浅析人力资源管理与企业文化的双向促进影响作用

郑诗瑶 谢明荣

【摘要】本文对在对人力资源管理以及企业文化建设理解基础上，浅析了两者间的关系。在现代企业当中，优秀的企业文化对企业人力资源存在着促进以及引领的作用已成为一种必然的发展趋势。两者既是相互独立，又是密不可分。且对于企业来讲，无论是对自身的人力资源进行管理还是对自身的企业文化进行建设，都无法离开“人”。本文也提出了两者间“以人为本”的共通点，并以此作为切入点，从基础概念，到两者间关系，再到对企业文化和人力资源管理之间的双向促进作用进行浅析。企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理，以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，使人力资源管理更加有效率。

【关键词】人力资源管理；企业文化；双向促进；相关性

一、企业文化与人力资源管理

（一）企业文化的概念

在二十世纪七十年代末八十年代初，“企业文化”一词开始作为一种理论被提出。企业文化，也被称为组织文化，我们从文化作为切入点来看很好理解“企业文化”的概念。一個企业从无到有，到成熟的过成长势必会有一直坚持和秉承的信念和价值观。从而，也就使是一个企业从仪式、符号、处事方式等组成上，都有其特有的文化形象，简而言之，企业文化会作为企业的灵魂渗透到企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化作为“文化”大概念中的一种，具有着独特性，难交易性，难复制性几种优势特点。所以，企业文化始于不同的企业，在其独特的文化氛围的影响下才形成了多元化的企业。

（二）人力资源管理的概念

人力资源管理，现代的人力资源管理在经济学的大环境下，以及人本的思想指导下，通过招聘、培训、报酬等企业环节的管理形式对企业自身的人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、旨在通过对企业人员的有效，科学，高效，合理的安排管理方式，使企业内的每个人都能发挥自身最大的作用，以此来帮助企业组织迅速发展。

二、企业文化与人力资源管理的关系

（一）人力资源管理与企业文化的相关性

在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天，企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。

1.人力资源管理导向功能

人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关的，从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素质模型到战略规划，每一个环节都与企业文化相关。主要表现在：

（1）人力资源的招聘中，要将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘。

（2）在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括职业培训，也包括非职业培训。

（3）在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。

2.人力资源激励功能

人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”，而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。

3.人才培养功能

企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先，企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用上。一方面，企业规章制度的约束作用非常明显，企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求，理所当然会得到员工的理解和支持；另一方面，企业伦理包括社会公德和职业道德，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。其次，企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现，从而提升企业人力。

（二）人力资源管理与企业文化是企业核心竞争力的来源

随着全球化竞争的发展，企业环境的变化，人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源，人力资源管理也逐步走向战略性管理。戰略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理，它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论，并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。

在日益激烈的国际竞争中，企业的竞争焦点将不限于资本数量与技术水平，其更高层次的竞争是人才竞争和企业文化竞争，人才是核心竞争力的创造者，企业文化则是影响人力资源作用的一个环境。现代企业积极创建一种良好的公平的符合自身发展的企业文化会培养和留住优秀的人才，而人才价值的发挥会为企业带来持续的竞争优势，更有利于企业文化的发展。

三、企业文化与人力资源管理的相互作用

（一）企业以文化为企业所托，以此衡量企业发展进度

从独特意义上来说，企业文化是企业员工生存的方式，企业从形成的时候，其就带有自身独树一帜的文化，从这一点出发可以看出企业文化与企业是没有先后顺序的，也可以说是企业文化是企业在特定时期产生的特定文化，这种文化其不是一成不变，而是不断变化，在变化的过程中，让员工与企业之间无对抗，员工的积极性和创造性被不停调动着，员工内在特质被挖掘，企业充满活力，保证其屹立于竞争市场而不败，整合这一手段不时会在企业中出现，企业文化需要能够适应企业内外部环境变化，企业文化被作为一种衡量企业发展的系统工具，企业的价值观和企业精神会直接影响到员工的价值观和文化信仰，企业与员工的同步发展性需要企业文化与员工文化信仰一致，当企业文化与文化信仰发生冲突时，企业内部将运行不流畅，可见企业文化是企业管理的重要手段之一，这也恰恰说明了企业文化自身的本质特征。

（二）人力资源管理是对人资的管理活动

说道人力资源，它首先构成是人，人力资源管理，就是研究人与人的关系的协调、人与事的配合，充分开发人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的方法、工具和技术，人力资源管理的目标有四个方面：

（1）具备成熟和完善管理制度，使员工发光发热，价值最大化，提倡高效工作。

（2）企业文化围绕以人为本来建立，并为企业品牌树立优良形象。

（3）企业是人才的另一个家庭，是人才成长的基地。

（4）需要不断调动员工的主观能动性，使员工在企业中不断创新，不断激励自我，并贡献出最大的力量。

（三）企业文化与人力资源管理间的促进作用

1.人与文化两者的关系

文化的產生是自然的，它需要被认同，并不断影响人们的生活方式，而其自身又是不断变化的，从而人与文化产生出整体性，只要有人，都要涉及到文化，从此可以得出人力资源管理与企业文化的密切关系，他们的不可分割性。

2.企业与企业文化两者的关系

企业与企业文化的关系可以理解成企业和一群人形成的组织或群体，这个群体有它自身的生存方式。另外要说的是，企业与企业文化的存在不分先后，和企业共命运是员工在企业中得以生存的方式，虽然企业文化理论比较滞后，但是企业文化研究发生了变化，以人为本成为人力资源管理的本质意义。总而言之，各个企业都有其自身特色文化，而研究企业人力资源必须以“人”或者以文化最为起点。

3.管理、文化及企业文化的关系

企业文化作为管理手段之一，不断激化和提高员工对企业的认同，使其自觉遵守达成的共识。企业对外从追求实物产品提升到精神层面的追求，在不断追求过程中自身得到升华，成为大部分消费者及员工的品牌产品。企业对内，员工的行为规范和心态表现依据企业的核心价值观及理念不断作调整，使企业凝聚在一起，产生出其特有的力量，管理和管理者也影响着企业文化的产生发展，这就要求，在人力资源管理中企业对员工的选聘和任用要与自身企业匹配，并在不断培训教育中，使得雇佣员工的行为规范和心态表现是企业文化说希望的。

4.制度与文化的关系

文化形成制度，制度强化文化，企业文化就是企业追求的价值观，而价值观在企业中的具体体现就是制度，企业制度就是为了维护并遵守企业所有人达成的特定的企业文化文化。制度需要大家共同遵守，首先它必须为企业所有员工熟知并认可，使其成为可以统治企业所有人的思想。因而，制度是通过既定规范在强制约束员工，企业文化则是通过内在认可引导员工的行为。总之，企业文化和人力资源因为人这个共同因素，变得相互制约，相互互动。人力资源脱离不开企业文化想到，所以说以企业文化为向导的人力资源管理有其必要性。

四、结语

（1）企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理和发展大计文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化做保障，迟早会被市场淘汰。优秀的企业文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，不再抵触企业改革，而是积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。

（2）建设优秀的企业文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系人力资源管理是企业文化的载体和支撑，也是企业文化建设和贯彻的保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，如果没有制度的支撑，企业先进的理念将会难以实施到位。

（3）实现企业人力资源管理制度安排的和谐要实现企业人力资源管理制度安排的整体和谐，就要依据当代和谐理论的基本方法，从不同的层面来分析和研究，选择不同的策略。

参考文献

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