燃气工程造价中成本控制策略分析

刘斌　王飞廷

【摘 要】最近几年来，我国的社会主义市场经济迅猛发展，各个行业的运作发展所面临的竞争压力逐年增加，若想在此社会发展背景下实现进一步成长，取得质的飞跃，并在同行业中立于不败之地，就应当从内部管理层面着手，其中的成本控制可谓是重点内容，而本文则针对燃气工程造价过程中的成本控制方式进行相应的分析，希望给同领域中的企业运作给予一定的借鉴，以下为详述。

【关键词】燃气工程造价；成本控制；策略；分析

在当前的可持续发展社会背景下，清洁能源越发的被人们所关注，随着社会经济的发展，社会经济发展水平不断提高，清洁能源的使用范围在不断拓展，其中的天然气发挥了极其重要的作用，与此同时，燃气工程的建设數量也在逐年递增，此时将会涉及巨大的资金投入量，在此过程中，就应做好造价成本控制，从而约资金，为燃气企业的良性发展提供源源不断的动力。

1 燃气工程建设的成本控制工作包含内容

燃气工程发生费用的成本控制工作所涵盖的内容较多，可总结为以下几个方面，其一，项目规划计划阶段的成本控制。其二，项目建设阶段的成本控制工作。这几项燃气工程建设中的成本控制都是极为重要的内容，因此，应当从这几方面着手完成成本控制工作任务。

2 项目规划计划环节的成本控制工作内容

项目立项以后，若想防止投资盲目的现象出现，就应当做好项目的设计以及规划工作，在此过程中，需全方位的分析并考虑燃气管道规划的路线，确保燃气管道的设计与最终的建设方案以及相关法律规章制度相一致，同时满足验收规范等要求。而后，还应当对燃气管道附近的商业用户以及居民等等予以考虑，总结并归纳这些用户的实际需求，结合施工周边的地形地貌情况，做好障碍物的清理，把控施工重点和难点，进行系统化的设计、针对性的把控，制定最优的线路设计方案。还应充分考虑可持续发展的战略要求，基于环保、安全、健康以及节约等发展理念，将其作为着手点，重点关注项目在地域发展中所处的实际地位，进而高效落实成本控制工作，相应的减少项目的资金投入量，保证燃气工程建设企业项目规划设计层面的成本控制工作可以高效落实，提高燃气企业的竞争力，最终获取更高的经济收益[1]。

3 项目建设层面的成本控制工作内容

项目建设过程中，可将其分为前期建设阶段和后期建设阶段，而后进行分层次的把控，完成工程造价控制工作。

（1）项目建设前期阶段的成本控制工作落实

其一，应当对工程项目建设周边的环境进行充分考虑，而后择选最为合理的路线，做好勘察设计工作，并将其中的要点予以凸显，渗透到燃气工程项目总体的设计方案之中。值得一提的是，勘察设计环节所需的费用相对较少，但是这一环节对于整体的燃气工程质量影响较大，勘察设计工作中涉及因素较多，比如，财力、人力以及物力等等，因此相关的勘察设计机构，应当结合燃气工程的建设需要，制定切合实际的勘察设计方案，进而为日后的项目建设阶段的成本控制工作落实提供相应的保障[2]。

在此过程中，还应择选专业的勘察设计部门，燃气企业可发挥自身的协调性作用，通过勘察机构招标的形式，进行系统化的评比，充分融合经济方案和建设方案等诸多内容，促使招标工作的落实更为高效，力求择选最优的勘察设计单位，力求从勘察设计环节做好创新，极大的减少工程项目的资金投入量[3]。

其二，从招投标环节做好把控工作。首先燃气企业应当构建完善的招投标规章制度，本着公平、公开以及公正的原则，强化对招投标过程的管理力度、监督力度。其次，还应结合燃气企业内部的发展需求，对招标单位标底编制质量以及评标人员的综合素质进行严格要求，避免出现控制价格、暗箱操作以及低价中标等违法行为。最后，标底编制应当结合市场发展的实际需要，尽可能满足招投标双方的利益需求，达到互利共赢的目标。这一过程中，也需要在评标环节对中标价格进行合理协调，充分考虑投标单位的综合运作能力，比如，社会性、茄子以及经济实力等等方面进行分析，相应的减少资金投入量，同时也可为日后的燃气工程建设进度的正常落实奠定坚实的基础，极大的提高工程施工质量。

（2）从合同环节做好成本控制工作

合同签订环节也是燃气工程建设成本控制工作的主要内容，在此过程中，需结合招投标文件的实际需求，并对其进行总结和归纳，为中标单位文件的制定提供约束作用，并使其更具法律效应。合同签订工作的落实将会直接给未来施工建设进度带来相应的影响，因此，一定要做好合同签订的内容把控工作，还应注意以下几个要点[4]。

首先，对合同协议的相关条款和内容进行总结，其中涵盖着工程项目的工期、资金结算方式、承包设计范围以及价款等等，这些约定内容都应明确，并力求使其规范化。其次，合同的签订环节，应针对招标文件以及勘查设计方案中不明确的信息内容及时指出，可通过谈判的方式，对这些方面的工作内容进行协调，并确定最合理的低价条款。再次，最近几年来，我国的税务制度发生了极大的变革，基于合同约定的实际支付方式、施工保证金以及开具发票等环节都作出明确规定，这就无疑为合同签订工作的落实提供了法律保障。最后，要想在此环节对未知的风险予以规避，可通过购买工程担保保险亦或是工程保险的方法，实现风险的转移，极大的降低燃气工程建设过程中所面临的风险和损失，间接的提高燃气工程所带来的经济效益。

（3）项目建设后期阶段的成本控制工作落实

燃气工程项目建设的后期阶段也是资金投入的重要环节，这一环节是完成工程造价任务的最主要部分。在此过程中，应对施工程序进行有效保护，对其中的材料、人力资源以及机械设备等方面施加成本控制，结合下述笔者的建议，高效完成项目建设后期阶段的成本控制工作。

首先，燃气企业可设立专门的管控部门，由成本控制部、财会部以及采购部等诸多专业人士等共同组成，结合项目建设的最终目标和成本控制的需要，强化他们的工作积极性和职责意识，做好整个项目建设的成本控制工作。其次，将目标成本控制作为成本控制工作的理论基础，并对规划方案和实际施工建设所涉及的资本资金投入进行相应的比较。最后，财务、成本控制以及项目等等需要结合燃气工程建设施工现场所反馈的数据信息，进行全方位的考核和对比，使整体的成本控制处于规划目标的范围。

4 结束语

综上所述，最近几年，我国的燃气工程建设数量整体处于逐年增加的趋势，若想促使工程施工进度得到充分保障，就应当做好成本控制工作，使各个环节工作的落实都更为高效和科学，笔者针对工程建设前期、建设施工环节以及建设后一阶段的成本控制工作分别进行探究，希望给有关人士一定的借鉴和思考，并为我国燃气工程事业的整体发展注入相应的活力。

【参考文献】

[1]张方山.新时期城市燃气工程造价的控制对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，13（26）.

[2]金茹.浅议燃气企业施工阶段工程造价及成本管理[J].建筑工程技术与设计，2016，27（27）：782-782.

[3]陈巧玲.浅议家用燃气工程造价及成本管理[J].城市建筑，2015，24（33）：187，191.

[4]刘伟.浅议燃气企业施工阶段工程造价及成本管理[J].美与时代·城市，2012，18（9）：44-44.endprint