路、内容、办法、手段上作文章。

二、一线+包联

认真践行“一线工作法”，加强全矿生活用水、用电、用气、用暖、食品安全管理，完善生产区域工库房、门卫守护、五管要害部位的安全监管，搞好居民生活区、公共场所、公共设施的安全巡查工作，严格落实双休日、节假日和夜间值班、带班制度，增强应对突发事件的安全管控能力。与此同时，针对员工思想活跃的问题，开展好党员包联群众活动，每名党员包联三名群众，同包访对象交朋友，理顺他们的思想情绪，倾听他们的意见、愿望、要求和呼声，做好信息回馈工作，帮助他们解决实际问题。

三、例会+清单

利用每个工作日早上召开的矿文明调度例会，以及每月一次的支部科务联席会和支委会三个“平台”，加强支部党政负责人之间的沟通与协作。通过三个例会“平台”，党支部及时掌握党员领导干部和普通党员在思想、工作、生活、作风、廉洁等方面的情况，抓住绩效评价这个“牛鼻子”，在党员自我评价的基础上，广泛听取群众的意见和建议，再由党支部进行组织评价，对每名党员开具出问题“清单”。

四、通报+督查

为了确保问题“清单”有据可依，党员岗位责任“对标对接”矿党委“五位一体”党建绩效特色管理，抓好“基础项目、重点项目、关键项目、创新项目、否决项目”共计八十五项具体内容的落实落地工作，对表五个一级项目、九个二级项目、十九个三级项目，对党员的学习、工作、作风、廉洁等考评项目进行打分，每项分值与预设项目分值相比照，圆满完成按标准分值计分，完成一般酌情扣分，没有完成不计分，富有成效的创新工作给予一定的奖励分，并参照党内活动表现和八小时以外的表现综合计分。党员月度计分要排名公示，具体问题以信息运转卡的形式下达给每名党员，要求个人制订出整改措施和办法。

五、激励+问责

考评采用百分制计分，根据后勤工作的具体情况，权衡“五位一体”各项内空的标准分值逐月对党员考核打分。考评结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。综合得分≥95分为优秀，85-95分为合格，75-85分为基本合格，得分∠75分为不合格。考评结果为优秀的，在管理人员聘任、职务晋升方面优先推荐，同时作为评先评优的参考依据。考评结果为不合格的，由支部对其批评教育，连续三次不合格者，由党支部报请上一级组织部门进行处理。

“5+”工作法的施行成效

在具体实践中，“5+”工作法的成效主要体现在以下五个方面：

一是保证了理论学习效果。在理论学习上，以党章党规和习近平总书记系列讲话为重点，抓好“两学一做”学习教育，增强了党员的党性观念和宗旨意识，并形成了两类学习制度：一是考勤类制度。包括学习签到制度、请假制度；二是规划类制度。包括学习计划制度、交流制度、档案管理制度。党支部党员学习做到了“四有”：即有安排、有内容、有人员、有记录。

二是改进了领导工作作风。

党支部党员领导干部认真落实集团和矿两级党委党风廉政建设责任制，进一步引深了党务企务公开。班子成员之间互相尊重，开诚布公，贯彻执行好重大事项集体讨论、民主决策制度，涉及人、财、物事宜，均坚持党政“一把手”两支笔签字、盖章。支部党政负责人还带头，坚决制止公款吃喝、公车私用、婚丧嫁娶大操大办等不正之风，大事讲原则，小事讲风格，把集体领导和分工负责有机结合，大家同心同向，全力以赴完成各自分管范围内的工作。

三是提升了后勤服务质效。

全体党员认真遵循“大文明、大服务、大安全”的工作理念，以文明服务为工作重心，脚踩泥土，心怀热情，做好居民关心的水、暖、电、气、通讯、网络、环境卫生的监督、指挥、协调、考核工作，并通过全天候后勤文明调度电话，一年来，受理各类文明调度信息两千余条，重点调度信息一百余条。还创新管理方式，建立了后勤系统、政工系统、工会系统的联动机制，三大系统单位和部门负责人每天分组对矿区生产区和生活区进行巡视和检查，发现问题和隐患，明确责任，及时督促整改，保证了水、暖、电、气的安全供应，巩固了两堂（塘）一舍和全国一流文明矿区建设成果。

四是推动了重点项目和关键项目建设。针对后勤管理存在的资金紧张，部分设备设施需要维修的问题，党员在服务创新、劳动竞赛、节资降耗、技术攻关等方面发挥了引领和示范作用，尤其在重点项目和关键项目推进上，后勤中心作为后勤系统的牵头单位，制订出“路线图”，开列出“时间表”，倒排工期，自上而下逐级落实责任，自下而上逐级倒挂钩考核。幸福小区建设、煤气站拆迁改造、矿区立体车库建设投运、北栗风井工程等进展都有后勤中心党支部党员深入生产作业现场的身影，逢山开路，遇水架桥，工作中遇到“瓶颈”，大家共同出主意，想办法，克服困难，确保了工程如期完成。

五是密切了党员群众关系。

党员包联群众敦促党员深入到员工的工作和生活中去，满腔热忱同他们结对子、交朋友，采取座谈会、谈心、家访等形式，加强党员与群众之间的沟通与交流，让员工充分表达自己的看法和观点，正确加以引导，帮助他们解决思想认识问题、家庭矛盾和邻里纠纷，减少后勤改制带来的思想波动。同时，认真做好临时性、突发性的帮扶工作。比如今年初，创新小区一户居民家中着火造成生活困难，在后勤中心领导的协调下，帮助其家恢复了正常的水、暖、电、气供应。这些看得见、摸得着的实事，使群众看到了党的形象，体会到了组织的温暖，密切了党群关系，形成了“党员关心员工，员工心系企业”的良性互动，不断推动企业改革发展向纵深迈进。

（作者系潞安集团王庄煤矿后勤中心党支部书记）