浅谈水利水电工程施工进度的有效控制

李全勇

【摘要】施工进度控制在水利水电工程中具有十分重要的意义。本文主要介绍水利水电工程施工进度的有效控制的有关内容。

【关键词】水利水电工程；施工；进度控制

水利水电工程进度控制是施工组织设计的重要组成部分，对施工进度进行管理，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，即要选择适当的方案，制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对任务完成情况进行检查、分析，确定效果，进行总结。

一、水电工程施工进度控制的概念

水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工进度计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为对象，从单位工程破土动动起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的时间。

施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制对象之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在既定的施工工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则需分析产生偏差的原因以及对总工期的影响程度，找出必要的调整措施，或修改原进度计划、或增加资源供应、或优化施工方案等，不断如此循环，直至工程竣工验收。进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现，或者在保证施工质量、施工安全及不增加額外成本的前提下，适当缩短工期，以达到双赢的效果。

二、水电工程建设进度控制的原则

根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循以下基本原则：

1.水电工程项目建设进度目标的分解原则。由于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。

2.水电工程项目建设进度目标分级控制原则。水电工程项目建设进度目标分级控制就是按照不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。如果控制管理得当，既可缩短工期，又可降低工程投资，使建设单位和施工单位均可获益。

由于水电工程建设工期和投资相互影响、相互制约，因此，不能进行单一控制，而是双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是：①确定控制标准，绘制控制曲线：②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线：③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响：④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。

三、水电工程进度控制的方法

目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。

1.横道图法

横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等，这些时间单位经常用日历表示。根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

利用横道图法可进行施工进度的比较分析。即在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。

2.网络图法

国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有以下几种不同的划分方法。

（1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划、非肯定型问题的网络计划、随机网络计划。

（2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：

1）事件网络：以节点表示事件的网络计划；

2）工作网络：以箭线或节点表示工作的网络计划。

（3）工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划、多平面网络计划。

我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99推荐的常用的工程网络计划类型包括：

（1）双代号网络计划：以箭线及其两端的节点编号表示工作的网络计划；

（2）单代号网络计划：以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络计划；

（3）双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作、以虚箭线表示虚工作、以波形线表示工作的自由时差；

（4）单代号搭接网络计划：每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等均标注在节点内，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。

3.前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简而言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度的偏差的方法。

4.列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表比较分析法。即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的偏差的方法。

结语

综上所述，本文主要结合水电工程进度管理的特点与水电工程建设进度控制的原则，针对水电工程进度监控的主要内容，研究了建设阶段工期控制效益，探讨了工期变化对投资和效益的影响，介绍了水电工程进度控制的几种方法，从而有利于提高水电工程建设进度管理的工作效率和经济效益。

参考文献：

[1]刘发全.水利工程施土经济[M].北京：中国水利水电出版社，1999

[2]徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2000

[3]袁光裕。水利工程施工（第三版）[M]。北京：中国水利水电出版社，2001