我国户外运动产业结构分析

李萍　李骅

摘 要 本文通过文献资料法、专家走访和数据分析等方法，对户外运动产业结构进行了分析，户外运动产业包括生产业和服务业，产品的种类很多、覆盖范围广。其中户外运动自然环境是基础，户外运动第二产业是核心，户外运动第三产业是方向。本研究对于把握户外运动产业发展的内在规律，满足人们群众日益增长的健身娱乐需求具有重要的理论意义。

关键词 户外运动 产业 结构

中图分类号：G80-05 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2017.10.071

Abstract Through literature， expert interviews and data analysis methods of outdoor sports industry structure is analyzed， including the production of outdoor sports industry and service industry， many kinds of products， covering a wide range. Among them， outdoor sports， natural environment is the foundation， outdoor sports second industry is the core， outdoor sports， the third industry is the direction. This study has important theoretical significance for grasping the inherent law of outdoor sports industry and satisfying the growing fitness and entertainment needs of people.

Keywords outdoor sports； industry； structure

戶外运动是一项亲近自然，健康，生态的运动项目，受益于GDP的高速增长、城乡居民消费能力逐步提高、城镇化进程和消费升级，户外运动这种积极的健康生活方式在我国呈现出高速成长的趋势处于黄金发展期。同时2022年冬季奥运会落地中国北京-张家口，冰雪运动这一个我国鲜有人参与的运动也将迎来发展机遇。户外运动的蓬勃发展将带动户外产业消费需求的繁荣，预计今后一段时间中国户外产业的发展将继续保持良好发展势头。

根据国家体育总局对户外运动的定义，结合我国户外运动的实际情况，同时也为了规范产业管理，能够与国民经济统计相接轨，将户外运动产业界定为：在自然环境下进行的，以获得个人体验的活动为目的的，同时带来的经济效益和社会效益，在这一过程中产出的实物产品和服务产品，以及其他相关活动的集合。户外运动产业结构是指产业内部各部门、各地区以及各种经济成分和经济活动各环节的构成及其相互比例关系。分析户外运动的产业结构，目的是保证户外运动产业的总体发展规模和速度与国民经济发展的要求相适应、相协调，从而有利于户外运动产业快速且健康地发展。

户外运动产业在国民经济中面临的竞争，是整个产业结构的竞争，因为户外运动产业内部是由包括了生产、服务和销售等多个部门的经济主体组成的相互关联的整体。但现在，比较松散的内部联系和没有适合中国国情的理论指导制约着中国的户外运动产业的发展和壮大，所以，必须全面地分析户外运动产业结构，结合具体地域的地理环境，以指导户外运动产业的发展，即实现自身的发展也为当地经济做出贡献，建立一个发达的产业体系和户外运动自然资源生态体系和谐发展的目标，是现今我国户外运动产业界和理论界公共面临的重要课题。本文以国民生产中资源配置关系为理论依据，通过分析生产、服务和销售的关系，对我国的户外运动产业结构进行了系统研究，希望能为我国各地户外运动产业的发展提供理论依据和策略参考。

1 户外运动产业贯通了二、三产业，并与户外运动自然环境子系统相互关联

户外运动是人们生活水平提高后，物质产品和文化产品丰富的结果，是人与生态自然的高度和谐发展，其本质特征是自然环境、社会与经济、个人的全面发展三个效益的统一发展。只有发展户外运动产业，才能提供保障户外运动安全进行的装备生产、服务、自然资源持续利用和其他文化建设资源，所以户外运动产业发展是户外运动发展的基础、动力和安全保障。

2 丰富的自然场地资源是户外运动产业发展的基本保障

户外运动系统主要包括户外运动产业和户外运动生态两大子系统，并且与社会经济其他有关结构密切联系。在户外运动产业发展中，我国现阶段的发展目标是以自然生态资源可持续为主的战略，建设完备的自然资源利用体系和发达的产业机构体系。假设缺乏自然场地资源或者开发利用能力较慢，就会在一定程度上制约人们参与到户外运动展。虽然可以通过交通工具转换地点，但是我国国民对户外运动的时间和金钱投入有限的现状来说，依靠交通出行来解决自然场地资源的寻找变得困难，并且还会增加企业的经营成本和经营风险。因此，应加强对外运动自然场地资源的开发与管理。

纵观世界户外运动发展历史，虽然各国社会经济发展水平不同，文化背景相异，国情不一，所以户外运动发展的道路也各具特色，但都有着基本相似的发展规律和特征。例如美国二十世纪七十年代在荒野休闲人口急剧增加的情况下，美国的许多荒野开始遭受前所未有的影响：湖水受到严重污染、步道的土壤严重侵蚀流失、营地植被裸露、垃圾散落四处、避难休息小屋四处林立。面对这样的荒野过度使用与滥用的情况，相关主管单位可以采取二种应对方法，一个是加强对荒野的管制，将相关地区加以封闭，另外一种则是教育，让荒野的使用者看见更好的使用方式。于是在1982年，美国的森林局职员Tom Alt创造了一套“没有痕迹”（No Trace）以及“不留下痕迹”（Leave No Trace）等相关的教育课程，希望改变荒野休闲者的休闲习惯，而减少对环境的影响（McGivney，1998）。我国户外运动产业结构的发展也不例外，保护自然资源是首要任务。endprint

3 户外运动第二产业是产业结构中的核心部分

一般来说，在三大产业中，生产制作的第二产业具有较强的带动力，并且是高附加值的产业。户外运动产业结构的发展和完善，必须以户外运动第二产业为中心，即围绕生产制造业的发展来进行。随着户外运动生产制造业的发展，户外运动装备产品的生产和销售不断提高，生产实体的规模不断壮大，既可以增加劳动力就业，特别是偏远地区的贫困人口就业问题，也可以从而可以带动周边的运输、包装和餐饮等相关行业的生产，丰富了我国一些地区户外运动产业的组成，结构多元化可以促进自然资源、产业本身和社会效益三者的协调发展。在实践中重要注意的是，发展完善户外运动产业结构，不仅是为了户外运动实物装备产品生产的需求，能更加有效地满足社会经济发展，而且还应特别强调产业发展对户外运动安全保障的推动。户外运动第二产业中，主要包括户外运动产品物流线， 户外运动品牌运作， 产品销售各个环节。

3.1 户外运动产品物流分析

作为以消费者需求为导向的多元化产品的品牌商，会向不同的成品工厂采购产品。一般情况品牌商直接向成品工厂采购成品，由品牌设计部确定款式、颜色，以及指定半成品的各项指标，由品牌采购部确定采购数量、价格。成品工厂的成品在品牌商付款后，会发给品牌商。产品生产完成后，从成品工厂发至品牌商库房，库房再按品牌总部要求发至经销商处，经销商再卖给消费者。

3.2 户外运动品牌运作分析

品牌市场部对消费者和经销商进行“消费者需求调查”，把调查结果反馈给设计部门。品牌市场部门会选择展会和媒体来宣传自己。传统媒体是杂志、报纸、电视。

3.3 户外产品品牌销售渠道

品牌销售渠道有自建的，也有利用现有渠道的。网络时代，品牌商也会建立自己的网站来向经销商和消费者展示产品。

然而，如果只注重户外运动第二产业的投入，既不能实现户外运动的稳定发展，也不能满足人们对户外运动安全、生态和可持续发展的要求。户外运动产业的发展，必须是以调整和优化户外运动的产业结构，促使各部门提高自身发展质量，同时也加强各部门直接的联系。

4 户外运动第三产业是深化户外运动产业的方向

第三产业是国民经济发展中的增长点，户外运动第三产业是为户外运动参与者提供指导、保护、餐饮、咨询等活动条件的相关服务业，在户外运动中发挥着拓展和完善产业结构的作用。户外运动第三产业以满足人们的户外运动参与活动，获得休闲健身需求为目的，其服务过程是以自然环境资源为基础，但其生产过程不对自然环境资源造成破坏。从欧美等户外运动发达国家的发展过程来看，只有第三产业得到蓬勃发展，才能促进整个户外运动体系发展和完善，第三产业是户外运动产业结构中能深化和拓展产业内涵的构成部分，而且也是标志着一个国家或地区的户外运动发展的水平，只有充分发展第三产业，对户外运动参与进行指导、保护和其他服务规范的户外运动，才是现代化的户外运动，在信息化时代，第三产业不仅能够为第一、二产业信息和技术，在不断深化的产业结构优化的变革下，信息化和消费者为目标的生产部门也越来越依赖第三产业提供的反馈信息，这些都将影响生产部门的生产过程。

4.1 消费者

消费者会独自或与熟人结队进行户外活动。户外初级消费者会参加户外俱乐部或网上俱乐部的活动，一般是短线线路、露营者营地、汽车营地或附近的户外景区。长线旅行线路一般由长途旅行社来组织。而极限型、技术型户外活动由探险旅行社来组织。

4.2 培训

一般是由培训机构在培训基地组织的培训，消费者作为某个企业的员工参加。户外俱乐部组织户外活动，会由领队带领消费者。登山协会可以对领队和户外俱乐部进行认证，但不具有强制性。为了更好地组织活动，领队要对户外线路进行勘察，并不断拓展新的护卫线路。有的户外俱乐部会以培训机构的身份，对企业员工进行户外运动相关技能培训，地点有时候会选择在户外景区。旅行目的地会有管理机构和辅助企业。

5 结论

在户外运动产业结构中，户外运动自然资源是本源，户外运动第二产业是核心，户外运动第三产业可拓展性大，是发展方向。根据分析得出，丰富的自然资源是户外运动开展活动的场地和基础；发达的第二产业，有强大的生产部门和丰富的产品，就能保障户外运动的安全和持续发展；多元的第三产业在户外运动产业发展中拥有巨大的潜力空间，能满足参与者对户外运动的多种需求。

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