李惠敏
摘要:目的 研究在手术室护理管理工作中,应用质量控制小组管理模式的临床应用效果。方法 在我院手术室中,设置质量控制小组6个,以手术室护士长、质控员、专科组长的三级质控体系,管理及控制手术室的整个护理过程。统计分析实施质量控制小组管理模式前后,护理质量,及护理不良事件的发生情况。结果 两组管理模式下,实验组不良事情的发生例数明显低于对照组不良事件的发生例数,实验组各小组的护理质量控制评分明显高于对照组护理质量评分,两组数据差异显著(P<0.05),有统计学意义。结论 在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式,提高了护理人员的工作质量,减小了不良时间的发生率,值得在临床推广及应用。
关键词:质量控制小组管理模式;护理管理;手术室
中图分类号:R473 文献标识码:A 文章编号:1006-1959(2017)22-0180-02
在医院各流程正常运行中,护理质量是其中非常重要的部分,护理管理的工作中,质量控制是关键的环节[1]。质量控制小组管理模式是指:护理组长定期抽查护理质量、质控员及科室其他人员的工作,并将汇总结果向护士长汇报,如发现异常情况,及时进行相应处置[2]。自2015年3月至今,我院在手术室护理管理中,建立了质量控制小组取得了不错的成果,现将相关情况报道如下。
1 资料与方法
1.1一般资料
选取2014年2月~2015年2月(质量控制小组管理模式实施前)的护理人员作为对照组;选取2015年3月~2016年3月(质量控制小组管理模式实施后)的护理人员作为实验组。实验组的护士年龄21~42岁,平均年龄(31.7±1.2)岁,从事护理工作1~21年,平均(7.8±0.9)年;对照组的护士年龄23~41岁,平均年龄(29.7±1.1)岁,从事护理工作2~20年,平均(6.9±0.8)年;两组护士的年龄及从事护理工作时间等一般资料未见显著差异(P>0.05),无统计学意义。
1.2方法
1.2.1建立质量控制小组 由护士长选定质量控制小组组长,主要标准为护理质量较高,临床护理工作经验丰富,对质量控制标准熟悉的护理人员。同时选择组员,并分配给组员不同的工作内容,共成立质控小组5个(日常组、学习组、护理文书组、消毒隔离组、质量控制检查组),组长通过竞争上岗的方式进行选拔,护士长根据综合评定标准,对小组长进行任命。为质量控制小组长制定工作内容,并定期抽查质量控制管理的实施情况,组织人员进行质量控制考核,对考核结果不佳的护士进行培训,每周组织质量控制小组组长开会,汇报本周工作中遇到的问题,并提出解决方案,对于疑难的问题,组织讨论解决方式,总结出最佳的处置意见。
1.2.2各质量控制小组的工作内容
1.2.2.1日常组工作内容 每日检查手术室卫生的打扫情况,室内有无死角、手术器械有无血渍等。手术室内的器械应该整齐摆放,并对标签内容进行规范,检查记录手术过程是否完整,对不良事件的处置是否得当,抢救药品的准备情况,麻醉药品是否充足,是否正确处理医疗垃圾,有无生活垃圾混入医疗垃圾的情况等。
1.2.2.2学习组工作内容 为新入职的护士、实习护士、见习护士制定学习计划,并定期对所学习内容进行阶段性的考核,评判学习掌握情况,定期组织护士学习新的治疗技术及护理技术,从而提高手术室护理人员的整体水平[3]。
1.2.2.3护理文书组工作内容 检查护理记录的填写情况,检查记录是否完整、真实,观察病历护士执行医嘱的情况。
1.2.2.4消毒隔离组 对护理人员的无菌操作技术进行考核,制定出无菌操作的规范流程标准,对操作不规范的护理人员进行指出纠正[4]。
1.2.2.5质量控制检查组 检查组负责检查医院管理工作的质量控制实施情况,对工作过程及岗位职责进行落实。
1.2.3具体的质量控制措施 制定质量管理标准和各科室质量控制评价标准,护士长组织各小组进行学习,在工作中各小组需不断完善质量控制标准。
1.3评价标准
统计分析实施质量控制小组管理模式前后,护理质量,及护理不良事件的发生情况。
1.4统计学分析
本组研究采用SPSS15.0统计学软件进行数据的分析和处理,计数资料采用(n/%)表示,采用?字2检验,计量资料采用(x±s)表示,采用t检验,P<0.05为差异具有统计学意义。
2 结果
2.1两组管理模式下不良事件的发生情况。
两组管理模式下,实验组出现2例出现手术器械遗失、出现3例术中器械未准备充分、出现2例贵重医疗器械损坏、出现3例抢救药品准备不足、出现1例不当操作造成漏药、出现3例医嘱执行时间过长;对照组出现12例手术器械遗失、出现14例术中器械未准备充分、出现4例贵重医疗器械损坏、出现7例抢救药品准备不足、出现6例不当操作造成漏药、出现15例医嘱执行时间过长。实验组不良事情的发生例数明显低于对照组不良事件的发生例数(P<0.05),有统计学意义。
2.2两组护理管理模式护理质量控制评价比较
经过比较可知,实验组各小组的护理质量控制评分明显高于对照组护理质量评分(P<0.05),有统计学意义,见表1。
3 讨论
手术室护理管理中,应用质量控制小组管理模式的效果较好,在临床实践过程中,显著提高了护理的严谨度,完善了护理工作中的不足,得到了患者及家属的肯定[5]。质量控制小组通过对护理工作的分类管理并进行质量控制检查,使得护理人员的主动性和积极性提升,提高了护理服务的整体水平[6]。
本次研究中,两组管理模式下,实验组不良事情的发生例数明顯低于对照组不良事件的发生例数,实验组各小组的护理质量控制评分明显高于对照组护理质量评分,两组数据差异显著(P<0.05),有统计学意义。
综上所述,在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式,提高了护理人员的工作质量,减少了不良事件的发生率,值得在临床推广及应用。
参考文献:
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[3]洪海珠,林凤,陈连娣,等.质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用[J].临床医学工程,2013,20(5):619-620.
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