张桂林
作为一名责任督学,在工作中既要做到“督”与“导”相结合,督促学校规范办学行为,指导学校改进日常管理和教学工作,更要结合学校实际,挖掘学校发展潜力,为学校特色发展提供助力。
南窖中心校是一所山区学校,由于历史原因和经济发展条件所限,学校发展曾一度陷入低谷。近年来,学校借助山区教师支持计划、北沟教育联盟品牌打造等机遇,获得了再次发展的机会,学校发展大有潜力可挖。作为该校的挂牌责任督学,我积极参与学校的督导评估工作,及时发现学校管理和教育教学中存在的问题,并帮助学校想办法解决,将解决问题的过程变为挖掘学校潜力、促进学校发展的机会。
在迎评自查中发现问题
根据上级文件要求,区督导室对南窖中心校进行综合督导评价。我于2016年9月到2016年11月间,多次到校配合学校领导班子工作,协助学校就办学水平进行了全面的自查、自诊、自评。通过检查、巡查、听课、走访,发现存在以下三个方面的问题。
一是学校管理制度不完善。1.功能室管理有待全面规范。由于周边出现大量采空区和生态环境的变化,生源流失严重,班额减少很多,导致学校的功能室和教室空置率较高。再加上缺少管理人员,原有的管理制度和办法根本不适合现状,学校只能采取“使用多少,管理多少”的办法对功能室进行管理,导致功能室资源浪费、管理混乱等问题。2.个别资料和档案管理不够科学。学校整体上资料管理工作不错,但是个别部门存在不全面、不严谨、不及时、不系统的问题,导致教师在平时取阅、年底总结和反思时使用不太方便。3.学生日常行为和学习常规仍需训练提高。学生家庭环境和周边环境相对比较落后,势必会影响学生的某些行为习惯,也必然增加了学校矫正学生不良习惯、培养良好行为习惯的难度。
二是班级文化建设落后。学校的班级文化建设未能体现以生为本的教育观念,没有充分发挥学生的主体作用,没有形成统一性、规范性、科学性、艺术性的风格,层次不一致,个别班级的班级文化并未体现出班级文化的特色和效能。
三是教师专业能力有待提升。教师的教学能力直接影响着学生的发展水平,进而影响学校的办学质量。南窖中心校不但严重缺乏科任教师,而且在职教师的专业水平亟需提升。
在自评研讨中解决问题
以上三个方面的问题不仅关系到学校能否顺利通过综合督导评价,更关系到学校是否能藉此机会挖掘潜力、提升办学质量和水平。南窖中心校决定要抓住此次督导的机遇,借助专家和责任督学的力量,进行一次彻底的整改。于是,我建议学校组建团队,分工协作,各部门制定方案,分工落实,全面整改提升。学校领导小组进行了全面的自评汇报,逐项进行测评,确立重点整改的工作。具体整改措施如下:
建立南窖中心校资料数据库。学校本着全面、仔细、严谨的态度,建立了以电子文件为主,纸质材料和历史原始资料配合的资料数据库。按照不同资料的性质和特点分别保存,做到让人悦读、便读和便取。
对学生学习常规和行为常规进行针对性训练。针对学生不良的学习行为习惯,进行多方面、多渠道的训练和监管。例如,通过家长进课堂听课、领导随堂听课、专家培训、“校内导师”听课、发放调查表、制定评价制度,全面介入学生的学习常规管理,提高学生学习的自主性、能动性。此外,努力培养学生的反思、质疑、探究能力以及创新精神。教师充分发挥学科特点,创设学生自主探究的氛围,开展动手实践活动,在课堂评价指标中增加了对反思、质疑、探究能力以及创新精神的评价内容。
改进班级文化建设。组织教师到良乡二小学习先进经验,结合班级特点和学生兴趣爱好,发动教师、学生、家长全面参与,构建班级文化理念、选定班级文化主题,在突出特色、展现艺术性的基础上完成建设“美丽班级”的任务。
强化训练教师教学能力。专家进课堂听评课是学校提升教师教学的主要方式。我带领区专家团队来学校听课,深入一线课堂教学,为教师课堂教学把脉、诊断,促使教师改进教学。
案例反思
一系列的改进举措不但扭转了学校的落后局面,而且让学校顺利通过了综合督导评价验收,更得到了专家、家长和社会人士的高度评价。这次督导结束后,我对此次督导工作也进行了总结和反思。
首先,作为责任督学,要敢于担当,勇于迎接挑战。虽然学校发展存在诸多难题,但是一定要有克服困难的决心和勇气,积极配合学校领导,把督导作为提升学校办学质量的契机。
第二,要提升自身专业素养。学校工作涉及方方面面,要想有效指导学校督导工作,督学就要加强学习,掌握相关专业知识,更好地服务学校、服务师生。
第三,要有敏锐的观察力。通过听、看、查、议、导等多种方式,全面了解学校发展的基本情况,总结经验、发现问题,提出整改意见,跟踪整改环节。
第四,要适性调配。责任督学往往还有其它日常工作,如何合理安排时间,做到不同工作内容的合理分配,也是责任督学需要注意和学习的。
总之,督导工作既是一门科学,也是一門艺术。如何及时发现学校发展中存在的问题并解决,使其成为学校内涵发展的增长点,是责任督学需要不断学习、不断探索的主题。
栏目编辑 _ 汪倩endprint