房屋建筑工程管理的重要性与创新方法研究

高阳

【摘要】：房屋建筑工程管理分为质量管理、安全管理和成本管理。质量管理涉及人、材料、设备和工序等多个方面，加强质量管理可以对工程质量安全和最后验收成功打下坚实的基础，同时质量管理也是工程项目覆盖范围广，能与投资、进度等管理形成相互影响的重要内容。安全管理是以从安全第一的观念出发，以预防为主为原则，对处于不安全状态的物和有不安全行为的人的管理，使不安全因素以及质量问题被扼杀在摇篮里，保证工程的顺利进行。

【关键词】：房屋建筑；工程管理；重要性；創新

一、房屋建筑工程管理的重要性分析

对房屋建筑工程进行管理首先是在房屋建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程管理措施，对房屋建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行管理。因为房屋建筑工程往往工程量大、内容复杂、周期较长，如果房屋建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现房屋建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对房屋建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。

二、当前房建工程管理存在的问题

（1）管理模式单一

目前房屋建筑工程领域中普遍采用单一的项目管理手段，即在工程项目的设计工作完成后，建设方通过招投标的形式与施工企业签订工程承包合同，通常情况下与多个施工企业签订平行的工程承包合同，有时则是与一个总的承包单位签订合同，然后总公司再分包给下属的子公司或是其他合作单位进行共同施工。从根本上来说这种管理模式受国家政策大环境的影响而导致管理方式较为单一，实际操作过程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行为，给工程双方带来利益损害。

（2）缺少完善的房屋建筑工程管理体系

想要将房屋建筑工程中的质量水平有效的提高，首先就要重视管理的体制，要不断的完善管理的体制。并且在管理上设置科学合理的管理层次与结构，分出轻重。但是，从实际的管理角度出发，工程管理体制还没有完善化，很多企业在发展过程中为了节约成本，在管理人员的数量以及设置的部门方面仍然没有按照科学化的标准分配，所以这也就存在着很多设置不合理的问题。由于，缺乏这种完善的管理机制，所以存在这方面的问题也是非常突出的，也会对房屋建筑行业的整体管理水平提高设置阻碍。

（3）房屋建筑工程管理缺乏创新理念

目前，随着经济发展的脚步不断加快，房屋建筑行业在发展过程中也在寻找发展的机遇。但是，在这个过程中也面临着更多的挑战与竞争，这种高强度的市场发展体系是不利于房屋建筑行业管理发展的。如果房屋建筑行业在发展过程中只顾眼前的利益，就会在工作时只抓技术，从而轻视管理过程中的一些传统的模式。

三、房屋建筑工程管理的创新措施分析

（1）使用EPC项目管理创新方法

EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且房屋建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型房屋建筑工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个房屋建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于房屋建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保房屋建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除房屋建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障房屋建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得房屋建筑工程能够取得更好的经济效益。

（2）建立完善的房屋建筑工程项目信息化管理控制体系

为了顺利开展和推进房屋建筑工程项目信息化管理，在房屋建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的房屋建筑工程项目信息化管理控制体系，保证房屋建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在房屋建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的房屋建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保房屋建筑工程项目信息化管理顺利实施。

（3）创新房屋建筑工程的质量管理

房屋建筑工程建设过程中需要重点加强质量管理，从而能够不断提高整体的核心竞争力。在施工前期需要工作人员做好环境勘察工作，满足质量要求前提下进设计合理施工方案与房屋建筑图纸；然后需要严格的按照要求进行图纸交底，并严格的进行图纸审阅，深入了解图纸，从而能够更好的确保其符合相关要求，保障工程质量。在进行施工的时候需要严格包括施工材料，确保其满足质量要求。加强施工材料的防水、防潮、防氧化等保护措施，加强质量检测，从而更好的保障工程的质量。

（4）提高房屋建筑工程人员的综合素质

工程建设单位管理层应该充分认识到高素质人才的吸收和培养在促进企业管理体系改革和发展的过程中发挥的巨大作用，进一步改革在选人、用人和人才培养等方面的管理制度，为人才的成长提供一个良好的环境。一方面，企业要革新人才聘用机制，通过提高待遇或是提供良好的工作环境等方式吸引那些高素质的人才加入到企业技术和管理队伍中来，不断壮大项目建设人才队伍，另一方面也要建设企业要彻底摒弃传统的官僚管理体系，净化企业管理环境，为人才发挥其才能提供一个相对完善的平台，从而在整个企业内树立一种积极向上的工作氛围。

参考文献：

[1]朱文梁. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 住宅与房地产，2017，（12）：142-143.

[2]朱德文. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[J]. 建材与装饰，2017，（09）：176-177.

[3]陈建华. 试析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J]. 江西建材，2016，（21）：254-255.

（作者身份证号：63010319840417003X）