加强企业文化建设提升盐业企业竞争力

■ 王向宏

加强企业文化建设提升盐业企业竞争力

■ 王向宏

企业文化作为企业的灵魂，越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，盐改实施后，市场竟争中的盐业企业，加强企业文化建设迫在眉睫。

一、企业文化的概念及其实质

企业文化是指一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此产生的行为模式，是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，促进企业发展。

企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竟争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。现在，管理已从“经验管理”“科学管理”阶段发展到了“文化管理阶段”。与体现在物质层面、行为层面的制度层面的企业文化相比，精神层面的企业文化更能展示企业文化的本质和精髓，它在管理层体现的是企业家精神，在员工层体现的是士气。

二、企业文化在盐业企业中的现状

盐业企业长期处于自然垄断地位所带来的优越感，使得公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足，没有明确专门的工作机构来具体负责这项工作，未能将其真正整合到企业战略中，也没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一的、长远的规划，因此在食盐市场放开的当下，很多传统的盐业企业缺失构建企业核心竞争力的基石，影响了企业的健康可持续发展。

三、以企业文化建设促进整体竞争力的提升

要实现通过企业文化提升盐业企业的竞争力，首先要把有利于企业健康持续发展，作为塑造盐业特色的企业文化的目标，其次要树立盐业运销自已的品牌，形成盐业企业的经营理念，形成行业的价值观。通过以下几方面实现上述目的。

实现观念转变，提升决策能力。企业决策，是对企业发展方向、发展目标的确定，以及为实现这一目标所采取的步骤、途径、方法与策略的选择。企业领导层的决策是企业生存与发展的极为重要的力量，决策是否正确是企业生死攸关的大事，提升企业领导层的决策能力，是现代企业尤为关键的问题。在核心能力竞争的时代，决策正确的关键是要为本企业选择一个独一无二的战略定位，即在国际经济分工和行业经济发展中选择一个能够为自己所独有的位置，从而有效地形成本企业的核心专长和核心竞争力。而提升企业核心竞争力的当务之急，只有对领导层的大力培训、学习，特别是请国内、国际知名的专家、教授授课，参观学习著名企业，学习他人，转变观念，提高认识。只有通过思想观念、思维方式、包括心理素质实现与国际经济和国际规则的接轨，形成对国际市场的正确认识，才能从容地应对挑战，积极利用新的机遇，实现企业的正确决策。

学习借鉴，提升创新能力。创新能力源于创新素质，提升创新素质的主要途径就是学习借鉴。面对市场经济的国际化，国家作出关于加快国有企业改革、转变国有企业经营机制、打破垄断经营等决议，盐业企业只有通过不断创新、发展壮大企业，使盐业运销企业形成规模化、集团化经营，建成跨行业、跨地区的综合性盐业集团，做强做大，盐业企业有出路，才能求得生存。这就要求必须提高盐业员工的素质，尤其是领导层的管理决策素质，那么，摆在面前的最紧迫的任务就是学习、充电，熟悉、掌握市场经济法则，通过学习吸收他人所长，形成具有盐业自身特色的经验。

强化团队精神，提高联动力。团队精神是东方文化的主要特点。良好的团队精神，有助于企业员工内部的互动和对外的联动，由此形成的良好的联动力，提升企业核心竞争力。要在建立深厚的盐业企业文化积淀的基础上，把培育团队精神的重点放到适应市场竞争要求、建立新的营销体系和更加适应市场经济的经营管理运行机制上来，以先进的物流配送和营销机制为载体，使团队精神更好地转化为企业以对内互动与对外联动为基础的、与风云多变的市场变化节奏对接的快速反应机制。

完成标准定位，提升凝聚力。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径，一盘散沙的企业谈不上核心竞争力的。在市场经济条件下，员工队伍的利益观念、个人价值以及自主意识等日益凸现和强化，调动员工的能动性在继续坚持正确的政治思想引导的同时，应更加重视以利益和价值驱动的杠杆作用。在企业文化建设中，必须准确地完成企业与社会关系的定位和企业内部员工与企业关系的定位。要明确员工的个人价值是不可能离开企业单独去实现的，只有融入到企业之中，在实现企业整体价值中才能实现个人与企业的共同发展。

（作者单位：石家庄市盐业专营公司）

（编辑：李红艳）