企业管理创新研究

2017-10-19 23:41苏莉
企业文化 2017年35期
关键词:举措经济发展企业管理

苏莉

摘要:创新是一个企业发展的源泉和动力,一个企业要想在经济的快速发展洪流之中立于不败之地,必须不断创新。本文对企业发展过程中存在的种种问题进行了分析,提出了企业管理创新的必要性;并结合经济发展以及企业管理的实际情况提出了几点重要举措。

关键词:企业管理;创新;经济发展;举措

一、企业管理创新的内涵

企业管理总体上指的是:企业在运营过程中,按照计划,充分发挥领导,各个方面的组织以及相应的控制等多方面职能而使企业协调高效运营等一系列的工作。一个企业发展的好坏其关键在于管理,而企業的管理创新则是企业发展的灵魂。只有科学的管理企业才能健康高效运营,才能创造更高的效益,才能在市场经济的洪流中立于不败之地。

二、企业管理创新的必要性

(一)管理创新是当前社会主义市场经济下的基本要求

习近平主席曾指出,现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,国有企业不断的改革,市场竞争也越来越激烈,一个企业要想在激烈的经济竞争中谋取发展就必须进行不断的创新。管理的创新是一个企业创新发展的先导,只有管理上创新了,才会给企业的发展以科学的指引,使企业沿着正确的方向发展;只有管理上创新了,企业才能协调高效运营,才能不断提升自己的竞争力。

纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。

(二)管理创新是企业提高自身竞争力的核心要素

当今世界,在经济全球化的发展潮流下,各国之间的经济联系越来越紧密,企业的竞争也越来越激烈;一个企业要想在激烈的竞争中谋取发展,就必须根据经济发展的实际情况以及当前的经济发展环境,对公司的发展及管理模式不断的进行创新。只有管理模式上得到创新,企业才能提升自己的核心竞争力,企业才能协调高效运行,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(三)管理创新是企业可持续发展的动力源泉

世界上有许多著名的而且具有百年发展历史的企业,他们大多具有很强的竞争力,而且在某些领域处于领导的发展地位。为什么这些企业能够发展百年而不倒,其最主要的原因就是他们能够顺应时代的发展潮流,与时俱进,不断的进行管理上的创新。在企业的发展过程中他们能够根据经济环境的变化,对自己的发展战略以及发展模式不断的做出调整,不断的提高自身的竞争力,使企业能够紧随时代发展的脚步,协调高效健康发展。

三、企业管理创新的发展方向

综合近年企业管理发展的情况来看,企业管理的创新大体向以下几个方向发展:

(一)企业发展由利润作为首要驱动向企业可持续发展方向转变

利润作为首要发展驱动因素,虽然在近期可以给企业带来效益的增长,当时对于企业长期发展而言确是弊大于利的,甚至会造成企业破产倒闭。在知识快速更新,信息技术高速发展的今天,企业发展的可持续性已经成为企业管理的重中之重。

(二)企业合作模式转变

在互联网以及信息技术高速发展的时代背景下,企业不断打破传统的合作模式向网络组织等新的形式转变。企业必须充分利用自己的优势把其他有利因素结合起来,不断完善自己,提高自身的竞争力。

(三)工作人员的知识技能日益成为企业的核心竞争资源

当今的经济是知识经济时代,知识已成为重要的生产力;只有具备科学知识的人才,才能使一个企业得到协调高效的管理,企业才能提高自身的竞争力,健康持续发展。

四、企业管理创新的战略措施

(一)打破传统,把管理创新作为企业发展的首要指导思想

目前企业发展的最大阻碍就是,管理观念落后;管理者缺乏对当前经济发展状况的认识,不懂得与时俱进。一个企业要想创新发展,首先要做到的是思想观念上的创新,只有管理思想上得到了创新,企业的发展实践才能得到科学正确的指引,企业才能健康持续的发展。

(二)加强职业化的人才队伍建设

企业家在企业的发展中占领导地位,同样也是企业管理创新的主体。许多企业缺乏创新能力,其关键在于企业家的创新意识不足,企业缺乏科学创新性思想的指引。

因此,企业管理要得到创新,加强职业化人才队伍建设势在必行。我们可以在本国企业发展的基本国情之下,有效的借鉴国外有效而科学的管理经验,取其精华去其糟泊,建立公正科学的人事任用机制,建立有效的激励与约束机制,使领导者的利益和企业发展的效益相联系。在国家层面上,国家也要建立企业家资格认证制度,加强企业家的继续再教育,提高企业家的科学管理水平,使其向职业化方向发展。

(三)加强企业创新文化建设

一个企业的文化对企业的发展也是至关重要的,它对企业工作人员会产生深远而潜移默化的影响;加强企业创新文化建设对企业管理创新的作用是不可估量的,它会为企业提供源源不断的创新动力,提高每个人的创新意识,使创新的观念深入到每个工作人员的心中,使企业真正的做到创新驱动发展。

参考文献:

[1]李霞,严广乐,张晓莉.基于委托—代理理论的企业经营者激励研究[J].上海理工大学学报,2006(5):423-426.

[2]陈畴镛,黄贝拉.互惠性偏好下的供应链金融委托代理模型比较研究[J].商业经济与管理,2015(12):52-60.

[3]郭界成.论技术创新与企业可持续发展[J].企业经济,2006(3).

(作者单位:汉江水利水电(集团)有限责任公司)

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