浅议电力监理企业人力资源管理效率的提高

单宇

【摘要】人力资源管理在一定程度上影响着电力监理企业的可持续发展，如何在电力监理企业中监理完善的人力资源管理制度，提高企业的管理效率是管理者的重要任务之一。本文对电力监理企业人力资源管理效率低下的原因进行分析，对电力监理企业人力资源管理的对策与建议进行探讨。

【关键词】电力；监理企业；人力资源；管理效率

进入新世纪以后，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争，其实就是人才的竞争，因此，电力监理企业做好人力资源管理工作，对企业的健康发展有十分重要的作用。对此，对电力监理企业人力资源管理效率的提高进行探讨具有重要意义。

一、电力监理企业人力资源管理效率低下的原因

（一）企业对人力资源管理缺乏科学的认识

电力监理企业在管理上，主要是以事为中心，因事择人，企业不重视人力资源管理，人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性，也因为缺乏科学的认识，缺乏完整的人才规划。

（二）企业人力资源管理机制不完善

电力监理企业管理要求项目管理与监理人员的调配，这必然在企业内部形成人才流动。人才流动，要求企业内部用人制度和分配机制完善。

（1）用人制度不完善。電力监理企业部分岗位设置未能真正做到人尽其才，把适合的人放到适合的工作岗位，按才录用和因事设岗。人员构成的不同使得企业的重要职务、总监一般由正式员工担任，而在一线工地的监理师和监理员一般由外聘员工来担任，造成员工内部流动不畅，人才难尽其用，使员工对所在部门、监理部安排的各项工作任务的接受不够主动积极，造成员工事业心、进取心、责任心不高，特别是那些个人技术素质较高、业务能力强的监理人员更是如此。

（2）工资与福利待遇不佳、绩效考核不规范。由于长期以来，电力监理企业人员构成的不同，员工收入形成类似金字塔形状的架构，正式员工位于塔尖，工资、奖金、福利等极高；外聘员工工作环境差、工作强度大、文化素质低，工资、奖金低，情况严重的企业产生两级分化现象。

同时，绩效考评体系不完善，绩效考核不规范。企业制定的考核标准不规范、不量化，实际考评难以操作，考评结果精度不高，考评工作客观上流于形式。导致“大锅饭”思维在企业内部盛行，不能真正发挥考核的激励作用。

（三）忽视人才培养和培训

电力监理企业不重视对专业人才的培养，忽略了对员工的继续教育，没有在财务上投入支持。这种现象使企业内相当一部分员工认为在企业内不受重用，没有了工作和学习的动力，给企业造成了隐性的人才闲置和浪费，也增大了人员流动性。

二、电力监理企业人力资源管理的对策与建议

（一）促进电力工程监理市场规范化发展

应重视和推行技术服务市场准入政策，避免资质不高的监理企业进驻市场。应制定相应的法律法规，有效提升监理行业的收费标准，并在工程概算阶段贯彻执行。在招标办法中，应明确在收费标准上下浮动范围外壳实行淘汰的相关规定。

（二）更新电力监理企业人力资源管理理念

要充分发挥电力监理企业的人力资源管理效率，就必须要对人力资源管理理念进行更新，在我国的电力企业人力资源管理的基础上，尽力以人为本的思想理念，引入市场化和法制化的理念，从根本上促进我国电力企业人力资源管理的发展。以人为本就是要以员工的发展以及积极性为主要出发点，采用市场化的激励和促进原则，促进人的创新能力提升。市场化的积极意义除了能够促进人的创新之外，采用成本-收益的基本理念对电力企业人力资源管理活动进行评估，能够节约资源，提升管理的效率。法制化理念在电力企业人力资源管理的应用中，主要是要以企业职工的法律法规为基础，开展相关的管理活动，而且法制化建设能够创造相对公平的竞争环境。

（三）加强人力资源信息管理，提高用工效率

为提高人力资源管理效率，就必须要对人力资源进行合理配置，应重视监理人员的用工效率。企业首要任务，就是核查企业人力资源现状，制定企业劳动定员、劳动用工管理办法和规范劳动用工管理，防范用工风险的意见，加强员工入口和过程管控。企业要提高用工效率，就要建立良好的用工信息沟通渠道。工程项目总监应及时根据工程现场情况，提早做出人才需求预测，报送人力资源管理部门。人力资源管理部门应定期将公司的人事资源信息下发给各个项目监理部。监理部掌握公司的人力资源现状，合理的利用资源，以免重复聘用造成浪费。

（四）提升监理工程师职责履行的公正性

管理制度是电力监理企业资源管理的根本，是一切发展的核心与基础。对于电力监理企业而言，项目管理可分为业主管理和监理工程師的监理这两部分。业主和监理合理分工，有助于促进监理工程师更好的履行职责，同时也能避免两者间的争端与干扰。业主应充分授权监理人员，让其负责监理工作范围内的所有事务，提高其履行工程建设合同义务的积极性。

电力监理企业的主要资本就是人力资源，要提高人力资源管理效率，要留住人才，吸引人才，使人才队伍不断壮大，全面增加企业的凝聚力，使电力监理企业要在监理市场立于不败之地，并不断提升自己的核心竞争力，让电力监理企业不断向前发展。

参考文献

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[2]高云.试析知识经济时代企业如何做好人力资源管理工作[J].经营管理者，2013（13）.