制造企业财务管理存在的问题及创新研究

胡博+黄晓琴

摘要：随着我国经济水平的不断提高，制造业也呈现出蓬勃发展的新气象。目前制造业在国民经济总值的比重逐步增加，占据着举足轻重的地位。“十二五”期间，市场化与国际化的逐渐深入，要求制造企业必须采取战略转型、过程重组以及资源整合，来面对更加激烈的市场竞争。本文主要分析制造企业在财务管理上存在的问题并提出相对应的优化措施，以供参考。

关键词：制造企业；财务管理；优化措施

一、当前制造企业财务管理存在的问题

（一）企业资金缺乏有效控制

制造业是一种资产与规模都相对较大的行业，企业涉及的产业也主要集中在重工业方面。因此对财务管理水平的要求就会比其他企业高，如果企业对资金的管控能力较弱，相应的在一定程度上就会阻碍企业的持续健康发展。当前我国制造企业普遍存在这一问题，例如生产加工企业，所表现出来的两方面：一是在扩大自身规模的同时，没有相应的加强资金管控力度，造成生产运营脱节。这里主要表现就是不少生产加工企业在经营过程中为了尽快处理存货，通常会选择向客户推荐赊销的方式，这样做很容易产生大量的坏账；二是制造业的快速发展推进了生产加工企业投资的步伐，盲目扩张而缺乏科学、合理的投资决策，经营效益不能达到预期，造成企业资金链脱节。

（二）全面预算管理意识薄弱

企业在不同的发展阶段会根据市场变化以及需求做出相对应的决策，财务预算往往能起到很好的辅助作用。只有提前做好财务预算工作，才能为管理者的决策提供有力的数据支撑。而目前我国大部分制造企业在财务预算管理上都存在几点问题：首先在全面预算管理方面认识程度还不够深入，片面的认为预算就是制作各类报表以及预测经营情况，这是财务部门的工作，与其他部门无关。这样很容易造成预算目标与部门指标相分离，企业管理者难以获得准确的财务信息，从而出现资源分配不合理的后果；其次在预算目标的确立上不够科学，部分制造企业忽视了当前企业所处的发展阶段，在预算编制时要么过于重视短期目标而没有一个长期的发展计划，要么过分强调长期目标而在实际的经营中状况频发；最后在预算机制的建立上存在漏洞，缺乏监督。对已经建立起的预算机制执行力度不够，整个过程中也没有及时的跟踪与调查。

（三）财务风险预警机制作用有限

我国大部分制造企业都有建立财务预警体系，但是其作用却没有得到很好的发挥，原因是多方面的，主要可以归纳为三点：①建立财务预算模式时选择的预警指标问题，当前我国制造企业主要运用流动比率以及资产负债率和净资产收益率这类指标，在反映企业资金流通情况上或许不那么准确，使预警信号有误差。降低了财务风险预警的效果；②过分依赖财务预警體系，缺乏其他手段来进一步加强预警效果。财务风险预警主要依靠财务会计信息资料为基础，这就决定了系统本身会存在一定的误差与时效问题。若制造企业过于依赖系统而缺乏其他手段的话，就容易身陷财务风险困境；③后续危机处理机制不健全，往往企业在发现财务危机时，因为预报反映迟缓而不能及时采取相对应的规避措施。

二、加强制造企业财务管理的具体措施

（一）重视企业资金管理

重视资金管理、提高资金使用效率，是制造企业在财务管理工作上需要努力的核心部分。在当前全新的市场经济形势下，制造企业应树立资金统一管理的观念，强化资金管控意识。在财务管理的具体工作中，要建立全面的现金流控制体系，为管理人员决策提供现金流量的信息支撑。可采取的措施包括编制生产加工企业现金流预算、进行现金流的日常结算、建立现金流风险预警系统等，并在现金流流转的各个环节实施有效的内部控制，确保资金管理的程序化、制度化和规范化。另外，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力。

（二）完善全面预算管理体系

制造企业相关人员应对全面预算管理有一个比较充分的认识，确定全面预算管理的重要地位。首先要明确“财务预算不是全面预算的全部”，预算编制工作不仅仅是财务部门的事情，各部门间要加强联系与沟通，保证生产经营的各个环节预算的科学性。其次需要重视直接影响企业生产水平的财务指标，比如通过分析材料成本单价的变化、人工成本变化、销售价格变化对收入、利润的影响，从而指导预算编制工作。最后，为了适应不断变化的内外部环境变化，企业的预算随时可能需要进行调整，预算目标的制定也要结合企业实际经营情况，才能确保预算目标的可操作性，从而保证企业取得持续稳定的发展。

（三）建立健全财务预警机制

制造企业从生产、存储、销售到资金回收是一个漫长的过程，需要从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，完善财务预警机制要注意以下几点：1.建立符合自身实际情况的财务预警分析指标体系，不能一味借鉴成功企业的模板，需要根据市场及企业内部环境，有针对性的选择合适的财务指标来防范财务风险的产生。2.在进行预警分析时，选取的财务信息要全面，不能局限于资产负债表或利润表，就短期而言，足以应付各种支出的现金才是决定制造企业维持下去的主要因素。现金流量能够很好的体现一个企业的经营状况，因此加强存货和应收账款的控制力度，保证企业现金的及时回收，有利于降低资金回收风险。3.财务预警不仅仅是发现企业可能存在的财务风险，同时也要有一套行之有效的后续处理办法。在危机没有发生前制定一系列应对措施，并加强监督与管理，这样才能将企业可能出现的损失降到最低。

参考文献：

[1]余良.试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].财会学习，2016（12）.

[2]孙秀娟.制造类企业财务管理的要点研究[J].经营者，2016（23）.

（作者单位：中国航发西安动力控制科技有限公司）endprint