企业财务管理中心地位理论刍议

郭俊军

摘要：企业在追求快速经济发展的同时，还应该注重财务管理的地位。根据现实状况来看，当前我国企业在财务管理上存在着理念陈旧、体制不完善以及重视程度不高等问题，企业应该高度重视财务管理的重要性，结合管理人员制定出适合自身企业发展的财务管理规划，全面提升财务管理人员的素质，将财务管理放在企业的重要位置之上。

关键词：企业财务管理；中心地位；理论刍议

企业财务管理在企业中占据着重要的位置。企业财务管理由企业追求效益最优化、财务管理以及企业管理所决定的。本篇文章向我们阐述关于企业财务管理中心地位。

一、企业财务管理中心位置构成的缘由剖析

（一）由市场经济运转机制的请求决议

市场经济是结合市场的信号及相关法律法规，作为主要的形式来调理企业的行为。企业对市场信号做出合理的反映，能够显示出市场经济运转的趋势。企业在市场经济运转中抓住机遇依照相关信号，及时调整自身的经济行为。这样做可以进一步实现自身的企业财务管理目标。企业只有以财务管理为中心，才能够进一步精确、准确快速的对市场作出反应。

（二）由企业追求效益最优化目的决议

企业在征求最大效益，在竞争中稳定自身发展地位，是各大企业在竞争中应该追求的，保证自身的最终目标得到实现，保证企业能够正常的生存与发展。因此，企业要想在竞争中取胜，应该结合实际，完成经济效益最大的目标，建立健全企业财务管理，进一步将企业的发展进行约束、控制，部门人员可以加强对会计的监视，健全财务管理制度和核算成本，加强资金的管控，进步资金运用效益。把财务管理摆在企业管理的中心位置，顺应当前社会的发展形式。

（三）由财务管理是企业运转的中心环节决议

财务管理是企业各项工作的主要环节，各项工作最终都会产生出不同的财务结果，反映出现实。第一，企业财务管理是企业进行活动的前提条件。企业在进行任何活动之前都应该经过财务管理，做出正确的预测与计划；第二，财务管理在本质上与其他部分相互联系，企业对各专业部门能够依据其经济业务的性质分别肯定为不同的本钱或利润。

（四）由企业财务管理的主要内容决议

财务管理的主要内容有下述几种：

1.资金储备以及筹集，专业人员因该选择合适的形式进行财务管理控制，尽量规避财务管理中的风险；

2.正确的使用资金，保证本钱与效益之间的最优化状态下使用资金；

3.资金的正确运转，专业管理人员应该加强资金使用的规划；

4.资金分配，相关人员应该找到合适的资金分配形式，选取正确方案，对利润以及税后利润的相互分配。这样做有利于保证双方之间的利益，保证财务管理在企业发展中能够顺利进展开来。

二、我国企业财务管理中问题分析

（一）财务机构设置形式不符合当前发展的趋势

我国现有企业财务机构的设置大多为三角型，中间层次过多，灵活性较差，导致后期效率低下。相关财务管理人员的自身素质不够，专业财务知识储备不够充足，缺少专业的学问，工作形式跟不上当前社会发展的主流，财务操作办法落后，再加上不能够全面认识财务管理在企业中的地位。

（二）财务管理的重视程度不够

当前，我国企业生存压力大，财务人员将自身大部分精力投入到企业产品销售中去，过渡追求销售畅通，想各种办法将销售收入提升上去，导致企业管理人员不重视财务管理设计，更多的是将会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。

（三）缺乏完善的財务管理制度

一些企业会出现未设置财务管控制度的现象，导致企业财务管理人员不能进行自身约束，在工作中无制度可遵循，不具备约束力，使得企业在发展过程中出现问题，发生不同不良情况，不利于企业的健康发展，执行起来非常困难。企业进行正常运转时，应该有明确的规章制度。加强财务管控，就要加强企业内部制度的完善，建立健全合理、有效、科学的财务制度，企业内部的财务部门应该本着企业的利润出发，进行合理的财务编制。财务部门要获取全方位的信息，将财务信息的作用发挥出来。只有全面控制企业整体的发展信息，才能有效的对企业内部财务编算进行合理的调整与完善。

（四）财务人员行为不标准

财务人员行为不标准，会计人员在进行数据控制时，不注重原始凭据的审核，导致财务收支监视出现问题。再加上财务人员不想承担自身发展的失误，间接性影响财务管理的发展。财务管理人员意识淡化，不重视财务管理。企业财务管理人员应该根据具备较强的创新精神，积极学习相关企业管理模式，提高自身的财务管理自觉性，保持敢于突破的精神，对之前较为传统的形式进行改善与创新，接受先进的理念，坚持科学创新，制定合理的财务管理制度；还需要对人才的重视，吸引先进的人才，发挥其作用。

三、总结

根据上述状况来看，我国财务管理在企业中占据着重要的位置，专业人员应该结合实际，找出适合自身发展的财务管理对策，进一步促进企业的发展与进步。正确认识财务管理的地位，明确财务管理的位置，加强财务管理的建设。专业管理人员应该转变自身的理念，将财务管理进行合理的管控，全面提升企业财务管理的竞争力量，将财务管理位置进行确定。

参考文献：

[1]张欢，王睿涵，张明军.浅谈企业财务管理中心地位研究[J].山东现代营销，2 017.3.9：33-90.

[2]刘洋，王军，张瑞.浅析如何建立健全企业内部财务管理制[J].魅力中国，2017.1.2（22-90）.

[3]黄继明，刘志奇，张琪琪.浅谈统计分析在企业财务管理中的运用[M].北京大学出版社，2017.3.9（33-90）.

（作者单位：大信会计师事务所）endprint