试论企业规划在企业管理中的重要作用

孙黎

摘要：现如今，在企业自身不断发展的形势下，实施管理的过程之中，发生了诸多方面的问题，相应的就得需要企业管理人员积极的分析其中的原因，并制定实际可行的措施来予以防治，统筹规划各项日常管理工作，保障企业之中各部门可以依据自身的发展需求来实现相应的工作目标。企业规划并不是一个概念，其的实施是建立在目前市场规律千变万化与自身实际情况的基础之上，要内外兼修，换言之，只有将符合实际情况的目标制定出来，才可以确保企业走向正确化的道路，进而促使企业可以获取到相应的社会经济效益。鉴于此，本文主要分析企业规划在企业管理中的重要作用。

关键词：企业规划；企业管理；作用

一、企业规划概述

企业规划，实际上就是依据企业内外部环境与各类条件来在最大限度之上来制定一个发展计划，且利用系统化分析和整体性的评价工作来将具体的实施方案设计出来。企业规划主要就是建立在各项实际数据的基础之上，运用科学、合理的方式来实施，保障设计方案的价值性、科学合理性以及精准性。设计的目标要具备针对性和长远性，要针对瞬息万变的市场变化来作为设计准则，充分依据企业外部环境以及各项有利条件来制定一个规划方案，且这是经过全方位分析与整体性评价工作之后设计出来的可行的方案。值得注意的就是，从规划时间的角度来进行分析，要分阶段的来将目标设计出来，从而促使设计方案的可行性，确保各项收支的科学合理性以及经济运作的控制性。科学规划的主要依据就是各项规范标准，在设计方案正式投入运用之中可以及时的将作出必要的预防措施，从而在最大限度之上来保障在实际运用过程之中可以实现既定的目标，进而从根本之上来预防出现不可预计的后果。

二、企业规划在企业管理中的重要作用

（一）企业规划为企业提供了明确的发展、经营目标

企业在规划的过程之中，为了进一步的明确后期发展过程之中的主要方向，确保企业走向可持续发展的道路，并运用实际可行措施来进行强化。企业发展的最终可以基本实现最终的目标，同时也是引导企业进步的方向，最为关键的就是鼓励企业员工进步的中坚力量。通常情况下，企业目标分为近期目标与长期目标，在这之中近期目标指的就是近一年之内的目标，短期目标则指的就是企业在1～3年之内的目标，中期目标则指的就是企业在3～5年内的目标，然而长期的目标则主要就是5年以上的目标，各个阶段的目标携手将企业蓝图勾勒出来，企业各个阶段目标的实现也就预示着企业在逐步的成长之中。

（二）企业规划能够帮助企业在市场中占据有利位置

企业的发展，主要指的就是，在企业日益激烈的市场竞争之中逐步的加大自身的地位，逐步的获取相应的社会经济效益。因此，为了促进企业在市场大环境之中占据着自己的市场份额，这些问题目前都是企業家以及工作人员关注的热点话题。

（三）企业规划能够使得企业的经营发展变得更规范

企业规划，实际上就是针对企业做个一全面化的规划，其主要涵盖指标层面、管理层面、经营层面以及制度层面等等诸多层面，其牵扯到企业经营发展过程之中的各个阶段，且相应的计划与规划也要十分的精准，必须要做到收放自如。科学、合理化的企业规划可以促进企业走向规范化的道路。

三、强化企业规划在企业管理中的途径

（一）提高企业发展规划合理性

目前，科学、合理化的企业发展规划对于企业自身发展而言十分的有意义，未依据实际情况所规划的方案对企业完全不会起到任何的促进，相反还会成为绊脚石，针对国家大多数企业的发展规划都不切合实际。企业之中的管理人员在规划的过程之中，要建立在自身实际情况的基础之上，并做出合理化的评价工作，归纳并分析在企业发展实际过程之中遇到的各类问题，积极分析原因，并制定行之有效的方案来予以解决，确保企业发展规划的规范合理性，具备指导性与全面性。另外，企业想要实现可持续发展，不可或缺的就是人力资源，企业要科学、合理化的运用人力资源，指导企业职工逐步的进步，促使员工提出与企业发展相关想法，从根本之上来将员工的工作热情积极的开发出来。

（二）重视企业发展规划的作用

针对企业来进行分析，企业的发展规划促进企业可持续发展十分的有意义，那么在企业自身逐步发展的过程之中，要积极的明确发展方向，另外针对企业内部之中的每一个部门来说，企业发展规划其不仅仅可以有效的加大各部门之间协作的效率，还可以预防各个部门重蹈覆辙。在越来越激烈市场竞争之中，企业的发展规划也就显得十分的关键，其不仅仅要为企业发展提供一些建设性的策略，还得要针对企业发展过程之中问题实施必要分析，引导企业依据自身实际情况来相应的调整自身的发展方向，强化自身在市场之中的份额。

（三）在企业中将发展规划具体落实

对于目前大多数企业在进行发展规划制定的过程之中，并未将其建立在企业自身实际伐善需求之上，针对各个企业要充分的意识到企业发展规划的重要性，科学、合理的规划处发展方案，并且将一一落实下去，充分的将自身的作用充分的发挥出来，企业规划落实的根本就是企业之中的管理人员，因此，管理人员要注重各项发展规划方案的落实上来，逐步的将必要的规划部门构建出来，逐步的加大企业内部对于发展规划的重视程度。

总之，目前，市场竞争愈发的激烈，那么怎么有效的加大企业自身的份额以及战略地位，协助企业可以迅速在获取到相应的社会经济效益。企业达到战略目标的关键就在于企业规划之上，在企业的内部可以逐步的形成一个体系制度，进而推动企业的进一步发展。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。

参考文献：

[1]胡永卫，蒋小楠.浅谈企业规划在企业管理中的作用[J].新西部（理论版），2015（20）：54.

[2]厉进.浅谈发展规划在企业管理中的作用[J].时代金融，2013（21）：87-88.

（作者单位：江苏射阳港发电有限责任公司）