浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施

苏亚飞

摘 要：近年来，随着我国社会经济以及人们生活水平的不断提高，人们对房屋建筑的工程质量要求越来越高，而房屋建筑施工管理控制效果可以直接影响到房屋的正常使用功能，也是房屋工程质量管理的重要组成部分；因此，通过对房屋建筑施工管理中存在的不足进行全面分析，根据分析结果实施科学、有效地针对性改进措施，科学、有效的施工管理不仅可以为房屋建筑工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及工程质量，有效地控制施工进度，保证了房屋建筑施工工程安全进行以及施工人员的自身安全，增强企业的市场竞争力。基于此，文章就房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施展开分析和探讨。

关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；改进措施

1建筑工程施工管理的意义

随着建筑行业的深度发展，当前的城市建筑建设過程中，已经逐渐融入各项新的技术。这些新技术虽然能够在很大程度上提升施工质量，降低工程的建设成本，但是与原有的施工技术和施工流程产生矛盾，无法发挥新技术的优势，而建筑工程施工管理能够降低甚至消除这些矛盾对建筑质量带来的影响，保证城市建筑工程的施工质量。另外，在当前的建筑行业中，对成本控制的重视程度越来越高，合理的建筑工程施工管理体系能够对施工中的建材进行有效管理，并制定更加合理的施工流程，从而实现降低建筑工程建设成本的目的。

2房屋建筑施工管理中存在的主要问题

2.1人员管理不到位

通常施工企业在施工过程中，要派出大量的施工人员造成施工管理难度的增强。并且当前我国房屋建筑企施工企业的资质参差不齐，施工人员的专业技能与综合素质偏低，很多施工人员的文化程度都处于较低的水平，在施工过程中，很多施工人员根本没有接受过专业培训，他们对工程项目的施工流程以及技术标准并不了解，由于施工企业对人员缺乏严格有效的管理，导致施工人员不规范操作从而引起工程质量缺陷。

2.2施工材料管理与选择不合理

施工材料管理对整体工程质量起到决定性作用，针对目前形式而言，施工管理水平依然较低，其主要是由于施工阶段建筑企业与施工人员没有对施工内业资料采取及时有效的归档处理，致使施工过程中出现盲目性。针对多数建筑企业与施工管理相关人员而言，并未对施工内业材料管理工作予以充分重视，内业材料归档大多于工程竣工后进行，致使施工阶段的材料的采用与选择出现盲目性，导致施工管理人员无法对施工阶段因材料产生的相关问题没有采取有效的处理。

2.3安全施工意识低

大多数企业缺乏安全施工意识，在施工过程中施工人员与管理人员严重忽视了施工安全管理的重要性，为工程建筑埋下了安全问题。存在安全隐患情况的主要是因为施工企业管理不到位，缺乏对施工人员的安全意识教育，工程安全生产制度形同虚设，没有真正贯彻落实安全施工管理措施，造成施工人员缺乏应有的安全生产意识。

2.4技术控制不严格

房屋建筑工程涉及复杂的施工程序，所以房屋建筑施工质量涉及多方面的影响因素，其中对工程的技术控制是贯穿于工程始终的重要问题，但由于相关管理人员与施工人员对技术问题缺乏重视了解，在施工过程中对技术缺乏严格管理，特别是缺乏对施工新工艺新材料性能等方面的了解，经常会出现影响施工质量违规施工的现象。

3改进措施

3.1强化人员管理

施工企业首先要重视对企业员工的专业培养，努力提升施工企业各相关人员的综合素质，切实加强对施工人员的管理工作。施工企业要制定详细的管理方案，并加强对企业施工人员的职业专业教育，让每一名员工都切实明白房屋建筑施工管理的重要性，进而有效增强施工人员的工作责任心，确保每项施工管理工作的认真完成，同时企业要做好人员配置的优化工作，由于在施工过程中涉及很多繁多的领域和技能，所以对各领域专业人才的优化配置，是提高工程质量的关键因素。所以企业要加强技术骨干培养，不断提高工程管理人员业务能力和思想素质。

3.2加强对施工材料和施工设备的管理

施工材料和施工设备占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加强施工材料的管理，在施工前要加强对施工材料的监管，保证施工的材料可以达到相关的标准，施工中要安排专人保管材料，材料的领取要进行签字，使用情况要进行核实，这样就能避免材料的浪费，提高材料的利用率。现代施工会用到大量的设备，很多的设备需要一些专业人员进行操作，所以管理人员要制定设备使用的规章制度，这样就能避免非专业人员随意操作造成设备的损毁，保证了施工现场的安全，管理人员还要对设备进行资源优化配置，让每台设备都能够发挥最大的价值。对材料和设备的有效管理，不但可以保证施工的质量，还能减少施工成本的投入，提高建筑企业的经济效益。

3.3加强安全管理

安全管理不仅影响着建筑工程的施工管理进度和效益，而且还关系着施工企业未来发展方向，更是决定企业施工人员命运的重大问题，企业在项目施工中要加强对施工人员的安全意识教育，严格遵守各项规章制度。同时为了提高效益，企业要加强对施工进度控制的优化流程，特别是在制定工程计划进度时，要具备预见性和前瞻性，依据施工条件和合同要求做好进度控制，在制定施工计划时还要让安装人员参与进来，做好土建与安装的结合工作，确保机械设备、人员以及材料投入可以满足施工需求，施工企业还要加强分段控制措施，依据总目标制定严格周计划与月计划，进而确保工程项目的顺利实施。

3.4加强技术交底，解决技术管理问题

房屋建筑工程施工涉及非常复杂的工序，在整体施工过程中需要多领域多专业进行良好的配合，才能确保工程的顺利实施，如果各专业技术缺乏相互配合，就会引发连锁反应出现多种技术问题。

结语：为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作，科学、合理的管理措施和质量监管是保证工程项目的施工质量达标的标准，不仅可以为房屋建筑工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及施工工程质量，保证房屋建筑施工工程安全进行以及施工人员的人身安全，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。

参考文献：

[1]杨万兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改进措施[J].四川水泥，2016（08）：211.