严肃纪律强管理 稳中求进拓市场

■ 王继明

严肃纪律强管理 稳中求进拓市场

■ 王继明

2017是“十三五”规划全面实施的重要一年，是国家供给侧改革的深化之年，也是盐业体制改革方案实施的开局之年。面对机遇和挑战，公司认真贯彻落实中盐总公司“回归、转化、退出、创新”的方针，在全体干部职工的积极努力下，上下一心，扎实推进市场布局，强化基础管理，实现了产销两旺、扭亏为盈，并提前完成原定全年利润目标。

一、围绕总公司整体布局，坚持规范经营，稳步推进市场布局

上半年，公司积极围绕总公司的整体布局，坚决执行总公司“五统一”的战略部署，充分发挥自身优势，坚持规范经营，稳步开展了市场布局、开拓，并取得可喜的成绩。

（一）坚持稳中求进、规范为本，因地制宜制定市场策略

一是秉承“不忘初心、继续前进”的合作理念，继续保持与传统专营企业的深度合作。价值认同、合作共赢的理念让公司与长期友好的专营企业在既往良好合作的基础上，在盐业体制转变后仍然保持了良好的合作关系，为公司维持了稳定的食用盐份额。

二是规范为本，积极自建销售渠道，在多个市场取得突破。在充分理解、准确把握政策的前提下，按照总公司“五统一”的规范，在多省市开展了食用盐自主销售业务，实现了多个市场的首次突破，实现了公司产品进入大型超市的突破，实现了与中石化、统一等大企业直接对接合作的突破。

三是坚持“五统一”信心不动摇，尤其是对总公司区域划分、价格执行的态度和行动坚决。做到守规循矩，维护中盐“一盘棋”的大局。在价格执行上，避免价格战，形成价格高地。

四是积极拓展网络营销渠道。上半年正式开通了微信商城、阿里巴巴诚信通商铺，充分利用网络资源优势扩大产品的知名度。同时积极与京东商城、天猫商城等著名网络平台进行深入接触，对当前网络营销的热点和难点有了清晰的认识。

（二）坚持三品战略，以市场为导向，准确定位塑造品牌形象

今年以来，公司以“三品战略”为指引，对接市场需求，继续开发具有专利的高端食盐产品，形成了高低搭配、竞争力强、相对完整的产品体系。上半年陆续推出了腊肉盐、腌制盐、黑杞盐、灰枣盐、沙枣盐、富硒碘盐、益源盐、绿色低钠盐以及学生盐等众多新品种。目前，公司已形成了中盐牌为主品牌，白鹤、淦圣为副品牌的品牌结构。根据品牌特质，推出了针对不同市场、不同客户的产品，满足了市场对差异化盐产品的需求。

同时积极加强品牌、产品的宣传工作。上半年首次参加广州、江西易捷、上海盐博会等大型展会，为公司产品走出去创造了条件。同时加强与浔阳晚报等媒体的友好合作，通过媒体宣传，为公司树立了良好的形象。

（三）应对突发事件、合法维权，全力确保市场销量稳定

自2017年1月1日起，盐业改革正式实施，公司开始了全面的市场接触。但自放开起，部分地区盐政的非法查扣、误导消费者等现象时有发生，一度给公司的盐产品进入市场造成了阻碍。公司一方面在总公司的正确指导下，准确掌握盐改政策方针，规范操作程序，确保公司的销售行为合理合法；另一方面，有理有据地与非法查扣、误导消费者等行为正面交锋，采取适当的法律手段、正面的舆论宣传以及过硬的产品质量，有力的回击了不正当查扣、使谣言不攻自破。

二、围绕公司发展战略，强化守纪执纪，不遗余力推进内部改革

按照公司发展战略的要求，根据当前盐业改革的形势，内部管理上进行优化改革势在必行，这样才能适应市场、适应不断变化的形势，对此，公司上半年不断强化内部管理改革。

内强管理纪律先行。将纪律规矩教育月活动与深化内部管理有机结合，强化严守纪律规矩在深化改革中的关键作用，把服从管理变革和深化内部管理的安排作为全体干部职工严守纪律规矩的基本要求，为公司改革的深入进行奠定了思想基础。组织开展了守纪执纪大检查，并使之常态化，对违纪人员进行严肃处理，对不敢为、不担当管理者给予提醒、纠正和淘汰。

抓实质量安全管理和现场整治工作，成效显著。上半年，以强化食盐安全为总目标，公司开展了强化质量和整治现场卫生的专项活动。公司以总公司食盐安全中心组检查以及广东省盐业公司、康师傅等公司外审、以及公司内审发现的各类问题为突破口，坚持问题导向，以“6S”管理标准以及HACCP，ISO9001体系的要求，对公司的主要风险点和现场卫生不合格项目进行了系统整理，对可以立即整治的，投入人力、物力及时整治；对于条件不成熟的，也按照要求制定计划进行合理安排。

创新管理方式，启动内部改革，激发内在活力。根据公司年度工作计划，在充分学习贯彻落实总公司人力资源工作会议精神的基础上，分析出公司当前要解决以下的三个问题：一是岗位梳理和人员优化；二是工作饱满度提高、工作标准提高；三是岗位培训与考核方案出台以及人员素质的提升。公司按照计划对公司内部岗位以及在岗人员进行了全面的梳理，并根据部分岗位的实际情况对人员进行了调整。同时下达了应知应会培训方案，力图推动全员学习，形成肯学习、爱学习的氛围，提升一批、淘汰一批。少数人员不相适应，遭到淘汰。为进一步提升管理水平，公司聘请管理咨询机构对公司进行全面体检，并初步拟定改进方案。

采取“请进来、走出去”相结合，深入理顺工艺和优化流程，取得较好成效。一是请制盐行业有关技术人员到公司查找工艺方面的问题，提出有效措施，制定相关制度，规范操作程序，理顺工艺流程，对公司各系统关键控制点、工艺纪律进行了强化，生产系统效率得到有效提升。二是派遣生产单位负责人去兄弟企业学习好的管理模式、管理制度、管理经验。通过学习和交流，认清了差距，开阔了视野，营造了提升的氛围，为下一步的改革和提升奠定了基础。

积极推进企业信息化管理。对原有的ERP系统进行系统性升级改造，解决内部控制等方面的问题。经过前期调研、方案制定、岗位设计、人员培训、软件试运行等一系列工作，升级后的ERP系统于2017年5月正式启用，并达到预期效果。

三、强化四个意识，夯实内部管理基础，促进规范稳定运行

（一）强化红线意识，提高安全认识，提高安全管理水平

一是严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，持续强化红线意识，提高认识，加强监管，稳步提高安全管理水平。二是加强安全检查和安全隐患整治。公司安全职能部门每天不少于一次到各岗位进行检查，每星期2-3次由公司组织生产指挥中心、各分厂分管厂长一起进行例行检查。同时结合公司推行的6S管理制度，加大对生产现场和办公区域的检查与整顿。针对存在的安全隐患和文明生产不合格的情况，有关部门及时下达整改通知书并督促各分厂进行整改。三是加大安全设施的完善。如完善现场安全标志牌，对安全设施进行了优化。四是深入开展“安全生产月”活动，牢固树立安全发展理念，强化红线意识，持续提升企业安全文化和安全生产标准化的建设水平，把隐患当事故处理，防止各类事故的发生。

（二）把握底线意识，严格控制排放，确保规范运行

公司作为国控污染源的单位，牢牢把握底线意识，严格控制工艺，确保环保达标排放。一是加强监测。加强烟气设备在线监控管理，确保数据有效合格上传。加强废水、废气排放数据的监控，做到每日现场巡查最少2次。若发现数据超标问题，立即督促责任单位负责检查整改，同时做好相应的检查记录。二是严格要求，精心操作，减少对环境的影响。三是主动处理协调解决农田污染补偿等问题，补偿面积逐年下降。

（三）强化责任意识，加强专项整治，保障产品质量

一是不断强化责任意识，针对质量问题的多发点和易发点，加强了质量监督管理力度。二是加强专项整治。重点加强了食盐添加剂使用规范工作。按照总公司对添加剂的管理要求进行了自查，同时制定了食盐添加剂亚铁氰化钾、碘酸钾、碘化钾、柠檬酸铁铵和氯化钾的检查计划，并落实到位，防范食盐安全风险。同时以质量管理绩效考核为抓手，做好各类质量问题的统计和处理。三是严格“双体系”运行。严格按照ISO9001和HACCP认证体系运行和管控，完善了相关质检流程和制度。完善和强化原辅材料验收制度，为保证采购的包装材料符合要求，公司积极组织相关部门制定了包装材料验收制度，确保包装材料验收工作有据可依。增加工艺质量指标报告制度，方便生产管理人员及时了解制盐生产过程控制情况。进一步完善了半成品和成品理化指标的检测制度。

（四）强化成本意识，规范物资采购，推动提质增效

一是通过加强设备维护管理，加大设备改造，用技术手段解决制约生产的瓶颈问题，理顺工艺流程，降低生产成本。二是抓好物资采购工作。提高采购工作水平，严格总公司集中采购要求，依法依规开展大宗物资招投标采购，优化采购流程。

四、围绕中心工作，开展系列活动，党建工作水平明显提升

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。上半年，在中盐总公司党委的领导下，我们坚持党要管党、从严治党要求，扎实开展“两学一做”学习教育和“纪律规矩教育月”活动，全面加强党的建设，不断强化党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，坚定信心，增强合力，全体党员综合素质有所增强，党建工作水平明显提升，为公司发展奠定了坚实的基础。

（一）抓学习教育，提升党员干部的理论素养和思想觉悟

一是坚持党委中心组学习制度。开展经常性的党委中心组学习，学习党的大政方针、党章党规党纪和国企改革、盐业改革、总公司相关会议等事关企业生产经营、改革发展的重要决策部署，掌握新思想，紧跟新形势，凝聚发展共识。二是持续推进“两学一做”学习教育。将“两学一做”学习教育与“纪律规矩教育月”活动有机统一，持续推进。三是加强形势任务教育。公司利用中心组学习会、月度例会、营销工作会等会议形式，组织开展形势任务教育，部署工作，并要求各单位将会议精神传达和执行落实到位。公司督查组每月进行督促检查。

通过系列学习教育，大家的知识储备得到了更新，“四个意识”得到了提升，使命感责任感得到了增强，守纪律、讲规矩、讲奉献、讲廉洁的重要性扎入内心深处，以高标准严要求来规范自己的言行，负起推动企业改革发展的重担。

（二）抓责任传导，从严从实落实“两个责任”

一是明确责任。公司党委根据总公司安排部署，按照党要管党、从严治党的要求，修改了公司章程，将党建工作总体要求和党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序在其中明确；从构建明责、履责、问责的党建工作责任体系入手，制定了公司党建工作责任制实施细则。二是定期召开会议研究决策。公司党委始终把责任扛在肩上，认真履行全面从严治党主体责任，定期开展专题会议，研究解决相关问题。把党风建设和反腐败工作与企业党的建设、改革发展同部署、同检查、同落实、同考核。三是层层传导落实责任。在年初工作会上对全年党风廉政建设工作和“两个责任”的落实进行了强调部署和周密安排，下发文件对落实全年党风建设和反腐败工作拟定具体任务，按照“一岗双责”要求，将任务落实到分管领导和部门，并督促落实到位。通过一级抓一级、层层传导压力、层层抓落实的责任体系，促进公司党建工作、党风廉政建设和反腐败工作落到实处。

（三）抓早抓小和深度融合，助推党建与经济发展同步提升

一是注重抓早抓小把握运用“四种形态”。按照公司制定的《落实党风廉政建设“一岗双责”措施》和《党委纪委领导约谈制度》要求，运用好监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小，对党员干部的问题早发现、早处置。二是围绕“守纪律讲规矩”这个核心开展大整治。公司将纪律规矩教育与全面开展现场卫生大整治、产品质量安全大整治、执行纪律坚守制度大整治深度融合，推动党员与员工共同提高守纪律讲规矩的自觉性，推进公司坚守制度的执行力，从而助推企业管理能力的提升。

2017年，是总公司实施自身改革的攻坚之年，也是中盐新干公司创新发展、应对盐业体制改革的关键一年。上半年，面对盐业改革的新契机，中盐新干以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感、使命感，稳步推进市场布局，扎扎实实加强内部管理，实现了扭亏为盈。虽然面临巨大市场压力，但“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”。下半年，公司将继续坚定信心，同心协力，按照总公司“回归、转化、退出、创新”的方针及公司“领先市场、优化结构、转型升级、创新发展”的指导思想，撸起袖子加油干，以优异的成绩迎接党的十九大的召开！

（作者：中盐新干盐化有限公司总经理、党委副书记）

（编辑：程钰寒）