建筑工程项目管理的质量控制新探

周小华 刘名杰

【摘要】在最近几年以来，建筑行业发展速度飞快，与此同时，施工技术以及机械设备水平也在逐渐提高。在施工过程中，项目管理的质量控制尤为关键。本文主要对建筑工程项目管理的质量控制展开了深入的探讨，并对此提出了个人见解，期望可为今后的研究提供相应的参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制

在当前社会的发展中，经济发展速度飞快，随着我国加入世界贸易组织后，也为国内各个产业的发展提供了更多机遇，建筑产业是我国的支柱型产业，在习总书记提出“一带一路”发展战略背景下，建筑行业的发展形成了新的机遇与挑战。现阶段，市场竞争愈发激烈，怎样提升工程质量是所有建筑企业关心的首要问题。通过进行分析后可发现，若想提高工程质量，那么则必须要提高工程管理力度，这样一来方可促使整个工程质量得以保障，进而在严峻的市场环境下立于不败之地，达到可持续发展的目的。本文主要对建筑工程项目管理的质量控制展开了深入的探讨，并对此提出了个人见解，期望可为今后的研究提供相应的参考。

1、提升建筑工程项目管理质量控制的目的

在国家的经济组成体系中，建筑行业占有重要影响力，而建筑工程的质量管理则决定着人民群众的人身安全以及财产。因此，在施工的过程中必须要提高对项目管理的注重程度，当出现质量问题时，将会产生严重的危害，通过进行分析后可发现，由于建筑工程是由多个环节所组成的整体，环环相扣，彼此之间相互影响，任何一个环节发生问题均会造成不可预估的后果，必须要提高对工程项目的重视，密切监控所有环节，方可促使工程项目的质量问题得到保障。针对施工单位来说，采用正确的手段进行质量控制管理，不仅可以提高其本身的声望，同时也可有效促进行业发展，进而达到可持续发展的目的，产生更多的市场效益，为人民的人身安全以及财产提供保障[1]。

2、当前建筑工程项目管理工作中所存在的问题

影响建筑工程质量因素较多，建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。突出问题为：

2.1原材料及构配件检查把关不严格

针对建筑工程项目管理而言，比较常见的问题则是原材料在进场时检查力度较差，没有对其进行严格的检查，导致很多劣质材料蒙混过关，进而造成安全隐患，不利于后期工作的开展。由于工程项目在施工过程中会耗费大量的原材料，而且原材料的种类也比较繁多，随着工期的不断发展以及事情的逐渐增多，导致后期对原材料的检查也就不那么严格，这样一来则会致使很多劣质材料应用到工程建设中，最后严重降低了整体的工程质量，然而在竣工时则找寻不出问题的源头。

2.2工序施工不到位问题严重

针对建筑工程而言，如果发生漏水现象时，那么将会对整体的工程质量产生严重影响。漏水情况也会出现在多个方面，如卫生间以及厨房等。发生漏水的主要原因则是防水工作不到位，很多细节问题没有处理，在施工时检查不仔细。当水管崩裂以及管道口裂缝时，均会造成漏水情况。假设漏水范围逐漸扩大，那么将会逐渐渗透到其他部位，最后影响了整个建筑质量。因此，漏水问题尤为关键，必须要妥善处理[2]。

3、建筑工程项目管理质量控制的方法

3.1加强建设工程行业质量监督

充分发挥建设工程行业质量监督的专业优势。首先施工企业必须有自成一体的建设工程质量管理体系，以建设工程质量控制为中心的施工企业从班组到企业最高管理层建设工程质量内部控制管理制度。形成自我约束和自我管理的有效自控机制。这是建设工程项目质量控制的最基本的基石。也是施工企业最核心价值体系。是企业生存乃至发展壮大、形成核心竞争力的最有效保证。其次是在企业质量自控基础上的他控。如建筑行业协会监督、政府建筑工程质量监督、国家项目稽查监督等。

3.2加强工程建设监理

我们要强调监理公司在建筑工程监理中独立行使职能。推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，自己缺乏的人才要尽快补上去。现在大多数监理公司懂设计的人多，有施工实际经验的人少。监理公司应该有综合能力强的各种人才。

3.3加强建设工程社会监督

社会监督与社会舆论起到重大的主导作用。完全靠社会监督来推进建筑工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设建筑工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立建筑工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市場经济条件下建筑工程质量监督保证机制的重要内容。

4、做好影响质量因素的控制

如：人员、材料及构配件、机械设备、施工方案、施工环境和施工工序质量控制。加强建设工程质量事前、事中、事后控制管理工作。

4.1关键是做好施工环境与施工工序质量控制

严格把控和遵守施工工艺流程，控制工序活动条件质量，主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法、和施工环境。设置工序质量控制点，按照“实测-分析-判断”的步骤，确保每道工序流程质量和稳定，及时检查工序质量效果，使工序处于良好的可控状态。在检查原材料时，必须要派遣专业人员进行操作，针对建筑工程而言，原材料质量尤为关键，因此管理工作人员必须要有着极强的责任感和工作意识，并具备一定的专业水平，切实的意识到原材料质量对工程项目的重要性。与此同时，施工单位也可制定相应的管理体系，严格规范管理人员的各项行为，当发生疏于职守等情况时，必须严格惩处。仅有具备严格的管理体系，方可激发出管理工作人员的职责，进而做好自己的本职工作，提高整体的建筑工程质量[3]。

4.2严格监管施工工序质量，强化现场监督、巡视检验、工序交接检查、完工验收检验

在此过程中，必须要提高对钢筋混凝土结构施工的管理力度，这样一来方可有效提高工程质量。若想提高监管力度，那么则必须要对各个环节有着充分了解。通过进行分析后发现，在混凝土结构施工过程中安全隐患比较多，在此过程中主要可分为两个环节，即混凝土拌合和混凝土浇筑。后者是在混凝土输送至施工现场后完成的，一般情况下拌合作业是在拌合站进行操作的。在上述几个环节中极易产生的问题主要包括以下几个方面，即：混凝土落度，不符合施工规定，在进行浇筑时速度控制不当等。如果对此环节的监管力度较差，那么则会影响到整体的工程质量。所以，必须要提高对这一环节的监控力度，避免发生不良现象，对整体的作业流程产生影响，进而造成不可预估的后果[4]。

结语：

综上所述，建筑行业发展速度飞快，与此同时，施工技术以及机械设备水平也在逐渐提高。由于建筑工程是由多个环节所组成的整体，环环相扣，彼此之间相互影响，任何一个环节发生问题均会造成不可预估的后果，必须要提高对工程项目的重视，密切监控所有环节，在施工过程中，若想提高工程质量，那么则必须要提高工程管理力度，严格规范各项操作，避免出现不良现象，这样一来方可促使整个工程质量得以保障，进而在严峻的市场环境下占据重要影响力，产生更多的综合效益。

参考文献：

[1]赵凌.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].中国新技术新产品，2017，（04）：103-104.