企业员工职业生涯管理的浅析

李金乐

摘要：实施员工职业生涯管理是企业为员工实现自主开发精神资源的有效管理方式。随着企业改革及发展目标的确立，员工的职业生涯管理对于企业的发展显得更加突出，有着十分重要的意义。员工职业生涯管理要充分体现以人为本、事业育人的管理理念，构筑互动式人才培养体系。员工职业生涯管理是完善人才发展的管理渠道，增强企业内在的凝聚力，发挥员工的积极性、主动性的重要措施。本文首先简要论述了构建员工职业生涯管理培训的重要作用，然后细致讨论了具体的构建方法。

关键词：企业员工；职业生涯；管理

八零九零走入职场之后引来了辞职热潮，虽然说人才的流动是正常的，但是频繁的人才流动对于企业来说是一种损失，对于个人来说也非常不利。我国企业普遍缺乏对员工职业生涯规划与管理工作的重视，许多员工对其职业生涯规划也缺乏科学全面的认识，也没有足够的信心，导致其个人发展受到影响，也影响企业的健康发展。这篇文章着重分析了我国企业员工职业生涯规划与管理工作中存在的问题，并提出必要的对策建议，为这项工作提供指导。

一、企业职业生涯规划概述

这是指企业员工个人和企业组织两方面的需求共同制订的他们个人发展目标与发展道路规划，并通过有针对性的职业生涯信息和升职机会等方式，建立或改善企业员工的职业生涯。在传统的行业环境，企业员工和企业组织老板的关系是建立在彼此信任和工作通常固定不变的基础上；而在现今经营环境，企业员工和企业组织关系渐渐开始趋向更灵活、流动性较大，以劳动合约文件、人力资源制度代替以往互相默认互信的传统。但现代的企业人力资源管理仍然需要企业员工的忠诚和稳定性，以配合企业组织的长远策略，同时令员工对企业组织增加归属感和认同感，以实现企业员工和企业组织共同发展的理念。当企业员工个人职业发展与企业职业生涯达到互相均衡协调时，这就能满足企业和企业员工发展的需求，实现企业员工不断成长、企业组织不断发展的目的。

二、企业员工职业生涯管理措施

（一）立足岗位培养，在技术工人岗位培养技术尖子

企业应制定关于技术工人培养选拔的实施方案，在一定时期内高级技师、技师应达到在职员工的一定数量。这对于企业在技术工人的选拔培养方面是一次极大的促进。企业要作好调研工作，提出具体的培养方案。

（二）做好员工职业生涯管理的宣传发动，建立完善的管理通道

企业要做好职业生涯管理的宣传、动员工作，使员工充分认识职业生涯管理是企业实施人力资源管理的一个重要组成部分。开展员工职业生涯管理，是使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工寻找适合自己的发展路径，引导员工岗位成才，充分发挥其自身优势的有效途径，将员工的职业生涯设计与组织的发展相融合。

1.企业要对做好员工职业生涯管理工作，予以高度重视。采取不同的宣传形式，启发员工为实现个人价值而奋斗的主动性和积极性，使员工能正确地选择自己的有效职业生涯，确立岗位成材信心，将个人职业生涯与企业发展目标融为一体，真正的在企业的发展进程中实现自己的人生价值。

2.企业要对员工职业生涯管理工作要做出具体的工作安排，分別就各类人员有重点的进行抽样调查，了解员工个人的职业倾向，根据本单位的工作性质、岗位设置情况，因人而异，结合员工个人的兴趣、爱好、学历、工作经历、专业特长等因素，帮助员工确立个人在企业工作中的职业发展目标。

3.根据岗位趋向的发展，规划员工的培养方向并制定出培养措施。填写《职业倾向评估表》。

4.做好该项工作的保密工作。职业生涯管理过程中，涉及员工个人的真实想法、职业计划等隐私，企业负责人务必抓好这项工作，做好过程中的保密工作，使员工能在无任何顾虑的情况下，真实地反映自己的想法，反映自己的职业生涯规划、职业目标，便于企业为员工进行职业通道的有效设计。

（三）要提升企业员工的能力和素质

企业发展的核心是人才，所以企业要重视人才能力的提升和素质的增强。这些对于人才创新能力的提升和创造性的工作是必要的铺垫。提升员工的综合能力和素质，从表面看是让员工长本领，其实质是让员工能够更好的为企业服务。部分企业担心员工能力提升后会跳槽，这种担心是有必要的，同时也是无法避免的。企业可以通过提升自己的福利待遇，来增强员工的稳定性。

（四）结合企业生产实际有计划、有步骤地开展职工教育培训

针对企业不同层次的员工，选择不同的培训方式。对工程技术人员，着重从技能提高、专业知识更新，新技术的引进、开发、普及使用等方面培训；对技术工人，着重从提高岗位工作熟练程度进行培训。培训采取多种渠道进行，企业对技术工人的培训可结合本企业的实际单独进行。全体员工，特别是技术人员、管理人员必须注重业务知识的日常积累与更新提高，力争做到举一反三，触类旁通，目的在于不断提高企业的市场竞争力。

三、结束语

综上所述，企业员工职业生涯规划就是指企业员工个人与企业组织的目标互相结合，以达至相赢局面。企业可以积极引导，努力探索，最终做好员工职业生涯规划与管理工作，助力企业人力资源的良性发展，服务于企业乃至国家经济的快速发展。

参考文献：

[1]卞柯.电力企业员工职业生涯规划与管理探讨[J].科技创新与应用，2017，（05）：282.

[2]李孟励，姜南希，林涛.电力企业员工职业生涯管理研究[J].企业改革与管理，2017，（05）：101-102.

（作者单位：中国铁路设计集团有限公司）