基于全寿命周期的发电企业设备采购管理浅析

摘 要：设备采购成本是发电企业成本的主要构成，且发电设备往往具有技术参数复杂、采购金额大、数量多、使用周期长、运行维护成本高等特点。本文以全寿命周期成本最小理论为基础，结合发电企业设备各阶段的成本分布规律，在设备采购中全面考虑设备各个阶段的成本，并提出了设备采购管理优化改进的措施。

关键词：全寿命周期费用；发电设备；发电企业

1引言

为了能够促进发电企业更加有效地降本增效，必须从企业内部各个环节加强管理，尤其是成本控制环节。电力设备是发电企业的重要组成部分，在发电企业中起着举足轻重的地位，其正常稳定的运行是安全发电的重要保障，对发电企业成本及效益影响巨大，因此加强对设备采购的成本控制十分重要。

2电力设备特点及采购现状

发电设备是发电厂的重要组成部分，其稳定性、安全性、可靠性对于发电企业的安全生产起着至关重要的作用，发电设备往往具有技术参数复杂、与其他设备关联性强、使用周期长、运营维护成本高等特点。

目前发电企业设备采购通常采用的是公开招标、公开询价的方式，公开招标、公开询价由于其信息公开、过程阳光透明，参与投标的供应商数量多、竞争性强，发电企业对供应商有较大的选择余地，充分竞争后有利于发电企业获得有效低报价，从而降低发电企业的采购成本。但是在设备采购评标（评审）阶段，报价往往在商务部分评分中占比较高，为决定性指标，以至于经常出现报价的微小差距就可使各个投标人的商务得分拉开很大差距，使得评标（评审）变成为了简单的“低价中标”，而一些低价中标的设备在后期使用中容易出现以下两个方面问题：一方面质量难以保证，容易存在设备投入运行一段时间后出现各种问题，特别是超过质保期后无法索赔导致企业承受一定的损失。另一方面许多设备在后期的运行过程中运行维修成本占比较大，导致企业后期负担成本增加。目前很少有采购方在评标阶段通盘将设备的后期维护、保养所需要花费的费用同时考虑进设备总成本中的。

3全寿命周期成本理念

全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC），它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采購成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等[1]1]。目前国内外已经有不少单位正在积极研究将 LCC方法用于项目立项阶段以及采购阶段的设备选择上的成本控制上，即企业在采购设备时，不能只考虑设备的购置费，要用长远、发展的眼光要考虑到整个寿命周期中预期所发生的运行费和维修费等全部费用。LCC管理理念的核心理念在于：设备的采购阶段单方面的购置成本不足以衡量设备全部寿命周期内总费用的高低，采购人员不应把采购费用和运行维护费用分开来考虑，而是应该把这两者有效结合起来，以设备的全寿命周期费用最低为目标进行总体考虑。对设备购置和运维等费用进行综合评估，有利于提升设备可靠性、安全性，及提高设备生产商的技术力量，同时有效降低采购方总成本。

4电力设备全寿命周期成本分布

在设备使用周期内，随着设备运行时间的增长，电力设备全寿命周期成本会越来越高，但成本与时间并不是简单的直线关系，而是呈现曲线关系。国外相关研究表明[2]，一套技术参数复杂的电力设备的全寿命周期的成本分布情况如下图所示：

由上图可见设备采购安装阶段成本所占的比例仅为18%，其大部分成本发生在设备采购后的后期的运行、维修阶段。因此设备运行维护成本远远大于设备购置价格，设备评标阶段考虑的要点不应该仅仅放在设备购置费上，而应该用长远的眼光考虑设备全寿命周期的成本。

5全寿命周期成本在设备评标中的应用

结合电力设备自身的成本分布特点，电力企业在设备采购中需要考虑的全寿命周期成本主要包含采购（购置）成本、安装成本、运维成本。传统的设备采购评标阶段中只考虑到设备采购及安装成本，未考虑设备整个寿命周期内占比较大的运行、修理等费用。

上表中可见，传统的“低价中标”设备评标过程中仅仅考虑采购及安装成本的话往往选择甲为中标设备，但其运维成本较高，导致其全寿命周期成本最高；而丙的采购及安装成本虽然最高，但由于其运维成本最低使其全寿命周期成本最低；不同的评标策略所选择的设备是完全不同的。由此可见，设备成本并非完全决定于前期采购过程中的（采购）购置及安装成本，而是整个寿命周期的总成本。因此，全寿命周期成本可以作为一个关键的评价指标， 应用在设备采购评标阶段，利用它对设备进行系统的比较，从而选择最经济的设备采购方案，为发电企业设备业采购提供新的决策方法。

6全寿命周期下设备采购优化改进的方法

6.1优化采购步骤和流程

全寿命周期视角下，设备采购必须更为高效、集中和节约。以大唐集团公司为例，大唐集团公司充分借鉴国内外采购管理先进经验，持续推进采购与物资管理体制改革。目前集团公司已建立了大唐集团电子商务平台，作为其旗下所有基层企业招标、采购的统一平台，目前已有两万多家供应商在此平台进行了注册，逐步建立了集中统一、科学规范、公开透明的采购机制，创造了了充分的竞争，在源头上节约了采购成本。

6.2优化招评标机制

完善、科学、合理的招评标机制，在合理选择中标设备中起着决定性的作用，这就需要发电企业摈弃最低价中标的理念，充分意识到价格不是越低越好，切忌被简单的报价所蒙骗，认识到价格只是采购交易的显性部分，还要注意有许多隐性的成本，例如品质、备件、出力、可靠性、技术服务、维护成本、维修成本等一系列的差异。设备采购中需侧重于全寿命周期的成本分析，应当追求全寿命周期效益最大化，发电企业可以招标文件中出现对 LCC指标的要求，以投标人LCC指标最低作为评审因素，如若中标人在合同履行阶段未达到其投标提供的LCC指标，发电企业可以将此作为今后追究经济责任的依据。

6.3建立完善的供应商管理机制

设备采购管理是一项全面、复杂的工作，区别于传统的设备采购管理模式，全寿命周期视角下的设备采购需更加注重供应商管理，发电企业应与之建立长期、和谐、稳定的战略合作关系。以大唐集团公司为例，目前大唐集团公司已建立供应商管理平台，对供应商准入进行严格遴选和把控，对准入了的供应商进行分类管理。通过信息、数据共享，建立较为完善的供应商管理机制，包括每次设备采购完成后对供应商进行评价，并定期对不良供应商进行通报，动态考核，以此来推进相互之间的良性竞争，客观上激励供应商自身素质的提升和设备质量的提升。

6.4建立全寿命周期设备信息共享平台

完善的全寿命周期设备信息共享平台的建立需要包含以下几方面的内容：一是将采购设备的整个寿命周期所涉及到的各阶段成本进行记录；二是用大数据方式对设备全寿命周期内各阶段相关成本的原始数据进行分析、统计和整理；三是在系统内建立信息共享平台，形成信息共享，将此作为后续设备采购的有力依据。在大数据浪潮下，通过利用长期的信息数据沉淀，通过大数据共享来获取设备全寿命周期成本信息，提高设备采购效益。

7结语

本文将全寿命周期理论在发电设备采购中的应用进行了简要的分析和探索，提出了发电企业在设备采购中应全面考虑设备各个阶段的成本，并制定了设备采购优化、改进的方法，促进发电企业更加有效地降本增效，为发电企业的长久稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]《LCC（全生命周期成本）》百度百科.

[2]安书明，梁工谦，《用LCC方法实施对维修费用的控制》。设备维修及管理，2000（5）12-13.

作者简介：鹿相楠（1986.3～），性别：女，籍贯：山东，单位：广西平班水电开发有限公司，职称：工程师，学历（2012级硕士）研究方向：工程管理。