制药企业成本管理的重要性、现状及控制措施研究

吴萍

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，医药行业也随之快速发展，企业之间竞争也更加激烈。同时，随着医疗改革体制的不断完善，制药企业迎来发展新机遇的同时也面临着新的挑战。制药企业应该以精细化管理为导向来提高企业竞争力，如何进行企业成本控制，实现企业利益最大化也是每一个企业必须切实考虑的问题。文章就成本管理的重要性进行阐释，对目前我国制药企业成本管理的现状进行分析并提出行之有效的解决措施。

关键词：制药企业；成本管理；重要性；现状及措施

随着市场经济的发展，制药行业正经历着深刻变革，医保控费政策深入实施，对用药增长产生明显的抑制作用，使我国医院终端销售持续放缓；用药政策调整，医疗机构控制“药占比”、减少辅助用药、限制门诊输液等政策的出台进一步影响了药品销售；药品招标竞价、越来越多的二次议价，导致药品中标价格不断下降。受到上述政策叠加带来的冲击，制药企业的业绩也受到一定的影响。制药企业降低生产经营过程中的各项成本，成为降低药价获取市场竞争优势的关键。

一、制药企业成本控制的重要性

众所周知，现在人们消费更加理性化，在购买同等质量的产品时，价格低者往往能更加受到消费者的青睐。相对较低的产品价格有利于制药企业提高市场占有率，在市场中占据主导地位。生产价格决定商品价格，商品的价格总是围绕生产价格上下波动，因此制药企业有效的进行成本控制，降低产品生产成本，有利于制药企业获取竞争中的价格优势。

二、我国制药企业成本控制的发展现状

日益变革的市场环境对企业成本管理和控制提出了更高的要求。随着医疗体制改革的不断深入，国内制药企业得以快速發展，规模不断扩大。然而在整体宏观经济下滑的大背景下，招投标政策、反商业贿赂、药品降价、批文整顿等综合因素的影响，制药企业倍感压力，行业发展进入振荡期，在成本控制方面实施行之有效的措施，或将成为制药企业维持业绩稳定，实现平稳过渡和健康发展的主要突进手段。经过研究分析，目前制药企业成本控制主要有以下几点不足。

（一）制药企业成本控制制度不完善

目前，大部分制药企业没有建立完善的系统性的成本控制制度。制药企业成本包括很多方面，如生产成本、期间费用、研发成本、运输成本、宣传成本等。然而多数制药企业在实施成本控制，受传统生产制造管理理念的影响，往往更加关注于生产过程的成本控制，且以实际业务流程中的行为管理为主，这样的成本控制没有在制度上形成有效的体系，往往达不到理想的控制效果。制药企业若想采用更加合理的方式对各个环节进行成本控制，就必须以制度建设为先导，在制度体系下固化员工的成本控制意识，通过制度的强制力强化成本控制的重要性。

（二）制药企业成本控制过程不完整

据调查数据显示，我国制药企业生产成本仅占总成本的20%，其余的成本多发生于研发环节、原料采购环节、质量检验环节、销售环节等。目前我国制药企业的成本控制主要集中在生产成本的控制，没有实现全业务流程的因此成本控制效果不明显，部分业务环节成本控制过程的缺失，使得制药企业成本控制出现真空地带。如，部分原料的市场操控及垄断行为，使制药企业原料成本大幅攀升，而往往企业又缺乏对这类成本的话语权及控制力。传统的制药企业成本控制往往将控制重点放在生产制造环节，通过加强对生产过程各种要素的成本管控，来实现成本控制目标，而常忽略产品的设计及研发阶段、设备的升级改造等方面的成本控制，从而无法从总体上，全业务流程上对所有环节的成本因素进行控制和管理。

（三）制药企业成本控制信息化水平低

面对日益激烈的全球竞争环境，特别是信息技术的普及和应用不仅促进了生产技术的进步，而且对生产过程的成本控制也起到了重要的推动作用。目前国内制药企业的成本控制体系的信息化建设力度还相对较为薄弱，制造过程的信息数据交互还比较落后，大部分还停留在基于成本核算层面的信息化数据收集功能，而没有形成制药成本信息的全价值链的管控。只有更深入、全面的借助信息化系统提供的详实成本数据，才有可能更精益化、智能化的实施制药企业成本控制。

（四）制药企业成本控制方法单一

就目前制药企业成本控制现状来看，我国多数制药企业对成本的控制往往是基于预算控制或标准成本控制的层面来设计和实施，控制方法和目的相对单一，只要满足年初制定的预算要求，或标准成本的水平，即视为成本控制发挥了有效性。这种经营性的成本控制，远远满足不了现代企业生产要素、生产过程、人员、资源消耗等全维度、基于价值链的成本控制目标的要求。国外制药企业为我国制药企业提供了很好的例子，一个企业的良好发展必定能吸引更多的优秀人才，制药企业具有专业技能人才的流失，使得制药成本和产品质量不能被更好的把控，这不仅损害的企业经济效益，还不利于企业的长久可持续发展。

三、解决制药企业成本控制不足的应对措施

（一）完善企业成本控制制度

对制药企业而言，完善的成本控制制度可以为企业成本控制工作的进行提供保障，对企业成本控制起着十分重要的作用。因此，制药企业在成本控制过程中必须有完善的制度体系作为依据，对企业日常的成本进行全面的控制。具体可以采取以下措施，一是加强对企业制度的制定与梳理。针对成本控制的要素与流程，制定各控制主体的具体成本控制制度，用于规范日常生产行为，落实成本控制目标。二是加强成本控制制度体系的执行力度的考核。如何将成本控制制度体系在实际生产制造过程中有效地执行，将制度的管控贯穿于日常生产行为的点点滴滴，这需要从生产人员到生产班组、生产线、车间、研发、质量、动力辅助系统乃至职能部室的全员全过程的制度考核，严格制度的严肃性，只有将考核落实到成本控制流程的每个个环节，才能在制度的框架下做好成本控制工作。对生产成本的控制，制药企业通过向其他成本控制先进行业学习、借鉴先进的成本控制方法，并结合企业自身现状，寻找合适的成本控制方法，对企业成本控制进行科学合理的划分，建立完善的成本控制制度。endprint

（二）强化成本控制意识

制药企业应该加强全员的成本控制理念的宣贯及全员的成本控制意识的提高，树立现代化的成本控制战略思想，将成本控制思想与商业模式、市场竞争以及提高产品核心竞争力相结合，推动企业成本控制的发展。先进的成本控制思想将企业成本控制貫穿于企业运行的各个环节，成本控制战略思想主要立足于企业的长久发展，着眼于长久利益，分析、总结企业各个环节和各个信息，并因此树立企业成本控制目标的整体战略思想。

（三）提高成本信息的准确性

为更好的解决成本控制中的问题，企业一定要保证所收集的成本信息的真实性，只有真实的成本信息才能够推动企业进行科学合理的决策。因此，企业必须加强成本信息采集及传递的信息化程度和集成化程度，打通不同职能模块间的成本信息壁垒和屏障，使成本信息在组织内部顺畅的流通并被高效地利用。只有通过这样的方法，才能保证成本信息的全面性、及时性、有效性，进而为成本控制工作提供有价值的基础成本信息，推动企业的科学合理决策。另外，企业还应该根据工作人员所在岗位的不同，规划不同的责任，并将责任具体落实到个人，增强工作人员的责任感和危机感。

（四）丰富成本控制方法

国内制药企业在进行成本控制时，往往局限于生产环节的成本控制。企业进行成本控制的包含采购成本、制造成本、研发成本等多个方面，企业为实现经济利益最大化，推动企业长久发展就必须将成本控制渗透到企业生产运营的各个环节。如销售成本，销售成本包括制药企业的办公费用、市场开发费用、广告推广费用等，对于任何一家制药企业来说，其销售成本所占的比例都非常大，因此对销售成本进行合理的控制。可以有效的减少成本，提高企业的市场竞争力。另外，控制销售成本不仅仅是销售部门的事，还需要企业内部其他相关部门的配合，以便于销售成本控制的有效实施。

如今制药企业面临着国内外制药企业的双重挑战，要想在这样的竞争中取得优势，制药企业必须进行行之有效的成本控制措施，降低企业的成本，进而降低产品的价格，提高市场竞争优势，本文就对制药企业成本控制的现状进行分析，并针对不足提出改进措施。

参考文献：

[1]王硕.制药企业成本控制中的问题及处理策略[J].财经界（学术版），2016（14）.

[2]连建华.当前形势下制药企业成本管理浅析[J].企业改革与管理，2015（02）.

[3]刘欣然.制药企业成本控制中的问题及处理措施探析[J].商，2016（01）.

（作者单位：国药集团国瑞药业有限公司）endprint