浅析现代企业财务管理的现状及解决途径

陈江博

【摘 要】随着信息技术的快速发展，现代企业财务管理面临着新的挑战，传统的未完全解决的财务管理弊端与新型的财务管理问题交叉使得现代企业财务管理环境更加复杂。本文基于以上问题着重提出了现代企业财务管理面临的现状，主要包括会计信息失真，财务状况不透明，缺乏科学性的投资团队以及控制成本和监督考核等方面存在的问题，并根据以上问题针对性的提出相关解决途径。

【关键词】现代企业；财务管理；现状；解决途径

一、现代企业财务管理面临的现状

（一）会计信息失真，财务状况不透明

随着信息技术的发展，财务管理更趋于现代化和智能化，但是就目前而言，财务管理的主体仍然是人，既然是人，就难免会存在失误的时候，一旦财务人员出现失误，会计材料就会失去真实性，会隐藏企业财政的真实情况，市场上有很多企业，看似光鲜亮丽，每年年底的利润很多，应该是个赚钱的企业，实则不然，这些企业在外面有着很多的外债，长期挂账，不良资产年年增加，到了还款日子就一拖再拖，然后等到众多债主一起要债上门，就会面临着破产的局面。

（二）亟需科学有效的投资团队

因为没有正规的财务管理团队，所以大多数中小型企业在投资方面面临着众多问题，第一，缺乏整体战略意识。有一些中小型企业只顾眼前利益，投资了很多的固定资产，花费了大量的流动资金，当到了需要资金的时候，这些固定资产要么贬值了，要么就是短时间内不能套现，给企业的资金流转带来困难，可能导致良好的投资机会流失，或者企业因为缺乏流动资金而严重缩水，甚至倒闭也不是不可能。第二、项目投资人员配置不合理，现如今的众多中小企业都没有能力，或者说不想花费大量人力物力财力去培养一个专业的财务投资人员。第三、投资风险高，因为很多中小企业没有专业的投资人员，用的是一般的会计，相比财务人员，他们没有进行系统的财务管理方面的学习，缺乏专业知识，管理水平偏低，主管人员往往凭感觉做事或者随市场大方向随波逐流，没有投资风险意识，投资随意性很高，导致投资风险很高，往往投资成功都是瞎猫碰到死耗子，运气成分居多。

（三）存在控制企业成本的问题

目前，大多数的中小企业之所以出现账目不明，利润莫名其妙的减少，就是他们因为只考虑到了产品生产的价格，忽略了前期产品的研发，后期产品销售的费用了，而企业的成本管理政策一旦形成，后来管理人员就很难做出改变，往往就是萧规曹随，橛守成规。

（四）监督、控制、考核不力

不能有效的控制企业資金，企业资金大量流通于市场，却做不到资金回笼，在投资之前缺乏详细的投资方案，事后又检查不力，监督就是走走过场，导致资金外流，最终结果就是企业不明不白的亏损，还找不到亏损原因。企业对于投资状况掌握不完全，资金收支，对外担保，对于负债，利润分配问题决策不明确，投资方案混乱，企业资金胡乱分配，投资具有很大的随意性。连财务人员都在经营中处于从属地位，对于企业资金掌握不完全，这让会计怎么做账？而会计又为了通过考核，蒙混过关，于是在账目上面做手脚，加上内部审计制度严重有失，在利益驱使下，社会审计就是个形式，财务监督不到位，没有有效的监管措施，具有很多隐形亏损风险，于是企业就在不知情的情况下不断走下坡路，然后就抱怨行业艰难，实则是企业财务管理存在很大的问题，像这类的企业，如不及时的进行企业财务改革，它所面临的只有倒闭的下场。

二、加强现代企业财务管理的途径

（一）加强费用管理，定期盘点企业资产，对于企业资金流动严加管理

一是要注意因公消费人员的消费状况，要进行严加审核，规定什么是该报，什么不该报销，严禁将个人支出列入报销单中，一经发现，从严处理。二是定期经行财务统计，对所有的资产经行统计，要做到对于企业资产了如指掌，时时刻刻监管企业资金。三是严格控制应收应付款，定期核查企业财务状况，特别是公司进账，对于赊欠人员进行信誉评估，要做高不赊账给老赖，对于产品原材料的出账也要严格控制，要做到定期和原材料老板结账，帐拖在手上只会越来越多，定期清理账目，杜绝死账、赖账。四是要合理调度资金，是资金处于高效流通状态，而且不能不给企业留后路，时时做到给企业留一笔后备流动资金，不到企业生死攸关的时候，绝不拿出使用，给企业留有一丝后路。还要注意资金回笼的时间，到了一定时间一定要进行资金回笼，提高资金利用效率。

（二）加强成本管理

首先，提高企业的成本意识，使员工了解到节省资本的意义，其次，我认为将员工业绩与成本结合起来进行考核，对于考核成绩最好的员工进行一定的奖励，对于考核成绩最差的员工要在企业全体大会面前进行申报检讨。掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。和产品后期的责任成本，在考虑公司有形成本的同时，还要考虑到无形成本，比如信誉，企业品牌，产品形象代言等等。

（三）充分发挥财务监督作用

一套科学严明的奖惩制度，特别是建立一个良好的客观公正廉洁的内部竞争环境是提高企业市场竞争力的关键，财务管理部门要严加掌控企业的财务进账和出账的金额，务必要做到不能有一分一毫的出入，防止有人非法占有企业资金，重大的投资项目要进行层层审批，还要对管理者进行汇报，对于报废产品进行检测并且统计，务必要求报废品只能是报废品，而且数目不能有出入，断绝有人利用报废当作挡箭牌，盗取企业资产。还要提高财务人员的专业素养和职业道德水平，要求他们做到主动承担监督的职责，加强和各部门的沟通，同时要做到不畏强权，铁面无私，不要惧怕领导，对于领导的非法要求要坚决的拒绝，并向上层监督部门反映。

（四）实现内部会计控制和管理信息化

在国际的大企业里，财务管理早就实现了信息化，信息化的财务管理有效的减少了人工的使用，既减少了员工工资，还能减少因人工失误或者贪污腐败而带来的财务管理问题，我们的大公司，大企业想要走出国门，和世界上的大财团一争高下，进行必要的信息化，网络化财务管理改革是必要的，尤其应该注重培养高级财务管理人员的信息化，网络化知识，要尽量快的跟上时代发展的步伐，在世界大财团身后紧追猛赶，力求超越。

（五）进行科学的企业财务分析制度

首先，要有专门的企业财务分析岗位，并且配备专业的财务分析人员，其次，明确财务分析的目的，明确财务分析的职责和目标。再者企业要有科学的、统一的规范，明确对财务分析工作质量的要求，方法的选择还是指标的确定。企业领导不能掉以轻心，要注意财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。

【参考文献】

[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.09-40.

[2]郑冬蔚.我国中小企业融资问题研究[D].东北财经大学.2004.15-20.

[3]江秀琴.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].东方企业文化.2013（20）.endprint